全面预算管理在企业管理中的地位和作用

廖立昌

摘要：随着社会的快速发展，全面预算管理在企业管理的过程中也越来越关键。其不仅能够让企业的预算管理更加的科学合理，而且让企业运行的效率大幅度的提高。但是，在实际的管理的过程中其依旧会面临一些问题，本文主要针对全面预算管理的地位以及作用进行了分析，并提出了相应的优化策略。

关键词：全面预算管理；企业；地位；作用

在现在的很多企业中，其已经逐渐开始采用全面预算管理的方式进行相应的管理。其对于整个企业的管理效率都有很大的提升。但是在管理的过程中，其依旧会面临很多的管理困境。其在管理协调以及资源配置方面还有所不足，因此加强全面管理预算的自我控制十分关键。

一、全面预算管理在企业管理中的概况

（一）全面预算管理的现状

全面预算管理是企业对集团内部的一种有效地控制，其还能对分公司的财务运行进行精细化的管理。目前，很多集团企业已经逐渐实施全面预算管理，也取得了较好地管理效果。但是在整个管理体系上，其依旧还存在一些缺陷。在资金的整合、信息的分化以及市场的评价上，其管理体系依旧处于初级阶段。所以，全面预算管理制度依旧处于完善的阶段。现在很多企业已经开始逐步加强全面预算管理，其企业的管理体系也在变得更加科学合理。尤其是在信息化的时代里，其精细化的预算管理为企业的发展带来了很大的优势。

（二）全面预算管理的特征

全面预算管理具有十分明显的特征，首先其具有很好的全面性。首先在部门管理方面，其要求各个部门的管理都能够及时到位。在人员管理上其需要进行全员参与，对整个企业的每个细节进行预算性的管理，在经营管理方面，尤其要注重对成本进行预算，对市场进行评估，同时还要做好财务方面的管理工作，因此全面预算管理具有很强的全面性。其二：全面预算管理具有很强的机制性，其能够让内部管理制度更加的井然有序，全面预算管理是依靠制度进行管理，在管理的过程中，其对事不对人。这样，其管理的机制性就能够逐渐的深入人心，从而有效地提升管理的效率。其三：全面预算管理具有较好地的战略性。因为，在预算管理的过程中，很多时候也是对战略目标的一种管理，尤其是看在市场经济体制下，对其战略成本目标的管理同样十分关键。其四：其具有系统性的特征。在进行全面预算管理的过程中，其系统性十分明显，通常可以分为横面以及纵面。其纵向系统通常是对整个预算体系的编程以及执行控制进行管理，而横向系统则偏向于各个部门的全面性管理。所以，从总体上来看，其具有很强的系统性。

二、全面预算管理在企业管理中的作用

（一）对业绩进行全面评估

全面预算管理能够对业绩进行有效地评估。在进行管理的过程中，全面预算能够有效地反映出企业现行的运行状况以及经营管理的水平，从而对其企业工程项目进行科学合理的业绩考核。与此同时，管理人员还可以通过预算管理对企业中管理失误的数据进行及时的发现并进行纠正，从而让业绩的评估体系更加的完善，让企业预算管理的效果更加优良。

（二）有效地控制风险

众所周知，企业在投资的过程中通常会出现很多的风险。无论是融资上的风险还是市场上带来的风险都会给企业带来很多不必要的麻烦。严重时甚至会让企业的资金周转不开。而全面预算管理能够有效地降低企业管理中的风险，对其投资过程中的各种风险进行了提前的预算。并且还会根据实际情况，对市场中的风险进行实际的调查，从而加强一些不可控风险的调控效率。尤其是对成本的预算以及财务上的精细化管理都能够让企业的投资风险大幅度的降低。

（三）有效地降低成本

全面预算管理能够让企业成本输出率大幅度的降低。在管理的过程中，其必然会在材料方面进行精细化的管理，在保证工程的质量情况下，将工程的造价大幅度的降低。同时，在材料的浪费上，其也必然会做出管理，避免材料浪费等情况出现。这对于降低成本的控制率具有很好的益处。

三、全面预算管理在企业管理中的地位

全面预算管理具有很强的主体地位，其能够集多种管理体系于一体，进行综合性的管理。这种管理模式就能有效地提升企业的管理效率。但是全面预算作为企业内部管理的重要方式，是个复杂的系统，要想充分发挥该系统的功能，使系统内各要素协调配合，建立健全有效的全面预算组织是有必要的。企业可以成立由高层管理者领导的预算管理委员会来负责全面预算的组织、审批、协调等各项工作，加强领导、明确分工、落实预算的制定实施。这样才能将全面预算管理的主体效应进行全面的发挥。

四、结语

全面预算管理在企业管理中具有十分重要的作用。在进行管理的过程中，一定要根据实际情况进行全面的管理分析，同时还要结合实际情况对其管理的特征进行明确的认识，然后根据其主体效应对其管理的作用进行分析，有效地控制风险，并实现成本的降低。只有这样全面预算管理在企业管理中的效率才能得到有效地提升。

参考文献：

[1]王俊艳.企业发展战略与预算管理集成研究[D].石家庄铁道大学，2015：25-29.

[2]宁萍. D集团全面预算管理改进研究[D]. 山东财经大学，2014：36-38.

[3]郝妍君.基于超越预算理念的全面预算管理研究[D]. 哈尔滨商业大学 2013：119-121.

[4]方鹏.中国石油湖南销售分公司全面预算管理研究[D].湘潭大学，2010：56-58.

（作者单位：云南爱尔发生物技术股份有限公司）