全力创新，站在未来技术巅峰之上

刘庆峰

大波浪要有战略耐性，要能够经受失败，失败的创新也是人才，换句话说，做完一个实验以后验证这条路线不可行，本身就是成功之一。即便有些人的研究成果会一辈子坐冷板凳，但这些人我们要保护，这是我们一定要做的，只有这样我们才能抓住未来

在全世界的科技产业发展中有一个重要的趋势，就是科技本身随着源头性创新在发展，另外至关重要的是资本在哪个方面发力，哪个方面就有可能成长得更快，用户的接受度突破、跨越应用鸿沟的概率和胜算就会更大。从行业可以看到，人工智能处于全球风口之上，也是我们常说的以语音为主、键盘触摸为辅、视觉手势为补充的时代正在到来，这一点大家形成了共识。

前一阵在湖畔大学，有人问我讯飞未来的危险是什么。我说最大的危险就是全球在未来10到20年之内可能会出现更大的技术巅峰，而在这个浪潮中，只允许做第一，做第二就意味着淘汰。讯飞一方面要保持敏锐的触角，知道全球的发展，同时要加大源头投入，形成一个又一个的根据地。在未来一两年，我们要把国家平台做得更透。未来三到五年，当人工智能的人才、相关数据全部汇聚在我们这边，真的用人工智能改变行业的时候，即使未来有了新的颠覆式创新出现，我们在也可以重新进行二次创新赶超上去。

创新法宝

讯飞的前进路径为什么一定是这样，通过一波一波地创新往前走？我总结为讯飞创新的三要素：第一是动力来源，第二是路径选择，第三是组织体系。

创新的动力来源，源于热爱的初心。为什么我们能在最难的时候还能坚守，在解决财务自由以后大家都还如此拼搏，我觉得是源于热爱的初心，不是为了钱，也不是以打工者的心态去做创新实践，是真的喜欢这件事情。初心是什么？讯飞从最早想让机器“能听会说”，到现在的“能理解会思考”，这是非常有趣同时可以改变世界的事。“用人工智能，在中国改变世界”既是我们今天的梦想，也是我们最早创业的初心，更希望成为一代又一代讯飞加盟者的初心。只有真正的源于热爱的初心，你在这条路上才能坚持的更久，才能够充满激情地去坚持。华为在通讯领域进入了无人区，未来我们也希望在部分领域能够进入无人区。要走到无人区，你必须要有包容心，必须要有一颗心无旁骛、不受任何这个时代的商业干扰的初心，去做科学研究。

创新的路径选择，是顶天立地。这是讯飞一贯坚持的路径，我们始终强调源头创新和应用创新的双轮驱动。源头创新也分成两大块：一块是跟应用研究有关的创新，从市场中来，到市场里去；一块是更前瞻性的源头创新，在整个源头技术创新的大波浪中，我们要有战略耐性，要有定力。急功近利、马上出成效的绝不是大成果，必须厚积薄发。

创新的组织体系，是以企业为主体的产学研合作。这个组织体系，是这么多年最成功的要素之一，既包括了内部的研究院、云平台，也有来自外部的创新源头资源的整合。

建强生态

今天的讯飞已经成为中国甚至亚太领域人工智能领域的拓荒者之一。讯飞近期愿景是实现百亿收入，千亿市值，语音产业领导者+中国人工智能产业先行者；中期愿景是千亿规模+10万级人工智能产业生态+10亿级活跃用户，中国人工智能产业领导者；长期愿景是世界500强，全球人工智能产业的领导者，真正践行“用人工智能改变世界”，成为伟大的公司。

要成为中国的人工智能的领军者，赢得国家给予的地位和资源，我们就需要真正地以领导者与盟主的身份，加速搭建人工智能产业生态。

我们希望AIUI是真的在底层整合核心智能技术，在应用层让所有创业者、开发者更方便地使用，以它来打造产业生态。我们把人工智能的核心算法和大数据技术以及在很多领域的优势数据相结合，正在用人工智能在一个又一个的领域抢占国家制高点，解决国家的刚需应用；还把这些技术用在了客服、听见、机器人等各个领域，互动娱乐业务、医疗行业、玩具领域也开始突破。

现在我们的人工智能产业生态搭建已经初见成效，人工智能开放平台的数据量比较喜人：总用户数超过7亿（截至2016年6月）、离线和在线的交互次数每日达到20亿人次，合作开放伙伴突破15万。

讯飞的人工智能平台想做什么呢？首先要用独一无二的技术优势拿到大数据，然后用深度神经网络算法，和研究院的顶尖科学家在深度学习中进行源头技术创新。我们的研究院和云平台构建平台，在这上面实现人工智能相关核心技术的重大突破，即便是准一流的科学家在我们的一流的平台上也能做出一流成果，这就是讯飞人工智能的整个平台体系的用处。即使脑科学研究没有重大突破，当前深度学习算法也将推动人工智能深刻改变生活！ 因此，我们要迅速推动“春晓行动”，把科学家和具备科学家潜质的人才聚到我们的平台上来，多多益善。现在，这方面的行业领军人才超过百名，骨干员工从600多变到了1200多人。下一个阶段，还要进一步加大对骨干和行业领军人物的招募，然后在全球要加大进一步的布局。

成功关键

未来成功的关键是什么？我认为最核心的是自信心和正能量。

1999年创业时我们是六个学生，什么都没有，在那个时候我们就敢说把微软拿下，重新改写中国语音版图，中国的语音由中国人做到最好。而现在有很多时候我们害怕了，我们要鼓励创新、宽容失败，灵感的爆发才可能出现。希望讯飞始终保持这种“敢为天下先”的自信。

我们现在面对这么重要的机会，身处关键的战略期，一定要有战略耐性。只有那些立足长远、有耐性的事情，才会让你有未来。一方面我们在战略方向上大波浪加小波浪，用人工智能改变世界源头技术底层的深度学习，包括我们现在跟脑科学结合，这些领域一定要有战略耐性。另外一方面，强调战略耐性的同时，要跟我们在具体应用方向上“只争朝夕”形成互补。

大波浪要有战略耐性，要能够经受失败，失败的创新也是人才，换句话说，做完一个实验以后验证这条路线不可行，本身就是成功之一。另外我们要认识到，科研人员确实是最宝贵的财富。人说“不鸣则已一鸣惊人”，但可能人家三年不鸣，甚至十年、一辈子都要做冷板凳。怎么办呢？我们要让这些踏实做研究一辈子的科学家们在讯飞的平台上，能获得成就感，获得自豪感，获得社会荣誉以及经济财富。即便有些人的研究成果会一辈子坐冷板凳，但这些人我们要保护，这是我们一定要做的，只有这样我们才能抓住未来。

此外，新的应用要敢于去做。一件事情不要商议犹豫太久，在重点方向上动作要快。我觉得要敢于做，做了就要做到行业第一，可以半年、可以3年，哪怕5年。只要战略方向对，我们就有这种自信。什么叫企业家精神？企业家精神的核心，不是我现在有多少资源，而是这个机会有多少，我有不可遏制的初心需要赶快去做，这是核心，要有自信。

第二是要有正能量。我们要保持对未来的信心，对创新的信心，对落实我们的决策，坚定不移的信心和打赢胜仗的信心，只有这样我们才能更蓬勃向上地发展下去。目前，我们的组织在调整，事业部在往事业群方向发展，大家在分工界面不清楚的前提下如何能够主动补位，如何保持合理的灰度中激发主人翁感，然后在事情分割中以公司利益为主，这都是正能量的表现。

今天我们可以清楚地看到，中国创新被提到了前所未有的战略高度。所有人都认为人工智能未来一定是深刻改变世界的，而讯飞走在了风口浪尖之上。有了自信心，并有意识增强这种自信心、正能量，我们的仗就能打，就能打胜，未来就能够代表国家在全球竞争中争得一席之地。