谁拖住了传统媒体转型的脚步

一、“木桶”理论误导了转型。过去的两年里，许多传统媒体的创新转型是围绕着补“短板”发力的。和数字新媒体相比，报纸的时效性差，各报社就纷纷上马微博、微信、客户端，试图通过“两微一端”来改善报媒的传播性能；电视用户黏性弱，就在网络电视、手机电视端口打转，并同时谋求通过扫描二维码和“两微一端“来“套牢”观众。但是上述努力几乎全都落了空。实践证明，在全球互联网时代，传统的“木桶理论”也已经失效了。二、过剩的产能阻碍了转型。产能过剩在电视媒体上的直观反映是低收视甚至无收视的栏目有增无减，收视和盈利能力的“二八”现象依然如故。导致如今传统媒体产能过剩的主要原因，一是企业媒体化的大潮汹涌澎湃，二是个人也媒体化了。三、模糊的评价指标分散了转型的注意力。传统媒体是否开始了转型，转到了什么程度，大体可以用五个指标来衡量：一是由媒体独自生产的产品占传播内容总量的比重有多大；二是受众有没有成为用户并参与媒体的内容生产；三是内容承载平台除了电视屏或新闻纸之外还有什么，使用率如何；四是传统广告收入占媒体总收入的比重是否降到了安全的水平；五是能否共享新媒体发展的政策以及可以共享的程度。从这个意义上看，传统媒体转型之路步履蹒跚，需要反思的，不仅仅只是媒体自身。（据王首程于《西部学刊》2016年第5期）