创新乏力

整个日本电子产业从崛起到惨败，凸显了日企中道衰落、停滞不前的最大问题，即创新乏力。

夏普和其它日本企业一样，擅长精工细作，但是对改变行业环境的“破坏式创新”反应不足。夏普和柯达类似，都是上一次科技浪潮的弄潮儿，获益太多，形成了公司内部的极强的利益集团，阻碍公司创新，注定在移动互联网创新大潮中落后。

近10年来，人们明显地感受到日本电子产品的风头正被苹果、谷歌、微软、亚马逊、三星等IT巨头所盖。

从国家经济层面来说，日本电子企业日渐衰败，也是日本工业越来越空心化所致。特别是2011年3月地震和海啸引起的恐慌，加快了日本企业向海外转移的进程，包括电子产业在内的日本国内制造业陷入困境，创新力严重衰退。

但是，日本电子巨头们毕竟不是白痴，在面临兴衰存亡的关键时刻，使出了瘦身谋壮的战术，出售部分股权，换取发展空间。为了走出困境，日本电子企业的新掌门人纷纷烧起“三把火”“去家电化”以卸掉包袱，砍掉“尾巴”，收缩战线。越来越多的日本电子企业抛弃大而全的思路，削减对家电等传统项目的投入，退守到自己擅长的领域。

成也萧何、败也萧何，当年给东芝带来荣光和利润的家电，最近几年成为了东芝的最大拖累。东芝亏损的主要原因是家电。事实上，东芝的家电业务自2012年开始衰落，就基本没再盈利。数据显示，过去3个财年，东芝家电部门累计巨亏约125亿元，2015上半财年，东芝家电部门又巨亏约21.88亿元，累计巨亏约147亿元。其后虽有与创维在中国市场的合作，但日系家电在全球衰退已是大势，不可逆转，将白电趁早卖掉，还能卖出一个好价钱。东芝甩掉白电包袱后，将一门心思深耕核心业务——半导体和核电。

而夏普早在一年前就计划重组，重组计划最重要的部分是拆分一些疲软的业务，其中包括拆分持续低迷的手机显示屏业务；缩减电视业务，关闭或转手在中国和马来西亚的工厂，甚至是撤出北美电视市场。夏普想通过此次重组，把公司的资本金缩减到1亿日元。如此一来，它在日本就会被归为“中小企业”阵列，能享受到减轻所得税等优惠政策。夏普近日的公告表示，鸿海入股后将重点开发生产新一代OLED面板及新型家电。

另一个值得关注的动向是，日资家电巨头们痛苦背后的变革动作，日资电子企业目前所经历的痛苦固然包含竞争优势下滑带来的危机，但也有其主动摆脱竞争激烈的家电成品制造业的因素，其目的就是收缩阵地，更牢固地守住家电核心部件和技术的把控权。以松下电器为例，此前人们对其最熟悉的莫过于彩电、空调、洗衣机等家电产品，但可能很多人并不知晓，松下在中国的100多家工厂中其实真正生产家电整机的尚不到一半，更多的工厂是生产核心零部件，这才是集团盈利的重要支柱。

但是，老化的日本电子企业要想获得新生，首先要检讨自己，如果不革除身上妄自尊大的毒瘤，不放低姿势、矮下身段融入现代国际社会，还是难成气候的。