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义乌商品城的物流发展

2016-05-14孙青青谢宜君

财会学习 2016年8期

孙青青 谢宜君

摘要:义乌中国小商品城作为全国闻名的小商品货物流通中心,其物流业的发展正在面临着有利的机遇和严峻的挑战。主要讲述了义乌中国小品城在物流市场、运输市场、物流服务网络、政府的作用等方面存在的问题,以及对义乌中国小商品城的经济产业提升和物流市场完善提出了四点建议。

关键词:义乌中国小商品城;物流市场;物流信息产业;第四方物流

义乌中国小商品城作为我国最大的商品交易市场,成为我国现阶段小商品货物流通的主要途径,在全国各地都有着很大的影响力。随着现代物流业的不断更新和发展,对于小商品产业也提出了更高的要求,传统的物流系统本身就有着较多的优势,但是也存在一些不足之处,只有不断改革和创新,才能顺应市场发展的趋势。

一、义乌中国小商品城的物流体系面临的现状和问题

浙江义乌市以中国小商品城为核心环节的物流市场有以下几方面的特点和现状:

对物流的需求以及实际发展的情况进行分析,其中经营户的货运数量占了比较大的比重,但是由于其发展状况逐渐走下坡路,而且也即将呈现稳定的局势;制造企业与中转业务的的货运量已经呈现出高速增长的模式,中转业务增长的速度更胜一筹。

联托运行业经过了快速的发展阶段后,现在各方面都已经比较稳定,然而其运输企业采用私营的经营模式。义乌制造企业主要的问题表现在这几点:首先,由于制造业的规模受到局限,对于企业的竞争是非常不利的;其次,由于庞大的仓库数量,再加上疏于管理,就产生了大量货物积压的现象;最后就是相关的信息数据不能进行及时的更新,运输效率低,服务水平有限。

根据网点的具体分布可知,联托运的物流网络是相当全面的。由于其在各个省设立了中转站,具体线路广泛分布于省内的大部分城市,实现了货物向全国的广泛分布。

现阶段,在我国的一些经济发达的一线城市也逐渐开始设有物流中心,也就是说,物流能在一定程度上带动整个城市的经济发展,反之,经济的发展也为物流的发展带来了很好的发展机遇,这是一个相互作用的过程。通过对义乌中国小商品城的物流市场的分析,对发展区域物流经济有一定的参考价值。

二、义乌中国小商品城的物流体系改进的措施分析

随着国际化进程的不断深入,义乌中国小商品市场也在这种年国际化的发展浪潮中赢得了很大的胜利。我们从中可以得出一些启示,一些大规模的的市场必须能够善于发挥本身的长处,转变传统的发展理念,不断扩展市场,逐步走向国际化,大力提倡对企业的产群制度的革新和发展。

(一)对物流运输企业进行现代企业制度改革

由于现代企业的制度产权明了、政企分开、科学的管理等,对于一些主要以私营为主的联托运企业而言,其所占的比重较大,由于第三方物流不具备更多的发展优势,因此,企业必须进行制度的革新才能顺应市场发展的需要。主要体现在以下几个方面:

1.将联托运开发总公司改造成为一个股份制公司。

2.通过对产权关系的调整和梳理来理顺联托运开发总公司与各托运点之间的责、权、利关系。

3.以现代物流企业的业务核心为基础进行企业组织结构和功能的重新设计与调整。

(二)加速发展以电子商务为平台的物流信息产业

物流业的发展主要可以从以下两个方面着手:首先,对现阶段的资源进行合理的配置,物流配送中心以仓储为核心,主要经营的项目就是货物分销以及配送服务,建立主要以货物仓储活动为主的物流公司;其次,不断学习国外一些物流公司发展的经验,能够和其进行密切的合作和交流,在参考和借鉴的基础上,促进物流业务的国际化。

(三)政府主导完善物流市场的经营环境

政府要做好宏观调控工作。根据商业城市国际化的一些基本的规范,充分利用有效地资源以及网络定位,加强相关设施的配备;政府要加强市场的换金的建设和发展,对于设施的更新、信息技术的应用和保险机制的建立等都要充分发挥政府的主要职能。同时,还必须进行资源的有效整合,促进与各方的合作,在一些相关设施的配备方面给予一定的资金支持,大力倡导更多的领域都能够参与到投资中来,促进物流业更加快速的发展。

(四)在现有基础上发展第四方物流

在推动产业升级和物流市场发展的同时,还能够带动浙江省整体的经济发展水平。义乌市在发展第三方物流的过程中,已经拥有了完善的装备设施、现代化的电子商务系统、先进的技术以及专业的人才,这些现有的优势已经为第四方物流的发展提供了良好的发展条件。

根据小商品的特点义乌中国小商品城发展第四方物流可以参考三种模式:

1.方案集成商模式。作为连接客户和第三方物流的重要枢纽,是它们之间借助第四方物流来的供应商,对物流的运行情况进行有效地管理。

2.协同运作模型。采用此类模式,第四方物流和第三方物只保持内部的合作,供应商和企业客户没有面对面的交流,在第三方物流现有的解决的措施以及物流的运作程序进行进一步的加强。

3.行业创新者模式。 使物流进行运作的的两点建立一定的联系,而这类模式唯一的区别就在于其会面向很多的企业,有些模式就只面对一家企业。

综上所述,随着义乌中国小商品市场的不断发展和完善,对于物流市场而言,正面临着很大的挑战,必须善于利用现阶段的市场优势,抓住发展的机会,构建义乌中国小商品城的物流体系优化方案和物流发展规划有着更重要的意义。

参考文献:

[1]余琼蕾,范钧.从义乌中国小商品城看我国大型专业市场的国际化[J].商场现代化,2006(10).

[2]朱道立.物流和供应链管理[M].上海:复旦大学出版社,2001.

[3]戴勇.国外第三方物流的产业比较和特点[J].物流技术,2002(02).

[4]刘辉.机遇与挑战并存[J].中国物流与采购,2006(06).

(作者单位:安徽农业大学)