企业合并重组的财务管理问题及对策

常满萍

【摘要】如今企业正经历着更快的合并重组，成立了很多企业集团并且发展非常迅速，对于财务管理工作也带来了全新的要求和标准。本文首先分析了企业合并重组财务管理方面出现的新问题，并提出了相应的解决对策，帮助企业集团将自身的优势更好地发挥出来，得到更长远和健康的发展进步。

【关键词】企业 合并重组 财务管理

企业集团的概念是，各个成员企业因为资本投资活动而形成了一种彼此控制和被控制的关系，在集团体制中这种彼此控制关系变成了母子公司的体制，利益和风险由企业内所有相关企业共同分享和分担。企业合并重组是企业的重要战略决策，合并过程中风险点较高，对企业财务管理提出全新要求。合并重组以后成为了全新的企业集团，相应地管理上增加了难度。集团企业的财务管理区别于单一企业的财务管理模式，更加复杂、难度更大。因此，强化企业合并重组财务管理成为企业管理层的共识，同时也为企业抵御市场风险、扩大经营规模、实现经营目标提供强有力的保障。

一、企业合并重组带来的全新的财务管理问题

合并重组企业一般来说结构都比较复杂、布局相对分散，管理难度大，相应的也会产生一些财务管理问题，诸如：如何防范合并重组的财务风险；如何有效的整合与融通企业集团内部的资金，提高资金使用效率；如何分配企业集团的利益与财务监控；如何有效加强企业集团内部控制体系建设；如何实现企业集团全面预算管理工作；如何有效控制企业集团成本费用，提高经济效益等等。这些问题对企业集团的发展影响是很大的，如果解决的不够合理就会引发企业内部管理的混乱，在市场竞争中丧失竞争力，制约企业集团的发展。企业集团必须重新进行财务管理体制的建立并保证其科学程度，找到与重组合并企业相适应的财务管理方式，真正推动企业发展。

二、提高企业合并重组财务管理水平的对策

（一）在合并重组前后制定财务风险防范措施

企业合并重组对于企业来说是一项非常重要并且影响深远的战略决策，企业可能会因此而获得巨大的利益，同时合并也具有复杂并且广泛的风险，也可能会使企业蒙受损失，必须要谨慎进行。合并企业需要对被合并企业目标进行仔细的筛选，对合并中会出现的财务问题进行全面考虑。谨慎而细致的评估被合并企业的价值并确定适当的交易价格，通过财务风险防范措施的制定来加强资产管理、防止资产流失，将风险可能带来的损失控制到最小。例如进行风险信息收集制度的建立，及时收集和整理合并相关信息；建立评价机制来评价合并受到风险的影响程度；在进行审计、评估过程的时候注意其合法性、合理性、真实性，协议中涉及资产置换、股权转让、债转股等要保证其严密性；建立相应的反馈机制来对风险进行反馈，保证企业内部都可以随时根据反馈信息进行调整，有效而及时的控制风险，最终成功实现合并重组，并为合并后制定合理的经营战略。

（二）完善财务管理制度，加强企业集团对母子公司财务管控，实施有效监管

企业合并重组后，必须根据企业集团的经营管理及战略目标制定行之有效的集团内部财务管理制度，保证集团企业内部所有成员企业在财务目标上的统一性，提升母公司对成员企业的管控能力。母子公司机构之间需要协调的主要是如何划分财务的决策权，也就是说合并重组企业需要选择分散或是集中自身的财务决策权。如果财务决策非常集中的话可能会对子公司带来负面的影响；如果财务决策分散程度过高的话，那么母公司的总体财务优势就无法得到充分的发挥。一般都是将分权与集权相结合起来，保证母公司和子公司之间能够实现统一的发展。集团企业重点对成员企业在组织规划、授权批准、风险防范、人事制度、会计系统等方面实施管控，以加强对投资、资金、成本管理等财务的管控，实现母子公司有效监管。

（三）构建责任会计管理，有效降低成本费用，提高企业经济效益

如今合并重组的企业具有很多特点，例如跨越很多地区、具有众多分支等，同时面临的市场竞争也是比较严峻的，所以集团企业需要进行会计管理责任体制的落实。“责任会计”这项会计制度主要是针对责任单位进行的，通过在母子公之间进行责任中心的设立，对其进行全面的控制与分析并且做好核算与考核工作，确定其耗费和成果。在企业责任制度中融入责任会计，可以保证合并重组企业中责任在多层次、全方位进行落实，母公司的核算和监督作用得到了完全的发挥，而各个子公司的经营管理过程中会计管理也得到了相应的落实，企业集团的很多价值活动例如控制、核算等都成为了现实，实现了层层控制，监督并检查各责任单位成本费用计划执行情况，有效降低成本费用，提高企业经济效益。

（四）加强合并重组企业集团的内部控制。

合并重组后企业集团应树立风险防范意识，通过分析各个方面可能存在的风险点，制定一套明晰的、行之有效的、完善的内部控制程序，确保内部控制机制畅通运行。企业合并重组后，应建立重大信息内部报告制度，确保各类重大突发事件得到及时、妥善处理，有效防范风险、降低损失。同时，为保障企业持续健康发展，企业管理层应当充分考虑企业内外所面临的种种不确定的风险，对于潜在的风险应及时分析，通过各种技术手段实施有效控制和防范，力争将风险最小化，消除其对企业生产经营的不利影响，为企业营造良好的发展环境。

（五）积极实施企业集团全面预算管理。

企业合并重组后，企业集团应根据企业实际情况和经营发展需要制度合理的财务预算，正确预测整个集团的经营发展计划，包括成本预算、采购预算、销售预算、现金流量预算、损益表预算等。各子公司按照集团企业整体财务预算层层分解，确保企业各项工作在预算管理范围内开展，形成整个集团完整的财务预算体系。另外各成员企业还要根据实际经营情况，在年度预算基础上，编制季度、月度预算，每月、每季度根据预算执行情况进行考核，分析预算执行过程中存在的问题，及时调整预算，确保财务预算科学有效。

三、结束语

综上所述，合并重组企业中有一套完善而科学的财务管理制度，可以有效地提升企业的经营管理水平，为现代企业集团的发展提供了根本的保证。在企业集团内部要保证发展目标的统一，实现财务的一体化管理，对资源配置进行优化，从而避免资源分散和控制力不足等问题，降低企业的经营风险，提高资金的使用效率，保证企业实现经济和社会效益的双重统一。

参考文献

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