创刊人推荐

杨沛霆

编者按：

什么是好的管理？管理者如何做好管理？每位企业家都有自己独到的关注角度和认知。本期，本刊创刊人与您“论道”管理。

最好的管理就是少管理，

优秀的管理团队比个人英雄主义

更重要。所以作为领导者，你不必

事无巨细，都一人干，那样会很累。

丁磊

管理思想的核心是：

一严，二爱，三和谐。

没严，就会乱套；

没爱，就没有归宿感和幸福感；

最后的目的就是达到和谐的状态。

冯根生

领导者应该常常保持

自省的姿态和心态。

江南春

一个大的企业一定要有

自己管理的提法。有点像登

珠穆朗玛峰，从南坡上

还是从北坡上，都是上到山顶，

但一个登山队不能

一半在南坡上，一半在北坡上。

柳传志

小公司办事，大公司办人。

作为领导者，你不能以管理小公司

的方法管理大公司。

柳传志

我现在发现外行也可以领导内行，

关键是要尊重内行。

外行如何领导内行？

作为一个领导者，三样能力

是必须具备的：一是眼光，

二是胸怀，三是实力。

马云

原以为上班打卡是管理，

但是管理是为什么？就是为了

创造价值。如果我们的管理

是减少价值的，

这个管理就是没有意义的。

潘石屹

做连锁经营业务，一定要做一套

傻瓜版的营销手册和管理手册，

只有这样，

才能实现远距离的管理。

史玉柱

企业要重视三力，

即向心力、凝聚力和亲和力；

企业家要做到三宽，即对人宽厚、

处事宽容、环境宽松。

宋志平

我不认为管理一个企业很麻烦，

只要把研发和销售抓住，

企业再乱也乱不到哪里去！

王传福

人有两种类型：

一类是以哈姆雷特

为代表——重思考；

一类是以唐吉诃德

为代表——重行动。

陈寅恪

绩效管理是让无形资产

有效地创造价值。

黄骅信誉楼《读书摘抄》

让工作有成效，就是让上司

对他们的工作绩效作出坦率、

及时的评价。延迟的考核

或马虎考核是无效的。

黄骅信誉楼《读书摘抄》

绩效管理是强调过程的监控。

黄骅信誉楼《读书摘抄》

中国传统文化的

最高价值观“万物并育而不相害，

道并行而不相悖”，强调的是

“和而不同”。文化总是多元的、

个性的，多又不同，要为和。

这乃是一切理论之基础，

违背此理，就是制造人间悲剧。

沛然

良医者，常治无病之病，故无病。

圣人者，常治无患之患，故无患。

《淮南子·说山训》

权力使人腐化，更大权力

使人更多地腐化。

吴南生

民主就是“开启官智”、

“开启民智”的实施。

吴南生

一戒空疏。整日价应酬、应付，

做表面文章，焉得不空疏？

二戒肤浅，长期空疏，

久而久之，焉得不肤浅？

三戒杂乱。忙字属心部，

慌乱是其本义之一。

四戒烦躁。终日忧，

心又焉得和平？

对忙者自当同情，

以此四戒见赠。

于光远

一个低能人再引进更低能人，

这是规律。低能人就要维护

有利于低能人的制度，

这也是真理。

[美]艾柯卡

一个人的成功，只有15%

是靠他的专业知识，而85%

则要靠为人做事的方法和能力。

[美]卡耐基

一个人对社会的价值，

首先取决于他的感情、思想和行动

对人类利益有多大作用。

[美]爱因斯坦

顾客就是你的财神。

《生意经》

有多大的服务能力就有多大的

经营能力，销售就是服务。

《生意经》

销售尚未进行，服务已经开始。

《生意经》

顾客的赞扬能增强你进取的信心，

而顾客的抱怨

能创造你发展的契机。

《生意经》

快进快出，小资本照样赚大钱。

《生意经》

“守”就是退，不进取就会被淘汰。

《生意经》

“头狼”任正非带领着华为“狼群”

东奔西突，硬是把技术要求很高的

基础通讯业务做到了世界各地。

沛然

企业家有两类：一类是尝试新事业，

抓准机会，创造出好的东西；

另一类只知道赚钱，我喜欢后者。

[美]葛洛夫

管理者不仅要做裁判，

首先想到是教练，他要和员工

进行交流，他要帮助员工

去策划生涯规划。

黄骅信誉楼张洪瑞

说服工作甚至比设计

具体的方法作用更大。

黄骅信誉楼张洪瑞

我们的创意在我们的员工之中，

它是激励我们去工作、

去奋斗的动力。

乔布斯

我需要改革的企业，摧毁一切

需要摧毁的东西。我有丰富的

经验和充足的能量，

还有别人所说的“视野”，

我并不害怕从零开始。

乔布斯

苹果知道如何让非常尖端的技术

变得简单，苹果的这一关键优势

将更有市场。

看看消费产品的设计：

大部分都有非常复杂的外包装。

我们做更简单的东西。

如果你继续思考，有时候你就能

找到又好又简单的解决办法。

乔布斯

我真正关心的是，当我躺下的时候

会想到我们曾做过一件

多么美妙的事情。

乔布斯

我们最吸引另类人才：他不愿意

去等待5年或10年，他时刻准备着

努力去立即获得结果，

令他在这个宇宙留下印记。

乔布斯

人们会用你做的事情来评价你，

因此你要专注于结果，

应该成为质量的样板，

让出色的质量成为一种原则。

乔布斯

当你的人并不是世界上最优秀的，

不得不解雇他，虽然是痛苦的，

但有时候我的工作就是这样。

抛弃那些不合适的人，我总是试图

做得人性化一些，

但是你必须这样做。

乔布斯

我的梦想是这个星球上所有的成员

都有自己的苹果电脑，因此我们

要成为一个伟大的市场营销公司。

乔布斯

假想生命是一场抛接球游戏，而你必须在空中抛接五个球。这五个球分别是工作、家庭、健康、朋友、精神，你必须让这五个球不落地。你很快会发现，工作是个橡皮球，掉在地上会弹回来，而其他四个球都是玻璃球，掉在地上会破损，甚至粉碎，所以你必须知道这一点，并努力平衡你的生活。

作为一个企业，既要想办法玩好橡皮球，又要保护玻璃球，以使员工健康、有生命力且对公司忠诚。

戴森