标准的缺失，是中国光伏行业的最大问题

武魏楠

从上游的制造到下游的电站，光伏行业在过去四年的时间里走进了另一个完全不同的时代。随着光伏电站市场的兴起和发展，资本与光伏的结合也更加紧密。

在光伏上游制造业经历震荡和洗牌之后，光伏电站的持有和运营成为行业主体不约而同的选择。而光伏电站的特性（资金密集型、收益长期且稳定）决定其天然的和资本市场靠拢。

李原是光伏产业中与资本结合“最早尝螃蟹的人”。在越来越多的企业、甚至是跨界投资者开始涉足光伏电站以及光伏与资本的结合，李原如何看待现在的市场？招商新能源未来有着怎样的产业布局？这是否又会成为光伏行业下一个热点的引领？

为了解答这些问题，《能源》杂志专访了招商新能源集团有限公司首席执行官李原，与其探讨光伏和资本的问题。

《能源》：为什么在国内光伏行业还处于制造业热潮中的时候，你会选择走光伏和资本市场结合的道路？

李原：我在2008年时曾带着一个考察团考察了全球的新能源市场。当时就看到，海外在新能源应用领域已经开始逐渐形成比较成熟的市场。那么我们就思考，为什么中国生产了那么多的太阳能电池板，自己不能使用，一定是出口到国外呢？

所以，国内大规模发展光伏电站是一个趋势，是未来的一种必然。在2012年，大家还埋头于制造业的时候，我们选择了进入光伏电站的领域。

至于资本和光伏的结合，我觉得这是因为我们始终要有一种跨界的眼光来看待光伏的发展。把光伏产品、电站作为一个金融产品，是因为电站是资金密集型行业，一定需要金融的放大作用。

跨界始终在进行，由我们牵头成立的光伏绿色生态合作组织（PGO）也是一种跨界。它不仅包含了光伏产业，还有金融、制造业和像华为这样的跨界企业。多种产业的结合，最终落实在光伏这样一个载体上，我相信可以有效降低光伏发电的成本。

《能源》：致力于融资，然后收购电站——做电站运营的模式很容易被模仿。你如何看待这个问题？

李原：这种“光伏+金融”的模式最早确实是招商新能源在国内做的。包括众筹，也是招商新能源和旗下的香港上市公司联合光伏在2014年于蛇口发起的。模式的确可以复制，但是我对于此的态度是开放的。我们甚至可以把所有的模式全部打印装订好，让大家带走，散发出去。

对于现在的光伏行业来说，尤其是国内的光伏行业，已经成为了世界装机容量第一的大国，全球最大的市场。既然是最大的市场，那一定是开放的。我们不缺少商业模式，就算自己没有，国外如果有，也可以借鉴。

我们真正缺少的是行业标准。我们是制造大国，是装机大国，但是很多标准还是德国人、美国人在发布。我觉得这是荒唐可笑的。所以不要在意商业模式被模仿的问题，这不是行业真正的问题。

《能源》：国内外的金融环境还是存在着一些制度上的差异。金融和光伏结合的商业模式在国内还有什么需要改进的部分吗？

李原：金融环境是一个发展的过程。国内已经开始有很多银行开始尝试接受不用母公司担保，只是电站发电的质押，资产的质押和收费权的抵押。这是好的现象，说明环境在慢慢的改善。

但是从整个金融制度上来说，接受光伏电站和金融的完全结合，是需要一段时间的。金融体系的市场化程度也是在逐渐提高的。

招商新能源旗下的香港上市公司联合光伏是中国第一家按照季度公布发电量公告的。对于光伏电站来说，发电量就是代表你的收入。银行为什么对光伏电站有担忧，它害怕电站每天的数字都在不断地变化，不可控性太大。如果未来发电量公布成为常态化，并且可以大范围的引入保险公司，银行就会越来越认可发电量公告。这就会成为我们的标准，电站的融资也会更加容易。

《能源》：众筹在光伏领域的发展形态会是什么样？它和现在火热的P2P有何异同？

李原：现在有很多公司在做P2P，但是P2P和众筹是两个完全不一样的产品。我们的做法实际上是把资产交给银行，银行把它发掉。

众筹光伏电站和我们平常理解的那种众筹：一个咖啡馆、一台游戏机是不一样的。我们要把它上升一个高度，从银行机构来做这个事情的话，就可以把它做成一个证券化的产品了。

更大范围的光伏众筹是招商新能源下半年的计划，是我们光伏生态圈的一部分。

《能源》：未来招商新能源有哪些发展的侧重点？生态圈概念的提出，会让招商新能源进入上游制造吗？补贴和限电问题未来会对招商新能源产生哪些影响？

李原：我们永远不会去碰上游制造。制造已经成熟了，有足够多的制造商了。我要做是整合，比如让华为和金盘电气合作，产生出一个新的产品——智能一体化箱变。

对于限电的问题，我们现在采取的策略是尽可能绕开限电比较厉害的地方。另外的方法是，在收购一开始，就让金融机构的介入来降低成本。通过资本杠杆的撬动，我们将获得更大的规模效益。

招商新能源2016年的业绩目标是1.8GW。但是具体的数据要看国家政策，补贴是否到位，地方配套文件等情况。从具体的区域来说，我们会偏重中东部地区，侧重农光互补、水光互补、渔光互补这些项目。西部地区的电站可能会在未来两三年电网建设更完备之后再进入。对于分布式，我们持乐观态度，但也需要国家和地方政策的配套。新电站我们会继续保持三七开的模式，自主开发30%，并购70%。