我们需要怎样的能源商学院？

我们想做和想要实现的，是和每位学员一起，成为稻盛和夫眼中那个“比降临人世之初更好的人”。

在6月刚过的英国脱欧公投中，600年来始终在合纵连横与光荣孤立间摇摆不定的大不列颠子民，再一次选择了与欧陆作别。这是当世最为重大的事件之一，其政经影响，自不待言。即便关山阻隔万千重，也依然让我们在股市、投资、移民、汇率、旅游等方面，有着切肤之感。

英国脱欧的教训，由来总结很多。其中有一条让人莞尔：维持一个亲密的小圈子，门当户对和志同道合很重要。欧盟的隐患，是在世纪之交时，政治正确压倒一切的强力扩军。一大群社会治理、产业水平、发展指数完全不同的国家挤入欧盟这个爱惜羽毛的俱乐部，既模糊了它的战略，也扰乱了它的步伐。

我们做商学院，当然也是在构建生态圈，一个由能源企业家和高阶管理人员汇集的学习圈。它必须开阔、包容，没有门户之见；也必定强调志趣、共识，能够砥足同行。我们想做和想要实现的，是和每位学员一起，成为稻盛和夫眼中那个“比降临人世之初更好的人”。

能源行业的特殊性，让征战其中的资深能源人不可避免地打上一些相同的烙印：欢迎技术革新，也难舍实业情节；追逐跨界融合，但警惕资本抄手。这样的特性，也就自然而然的孕育出一大群步履沉稳、队列严明的大象公司。

能源商学院的前身之一，是《能源》杂志与清华大学经管学院合办四年之久的清华能源班，许多知名的能源企业家曾参与其中学习。特变电工的董事长张新，在学员分享会上回忆创业之初说过的一段话：“都说北京好，上海美，与我们有什么关系？如果我们不去奋斗，不会创造，不去用双手建设我们的家园，再过10年、20年，乌鲁木齐的繁花似锦，与我们又有什么关系？”

这番告白，很老派，但不过时。在这个快资本涌入、程序员崛起的时代里，年轻的互联网创业者们渴望着改变生活、颠覆世界，他们呼啸而来，可能也寂寂泯灭。那种将家国担当与行业使命融于一体的产业人，依然是这个社会不可或缺的楷模。他们带着重资产，同样能够经略世界，所谓重，不是负累之重，而是基石之重。他们所做的，也正是“成为一个比降临人世之初更好的人”。

这个七月，能源商学院便将正式开课。我们请来了院士讲宏观，请来了能源官员讲规划，请来了央企领导者分享公司治理，也请来了互联网偶像讲跨界，还会寻访中国、游学世界，让我们的学习圈能够真正做到“能源无界、知行无间”。在近期《MIT科技评论》发布的2016年“50大创新公司”中，有5家中国公司入选，但没有中国能源公司。而榜单上，有来自各国的6家能源公司在列。我们希望在未来的时光里，能够陪伴学员解析他们、访学他们，还有超越他们。