加强企业文化建设，促进企业健康发展

臧十彬

早期企业的人治环境对应的是规模较小的私营作坊式初级企业形式，企业主可以直接指令员工的行为。传统企业虽然规模扩大了，但管理和运行更多依靠制度管理，容易使员工形成机械执行制度的习惯，员工缺乏参与企业管理的积极性、主动性、创造性。因此，现代企业越来越重视企业的文化建设，促进企业发展，这是基于对企业成功发展经验的总结和规律的把握。

现阶段企业文化建设的现状

纵观现阶段我国企业的文化建设情况，我们可以很容易就看出在文化建设方面各个企业有着不同的措施和态度也就有着不同的效果。具体从几个方面分析，首先就是企业文化的发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。其次，文化理念缺乏制度落实。制度上的保证能够在一定程度上为我们企业文化建设提供基础保障。落实到制度上之后，能够促进文化建设的实际实行，很多企业往往嘴上说说但没有制度的建立，所以企业的文化建设实际上并没有太多效果。再者企业文化创建载体缺乏创新性以及以人为本的情感管理有待加强。

对于文化建设的重要性，如今我们已经有所察觉。现代企业在经营管理过程中更多注重的是文化建设，形成企业的核心文化价值，充分激发员工积极性主动性创造性，更好促进企业的持续健康发展。现代企业要想持续健康发展，加强企业的文化建设是企业的立企之本，也是必由之路。

企业文化建设内涵的三个层次

精神层主要是指文化建设在企业员工内心树立相关的基本理念和价值标准，从而让员工充分理解其需要遵守的职业道德以及在企业中需要保持的精神风貌，这不仅有利于员工个人素质的提高，也有利于企业整体的良性发展，并形成企业文化标志。

制度层在企业文化建设中主要发挥了规范性和约束性的影响。企业文化建设的实施主要需要依靠制度来一步步施行，在实施的过程中，企业也能够遵循着自身的经验从而一步步形成企业自己的特殊制度来适应自身独特的企业文化。

物质层主要是企业在文化建设的过程中创造出的自身的物质文化，物质层是形成精神层和制度层的条件。物质层主要表现企业的外在形象，如企业外貌、企业形象、文化设施、企业文化纪念品等可以通过物质来表达企业文化建设的成果。

精神层、制度层和物质层是企业文化建设内涵的3个层面，这3个层面相互联系相互促进，这3个层面是企业在进行文化建设时必须要遵循着进行考虑的。通过这3个层面的相互影响，我们立志建设企业文化内涵中的守法经营、诚信服务、信誉至上、创新创优、质量保证、安全环保、合作共赢、合作进取、敬业爱岗、奉献精神等优点。

企业文化建设的目的与功能

我们为什么要求企业进行文化建设并不断地对其进行加强呢？这主要是由于企业的文化建设能够帮助企业持续健康地发展。企业文化建设在一方面能够帮助企业紧紧把握住时代的脉搏，不断地更新自己，从而满足人们日益增长的文化需要和要求，这有利于企业在市场中更具生存能力。

在企业内部进行文化建设也能够有利于员工自身文化素质的提高，激发员工的积极性、主动性、创造性，培育员工的团队精神，从而增强企业整体的文化实力，提高企业的竞争力，帮助企业在纷杂的市场中脱颖而出。在另一方面，企业文化能够给企业带来一定的影响力，扩大企业的知名度，提升软实力，也就进而为企业增加经营绩效，保证企业的盈利需求。当然，这也需要企业不断地进行完善和更新，在文化建设方面追求先进的思想和理念，积极创新，从而成为更为优秀的企业。

我们在前文已经对于企业进行文化建设的目的进行了简要的论述，那么也就不难总结出企业文化建设的功能，即文化建设的作用。

在进行企业文化建设的过程中，我们主要是通过建立相关的文化建设制度，来激发员工的创造力，提高员工素质，生产更为优质的产品和服务，从而推动企业整体文化特色的形成。所以从这一点上来讲，企业文化的建设有利于提升凝聚力、影响力、竞争力。

加强企业的文化建设

充实企业文化内涵。在进行企业文化建设中，我们首先要关注到树立企业自身的独特文化。正如海尔公司，他将自己定位在创新型企业的发展目标上，从而不断地更新自己的技术水平，增强企业内部对于员工的文化培训和素质训练，海尔公司内部全体员工都时刻秉承着海尔公司的创新要求，坚持其自身的发展理念，从而成就了如今令人骄傲的业绩。

树立以人为本的基本理念。企业的整体服务对象都是社会上的人民群众，所以“以人为本”的理念是企业在文化建设中必不可少的关键要素。海尔公司就坚持着以人为本的理念，不仅对于产品加强了质量管理，在售后服务方面也有其一套行之有效的发展方向。海尔公司不仅能够达到一定程度的自我约束，增强自身实力，还具有一定的信誉意识，积累了很多的口碑，从而保障其企业的知名度和可靠性。

建立一定的制度保障。正如前文所说，制度保障是加强企业文化建设的基石。例如我们建筑施工企业和船舶航运企业员工常年野外施工，海上作业条件艰苦，此外许多员工的个人生活中存在着婚恋障碍、留守儿童、空巢老人现象，因此对用人、分配、假期等制度的优化设计是增强企业文化建设中的人文关怀的措施之一，同时企业文化建设也要结合企业自身特点开展特色文化建设。在提倡员工奉献精神的同时也要充分保障好员工的合法权益，体现公平公正，这样有利于调动员工参加企业文化建设的自觉性主动性，促进企业的文化建设。此外，我们还需要在企业内部建立一些惩罚和奖励制度，鼓励员工积极进行文化创新，并对企业文化建设提出自己的意见和建议，从而促进企业自身的不断发展。

企业文化建设要与时俱进。现代优秀企业的文化无不与时代相适应，体现了与时俱进的要求。海尔公司的创新就要求员工终身学习，以满足不断创新的企业文化要求。我们中交三航局在上世纪的50—90年代的创业和成长阶段培养了“四海为家、团结互助、甘于吃苦、乐于奉献”的企业精神；进入本世纪的市场经济阶段培养了“挑战自我、合作进取”新企业精神。企业也从传统的单一水工向水工、路桥、高铁、市政、轨道、地铁、隧道、水利、核电、火电、风电、船坞、筑岛等施工领域拓展，地域也从国内到国外，企业得到了长足的发展。但随着经济全球化信息化时代的到来，我们企业在文化建设中要围绕创新创优、过程控制等方面注入新内涵，适应新形势。在继承中创新、在创新中提高，不断与时俱进，通过练内功提升管理水平，讲信誉树立社会形象，争取最佳的经济效益和社会效益，促进企业的持续健康发展。

在前文的论述中，我们结合了相关的经验以及实际的例子对于企业文化建设的几个方面以及如何通过加强企业文化建设来促进企业持续健康发展进行了简要的分析和解释，有关于加强企业文化建设的更多方法和措施还需要相关人员继续进行探索。希望本文能够为相关人员提供一定的经验和借鉴，来帮助相关人员解决实际工作中可能会出现的问题。