浅谈林业企业财务管理工作中存在的问题及对策

李震宇

【摘 要】随着世界经济的发展和地球资源的不断开采，地球生态环境进一步恶化，极端天气不断增多。人们越来越意识到林业在人类生存发展中的重要性，但由于历史条件和林业企业的特殊情况，我国林业企业虽有了很大的发展，不过其中财务管理工作中还是有很多问题存在。本文将我国林业企业财务管理工作中存在的主要问题进行归纳并提出相应地解决措施。

【关键词】林业企业 财务管理 问题 对策

1林业企业财务管理中存在的问题

（1）财务管理观念跟不上经济的发展要求。（2）财务监督机制不完善。（3）林业企业会计基础工作较薄弱。（4）林业企业会计电算化程度较低。（5）企业财务管理人员素质有待提高。

2解决林业企业财务管理问题的对策

2.1及时更新财务管理观念

虽然林业企业的财务管理活动主要是林业企业的财务工作人员在做，但林业企业的财务管理必然首先是林业企业的“一把手”工程。只有林业企业领导对企业财务管理观念提升了，企业领导重视支持这项工作，才能调动相关人员工作的积极性，并起到带头示范作用。林业企业领导和企业相关财务管理人员在企业的日常财务工作中必须具有时间价值观念、风险收益观念和成本效益观念、机会损益观念、边际观念等企业财务管理观念。只有林业企业领导和相关人员具有企业财务管理过程中所遵循的基础理念或财务管理观念的更新才能带来林业企业财务管理水平的提高。

2.2加强林业企业会计电算化的建设和实施

林业企业开展会计电算化的早期，人们总是把林业企业会计电算化系统建设简单地等同于购置硬件加配置软件，目前来看，这种想法可要有所变化了。在实际工作中，建立大型林业企业会计电算化系统，硬件和软件的投资只是系统建设和投资的一部分而已，系统实施、形成会计电算化信息处理规范、培训业务和管理相关工作人员、完善现行的管理制度，调整会计工作业务流程、进行会计信息的综合分析所有这些环节共同构成了会计电算化系统建设的环节，而所有这些环节都需要林业企业在人力、时间和资金各个方面进行很多的投入。林业企业会计电算化系统建设是一项复杂的系统工程，涉及到林业企业各个方面和业务环节，因此任何一个环节的失误都会影响到林业企业会计电算化系统建设。

在林业企业会计电算化系统实施的过程中，要结合林业企业产品生产周期长、下属单位多、所涉及单位分散、覆盖地域广等特点明确林业企业会计电算化系统建设目标、工作步骤、组织机构和资金预算。针对于林业企业会计电算化系统建设资金投入较多的特点，要对林业企业会计电算化系统资金统筹安排、合理使用。

2.3提高林业企业财务人员的整体素质

由于我国林业企业大都是成立多年的老企业了，所以林业企业财务人员中有很多都是老财务人员，但由于近几年来，我国相关会计准则的变化、税收政策的变化，以及林业企业会计电算化系统的实施等问题，因此强化了提高林业企业财务人员整体业务素质的必要性。其次，要有针对性的进行业务知识的补充。对于相关会计准则和税收政策的变化，需要对这部分变化的内容和与这部分变化了的内容相衔接的部分进行培训，以提高财务人员的专业知识。对于会计电算化系统建设所需要的人才有系统的开发人员、系统的操作人员、系统的维护人员和系统的管理人员，针对这些不同的人员所需要的知识结构不同要有所区别的进行提高。第三，要普及财务管理相关知识。针对于我国林业企业大部分财务会计工作人员目前工作的主要内容是会计核算的状态，我国林业企业要对现有的林业企业财务会计工作人员强化培训财务管理相关知识，转变财务会计工作人员的工作意识和观念，提高他们财务管理业务素养。

2.4进一步做好会计基础工作，并完善我国林业企业财务管理机制

进一步完善我国林业企业的内部控制制度和内部会计管理制度，使得我国林业企业的各项生产经营活动和财务会计工作在林业企业内部都有法可依、有章可循。特别是对企业所取得的原始凭证的真实性、合法性的审核和监督；对原始凭证准确性、完整性的审核和监督，对财产物资的监督，对应收款项的监督等等。要完善林业企业内部会计管理体系，包括明确林业企业领导人对会计工作的领导职责，明确林业企业总会计师对企业会计工作的领导职责，决定林业企业会计机构的设置，明确林业企业会计机构以及会计机构负责人的职责，明确林业企业会计机构与其他职能机构的分工与关系，确定林业企业内部会计核算组织形式。完善林业企业会计人员岗位责任制度，完善林业企业原始记录管理制度；完善林业企业计量验收制度，完善林业企业财产清查制度，完善林业企业财务收支审批制度。

2.5做好林业企业的财务分析工作

林业企业财务分析是林业企业财务管理中的重要环节，林业企业对企业经济活动的过程和结果进行分析，可以揭示林业企业生产经营过程中存在的利弊得失，评价林业企业的财务状况和经营成果。林业企业通过定期或不定期地对企业的财务报表和财务报表信息的特征进行分析，可以分析林业企业的过去、评价林业企业的现在、预测林业企业的未来，为了有效地进行林业企业财务计划和内部控制，企业财务管理人员必须充分估计林业企业目前的各种资产的投资收益率和管理效率，关心企业的营运能力、偿债能力和盈利能力，为林业企业的经济预测和决策提供重要的依据。

3结语

林业企业的财务管理工作是林业企业的一项重要工作，做好林业企业的财务管理工作可以帮助林业做好企业的销售预测、资金预测、成本预测、利润预测，还可以帮助林业企业做好企业的财务控制、财务监督，帮助林业企业有计划地进行资本运营，从而促进林业企业的良好发展。

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