浅议汽车零部件企业核心竞争力实现途径

张君珠

摘 要：核心竞争力是企业得以生存和持续发展的关键因素，对于汽车零部件企业来说显得尤为重要。文章从分析企业核心竞争力的内涵及主要特点出发，指出了当前汽车零部件企业核心竞争力的构成要素，并进而从四个方面提出了提升我国汽车零部件企业核心竞争力的具体措施。

关键词：汽车零部件 核心竞争力 构成要素 具体措施

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）05-281-03

一、引言

（一）企业核心竞争力内涵

核心竞争力是整合企业各种资源（包括物质资源、技术资源、人力资源、知识资源、财务资源与组织资源）与多种能力（包括生产能力、管理能力、营销能力、技术能力、员工能力）所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。它并不是指某项单独的能力（如生产能力或营销能力），而是企业多种具有竞争优势的能力集合体。

（二）企业核心竞争力的特点

核心竞争力的特征是衡量各种资源、知识和能力是否构成企业核心竞争力的一个标准，一般来说具有以下特点：

1.价值性。有的学者也称为增值性，从某种程度上说，持续不断地创造价值是核心竞争力的使命。这种价值创造应体现在两方面：一方面，它必须对顾客感知价值有特殊的贡献，它提供用户所看重的独特的价值和利益。另一方面，它必须对企业成长有特殊的贡献，使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。

2.独特性。核心竞争力的形成是要经过企业在发展过程中长期的培育和积淀而成的，企业不同，它的形成途径不同，它为本企业所独具。“它必须是独一无二的，并能提供持续的竞争优势”。正因为这种独特性，使得它不易模仿、不可交易、难于替代。

3.延展性。又称为延伸性，核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域，而不是局限于某一种产品或服务。通过核心竞争力在新领域的积极运用可为企业不断创造新的利润点。核心能力应该具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

4.动态性。企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关，随着彼此相关的变化，核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心能力可能演变为企业的一般能力。

二、汽车零部件企业核心竞争力的构成要素

汽车零部件企业是资本、技术、人才密集的多重复合体，它的核心竞争力构成也是纷繁复杂的。汽车零部件企业与整车企业的发展又是密切相关的，其发展模式、核心技术、服务等等在很多情况下是相似或者相关联的，但是零部件行业又区别于整车行业有其自身独特的一面，所以汽车零部件企业的核心竞争力构成要素跟整车企业的核心竞争力构成要素在一定程度上是有差别的。汽车零部件企业的构成要素主要有：

（一）劳动生产率

劳动生产率以及规模经济作为汽车企业共同的核心竞争力构成要素，它对零部件企业的影响也是巨大的。汽车零部件企业，由于其自身的特点，更注重生产的效率、产量以及规模。我国传统的零部件行业是依附于巨大的劳动力资源的基础上的，企业生产效率低下，小作坊自给自足，缺乏合作与沟通，难以形成企业的核心竞争能力。随着科学技术的不断进步，汽车零部件行业越来越依赖新的技术，新技术极大地提高了企业的生产效率，伴随而来的产量的提高，规模经济的形成，成本和价格上的优势逐渐显现出来，因而，劳动生产率成为汽车零部件企业核心竞争力的一个最基本的构成因素。

（二）规模以及盈利状况

汽车零部件行业作为整个汽车产业的一个重要组成部分，同样具有典型的社会化大生产的特点，规模经济是决定其生产成本的一个最重要的因素。对于具有技术密集型行业特点汽车零部件企业来说，低于竞争对手的生产成本无疑是企业核心竞争力最重要的组成部分。目前，世界上大多数零部件供应商通过重组、联盟等多种多样的形式，扩大生产规模以此达到规模经济效应。同时，企业的盈利状况也是零部件企业核心竞争力的重要因素，零部件企业无论在生产、研发、销售等各个环节都需要大量资金的投入，如果企业的盈利状况不十分乐观，必将影响到企业在生产、研发、销售等各个领域经营活动的正常进行，从而导致企业失去活力。

（三）技术研发

汽车零部件企业和整车都必须重视研究与开发，重视产品质量和产品成本。然而，由于两类企业在产业中所处的环节与地位不同，决定了以上因素在两类企业中的侧重点和表现形式有所不同。就质量因素而言，两类企业都必须注重产品质量是不言而喻的。但是，由于整车与零部件的质量形成过程不同，两类企业对产品质量的管理重点也应有所不同。零部件的加工制造过程及对产品质量的保证程度，对产品质量的形成至关重要，技术创新无疑是企业生存与发展的根本。

（四）内部管理以及企业文化

零部件企业与整车企业一样，内部的管理对于企业在市场竞争中的表现有着巨大的影响，企业在客户以及社会生活中的形象是独特的，不易被等同看待的，因而，汽车零部件企业应该充分意识到内部管理对于企业核心竞争力的重要性，努力用自身有效的管理理念、管理方法促进提升企业的核心竞争力。企业文化是在一定的社会环境影响下，经过企业领导的大力倡导以及企业员工的积极认同与实践形成的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色以及传统习惯的总和。企业的价值观、企业精神是企业文化的最主要的组成部分，它们通过对企业内部员工的影响来达到提升整个企业在市场与社会中的地位。汽车零部件企业越来越往大型企业集团、跨国联盟的方向发展，企业的员工在企业的经营管理中起到了巨大的影响作用，因而，企业文化因素对于汽车零部件企业是十分重要的。

（五）市场能力与服务

全球化的市场竞争要求汽车零部件企业具备快速的反应能力，强大的制造能力，以及旺盛的生命力。零部件企业作为资本与技术的复合体，要求有强大的资金回复能力，企业只有获得足够的销售额以及利润才能生机勃勃。然而要想获得快速的资金回笼能力，企业必须专注于市场份额，企业的主流业务对整个企业起坚强的支撑作用，它直接影响整个企业的经营业绩，从而影响企业的生存与发展。零部件企业的固有品牌是维系整个企业运转的基石，是企业核心竞争力的关键因素。汽车零部件企业要想获得可持续发展，还要重视新业务的市场拓展，为企业的发展注入源源不断的新鲜血液。竞争形势不断加剧，零部件企业的竞争也越来越体现在服务上，具有特色的服务也成为企业核心竞争力的一个重要的组成部分。

（六）学习与创新

学习和创新是新世纪所有汽车企业取得可持续增长的不竭动力，然而，零部件企业与整车企业由于在产业链中所处的环节是不一样的，他们所要学习和创新的重点也是有所不同的。整车企业的学习和创新在于新的产品，技术，经营战略，售后服务等等；零部件企业的学习和创新在于生产过程中的质量控制，新工艺等等。

三、提升我国汽车零部件企业核心竞争力的具体措施

（一）通过发展核心产品和核心技术构建企业核心竞争力

核心技术和核心产品的确立，将使企业逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。第一，要建立优秀的科研队伍，实施激励创新机制。汽车零部件企业攻克核心技术，建立科研人才队伍是关键。第二，保证和加大研发的费用。汽车零部件企业要舍得在研发方面花大本钱，企业科研经费投入占销售收入的比重一般不低于3%，高新技术企业的比例要在8%以上，只有投入才有成效。第三，坚持通过合资合作，学到最前沿的技术和最先进的管理理念及方法。同时注重先进技术的引进、消化、吸收和再创新，为我所用，形成自主知识产权，从而提高我国汽车行业整体核心技术水平，提升参与国际市场竞争的能力。

（二）通过管理创新构建企业的核心竞争力

我国汽车零部件企业要提高管理的现代化、科学化水平，不仅要注重学习国外企业最新的管理经验，最关键的还是要从企业的管理基础工作做起。即通过健全制度、实行标准化和定员管理、完善信息档案管理、加强班组管理与现场管理等一系列基础工作措施，为企业推行现代化管理提供科学的方法，为企业开展各项工作奠定坚实的基础。这也是企业提高内在素质和竞争力的关键举措。

（三）通过文化创新构建企业的核心竞争力

企业内部活的因素是人，企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合。一是积极引进和培养技术（零件开发，设计）和管理（企业战略，市场营销）人才，给以优厚的待遇，良好的工作环境和空间，赋予一定的权利，对待技术和管理水平的提高要有耐心；二是开展企业和大学的联合开发工作，培育未来的技术开发人才，学校和企业的资源互补；三是各个层次人才的培养要有阶梯性，保证技术体系的不断更新和延续性，人才的流动不应引起技术的流失；四是培育有特色的企业文化，给员工宽松的工作环境。企业所有者、经营者、员工的共同努力才能有企业长足的发展。

（四）通过品牌建设构建企业的核心竞争力

一是要明确中国品牌的战略和定位。要进行自主开发品牌调研，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，对企业和行业现状进行把握，对先进产品开发模式进行借鉴，为自主开发产品战略决策提供详细准确的信息。在调研和诊断的基础上确定高度差异化的自主品牌核心价值，制订一个科学而清晰的战略规划，确定高效的自主开发模式。二是找准契入点，实现与国际零部件行业同步发展。新型能源的应用是未来汽车行业的发展方向。在新能源应用领域我们和发达工业国家基本上是处于同一起跑线，这是一个绝好的突破良机。新型能源的应用不光涉及发动机部件，也涉及整车的许多零部件，如果成功，将会是我国整车和零部件企业的最重要的资本，也是核心竞争力的最终体现。三是加大自主品牌的宣传力度，提升产品质量的稳定性。

参考文献：

[1] 李康.中国汽车零部件企业如何提高核心竞争力[J].汽车工业研究，2009（7）37-38

[2] 李燕辉.打造中国汽车零部件企业核心竞争力[J].现代零部件，2010（11）66-69

（作者单位：奇亚（宁波）汽车零部件有限公司 浙江宁波 315000）（责编：赵毅）