真正的老板才会考虑企业的长期行为海信集团董事长周厚健谈员工持股

“企业经营者以当期经营好坏获取年薪，怎么可能去考虑明天、后天的调整与发展？只有真正从产权上成为企业的主人，才能考虑企业的长期收益而做战略的规划与调整。国有企业改革处于‘爬坡过坎的过程当中，产权机制的改革创新能使企业和员工实现双赢。”

“国企特别需要一个形成长期行为的机制，我深感这是一个国企兴衰的最重要的原因。只有所有者，也就是真正的老板才会考虑企业的长期行为，经营者只会对他的任期负责。股权激励是立足于企业长远发展，积极促进人才结构优化的有效手段。最好之处在于，企业干得好，他本人收益也好；企业干得差他本人损失也大。我个人认为比财务投资人的好处就在于，在公司之外的投资起不到这个作用。”

“海信早在2001年就尝试对骨干员工实施长期股权激励，最大的特点就是海信股权是不能带走的，这是海信股权激励的关键，也是区别于其他企业的地方。在海信，股权包括三个组成部分，即所有权、支配权和受益权，海信股权激励方案中，其中的所有权和受益权都给员工，员工可以在股东大会上参与表决，也能接受收益，但是员工没有支配权，也就是不能抵押、转让。我退休的话我的股权也不能带走。尽管青岛市给海信设置的股权是终身制，但海信还是取消了终身制。一般来讲，我们的股权激励在30%-50%之间，从海信控股到下面我们一般都是这个比例。”