胡智政 在创意与稳重之间释放青春

石依 程晨

他创新、大胆，且细心谨慎

在虚拟的网络世界中

他用云端技术助力教育事业

成为创新教育的一枝新秀

他成熟、稳重、胸有丘壑

不凡的营销手段和凖确的市场定位

让他迅速将用户覆盖到三十个国家的一些中小学

成为教育事业中的红人

而除此之外，他在家族的房地产事业

参政议政、社团服务等众多领域

依然绽放风华

创新进驻教育事业

“他大胆心细，与时俱进，能夠在时代进步的潮流中，凖确地把握市场需求的脈搏，並及时做出策略，迎合需求，引导需求。”

2001年，胡智政先生从澳大利亚回港，在此之前，他曾在海外留学七年，在澳大利亚取得了学士学位及在英国取得硕士学位，更拥有了丰富的经验和广阔国际视野。2000年，他开始在澳大利亚与当地人合夥创建了一家科技公司——STUDYWIZ，专注於网上教学平台的研发销售，並经营至今。

这是一个网上教学平台，它的存在如一个广阔的空间，将这个空间安装至学校之中，老师将课程内容以视频的方式编入，便能夠进行网上教学，学生在课堂学习之後，亦能在回家之後接着於网上学习，或巩固所学，或学习新知识。

这是一个颇具新意的尝试，在世界上不少国家中开创了先河，为第一个吃螃蟹的人，抢佔了先机。而另一方面，因为“新”，则预示着未被人认识，也未被人接受，为此，胡智政先生付出了很大的心血去推广它，一步步让学生、老师、家长接受这个概念。直至2004年左右，逐渐的，开始有一些思想领先、敢於尝试新事物的学校採用这个概念。

经过数年的蛰伏、等待和努力坚持，终於逐渐有了起色，这对於胡智政先生和他的合作夥伴来说，无疑是一道曙光，让他们看到了希望，也给了他们信心。其中一个夥伴提出冲出澳大利亚，去其他国家做生意的建议，他们商量、分析、权衡之後，决定朝着这个方向一步步走下去。

他们设置了一个专门的学习系统为敲开了市场，胡智政先生借助於自己与香港一所学校熟悉的优势，以澳大利亚为起点，以香港为拓展外地市场的第一站，辐射至全球三十个国家和地区中小学中，以澳大利亚、英国、美国为主。

2008—2009年，他们的事业发展达到了高峰，“2006年至2007年间，英国政府为英国每一所学校拨发了一笔钱，为学校购买一些网络平台，恰逢那时网上教育十分流行，这於我们来说是一次千载难逢的机会。”胡智政先生回忆说。那时，一百家从事网络服务的公司参与这次招标，从中挑选出十家，STUDYWIZ在一百家公司中脱颖而出，成为这十家中之一。在之後的一两年，迅速发展，在英国中小学市场佔据着百分之二十的覆盖率。

而诸多国际奖项也随之被STUDYWIZ教学平台收入囊中。2008年，获澳大利亚颁发AILA教育和培训ICT解决方案、TAS ICT创新ICT解决方案、美国颁发ICT技术与教育奖优秀、英国移动学习奖创新，2009年获美国SIIA CODIE最佳移动解决方案等。

满载荣誉，STUDYWIZ铿锵前行。从三四年前开始，胡智政先生和他的夥伴们，开始研发新的网络产品——介绍系统，开设新公司，拓展新业务，将目标市场定位为博物馆、动物园、水族馆等，客户群包括澳大利亚、新加坡、瑞士等国的不少客户，成绩喜人。

领先的云端技术，勇敢的创新精神，让胡智政先生和他的夥伴们行走在了网络科技的较前沿之处，他们顺应了时代的需求，更引导着市场需求。

稳中求进家族产业

“他的性格中既有创新大胆的因子，血脈中有流动着父亲遗传来的稳健特点，这表现在他继承家族房地产事业中。”

STUDYWIZ是一支由中国人、越南人、俄罗斯人、澳大利亚人等多个国家专业人士组成的队伍，俄罗斯的PHD博士夥伴担任技术首长，胡智政先生负责管理，大家各司其职，有条不紊，确保了即使胡智政先生於2001年离开澳大利亚回国，STUDYWIZ依然能夠正常运营，顺利发展。

2001年，胡智政先生在家族的召唤下，回到内地生活。子承父业是中国传统之一，他亦不例外。他一边遥控指挥STUDYWIZ，一边帮着父亲经营家族房地产生意，而他人生的另一段锦绣前程也从此拉开。

胡智政先生的父亲自1979年，改革开放之初便回到了内地经营生意，从事房地产，包括五星级酒店工程，在他回国之时，其父已将目标群改变，主要面向终端客户，以零售为主，包括商品房。胡智政先生回归後接手了其家族产业的销售任务，面对整个零售层面的客户，以及法律方面的相关事件，如与律师沟通，签订合同文件等，主攻对外各项事情。

与STUDYWIZ教学平台完全不一样的领域，也给初入地产行业的胡智政先生带来了不少挑战，而当时恰逢内地房地产市场一片大好，曾在银行等多个行业有过工作经验的他，在一定程度上缓解了他的压力，让他较快地适应了这种零售模式。内地是一个充满着机遇和广阔空间的地方，其中最突出的特点是中国人对房子的異於别国的看重，中国人对於房子的需求和买房的热情是不分时代，不分阶级的，几千年来一如既往，买房求的是一份安稳。胡智政先生亦发现了这一点，他说：“内地的房子需求量大，这种需求甚至大於其他任何一种物质的需求，只要找对了客户群，一定会有所发展。”在内地十年左右的时间里，他参与了多个不同房地产发展项目，当中包括中山住宅小区及广州写字楼项目等。

胡智政先生的父亲的追求是一种脚踏实地的状态，他的做法常常是待一个项目完成之後，再进行下一个项目，一步一个脚印，稳重而笃定。他继承了父亲稳健的特点，如父亲一样，在房地产事业中稳中求进，“我们並不是一个特别大型的房地产企业，因此所有的项目都是一个一个地做，看好了再做。”现如今，随着中山地产项目的完成，他们开始在新界开启了一个小范围的房地产项目，胡智政先生也将自己的房地产项目重心转移至香港。他表示最近几年，他将主要停留在香港，一面继续家族事业，一面思考在继续在香港扩大网络技术的应用，打造类似於电商的平台。

与网络科技平台相比，这份家族房地产事业更趋向於稳定，他胸有丘壑，一直都凖确地把握着前行脚步的快慢，在不同的领域中，用不一样的脚步丈量着青春的梦想。

子承父志延奉献情怀

“他有惊人的商业智慧，亦有博大的奉献情怀，他坚持服务，择善而为，开阔眼界，升华境界。”

胡智政先生回国融入社会，事业发展，人情练达，参与政协的参政议政工作，服务自此起步，精神越加富有。

2011年底2012年初，胡智政先生开始参与政协工作，他是江门市政协委员、广州市海珠区政协委员，借着这份服务工作，他对於党和国家的工作有了一定的认识和了解。他关心内地教育事业，年轻人的工作，对比国外教育事业，结合中国各个城市的文化特点、教育水平、学生生活环境，给予不同的建议。他说“不同地方的人对於教育各有想法，认知不同，使得教育事业面临着挑战。就如香港与内地，在内地允许乘客在火车上吃东西，且是一个十分普遍的现象，而在香港，卻被禁止，这便是两地文化的差異。当内地人来香港，需要融合並迎合这种文化。而在十几年前，香港人到日本时坐地铁时会在地铁上讲电话，而日本人的手机则会调成静音。文化的差異，导致习惯的不同，而改变需要时间。这加剧了教育的难度和压力，我们需要包容，亦需要给予时间来改变以及融合。”

“我们国家具有不少领先的技术，既有宏大的科学技术，亦不乏与百姓生活息息相关的微观技术，如微信、网上购物、网上支付等，无数附加的功能，让不少仅行走至通讯程度的海外国家来说，中国已经遥遥领先，让不少国家惊叹。”胡智政先生说。

十多年的内地生活经验，让他对中国的了解越来越深，他客观而理智，既看到了中国发展过程中的不足，亦为国家领先於世界的优势而自豪。在他人大谈中国民主程度不如外国一样之时，他会思考民主之前我们国家考虑更多的是先满足中国十几亿人的温饱等基本生活条件，发展的节奏与步伐是依据中国的特色而定。

参政议政这些年来，他工作的重点便是将他对国家的真实见闻和解读传递给香港的年轻人，协调两地矛盾，增强他们对国家的认同感，促进两地的和谐共处，风雨同舟。同时他也积极参与香港事务，包括民建联、香港五邑青总义工团等服务工作，择善而为，开阔眼界，升华境界，绽放着青春风华。