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认清发展困境 寻找农民专业合作社突围路径

2016-05-14林大思

吉林农业 2016年8期
关键词:经营规模农民专业合作社

摘要:在当前社会经济和文化普及发展的基础上,我国综合国力日益提升,农业也在此基础上得到了迅猛的发展。我国作为世界人口大国,人口数量相对较多,粮食问题始终是我国人们生活与发展的重要基础和前提,因此我国在发展进程中尤为关注农业问题。近年来,伴随着城市化进程的加快,农村人口逐渐向城市转移,农业经营问题逐渐成为当前亟需解决的问题。本文主要对现阶段农民专业合作社发展中存在的困境进行分析,同时着重探讨农民专业合作社发展困境中如何突围。

关键词:农民专业合作社;经营规模;市场力

中图分类号: F321.42 文献标识码: A DOI编号: 10.14025/j.cnki.jlny.2016.15.022

在物质生活水平日益提升的基础上,人们的生活方式逐渐改变,更多的农民向往城市生活,由此农村人口急剧减少,尤其是农业种植能力下降。本文研究农民专业合作社发展的困境与突围,主要目的是为了明确当前新型农业经营主体培育的视觉下,农民专业合作社的发展情况,以及其在发展中存在的问题,以便为日后促进其发展奠定坚实的基础。在研究农民专业合作社发展中,根据具体的困境分析提出具体的解决措施。

1 现阶段农民专业合作社发展中存在的困境分析

1.1合作社的经营规模相对较小

在农民专业合作社发展进程中,受诸多因素的影响,其发展中存在着诸多的困境,首先体现在合作社的经营规模相对较小。农民专业合作社在发展中,主要是通过创新式的经营与经济效益相结合的方式,整合合作社社员的小规模生产,以此实现合作社的整体大规模发展[1]。但是农民专业合作社在发展中,由于农民土地相对较少、发展资金相对不足,导致合作社的经营规模相对较小,因此带动的合作社辐射经营发展能力也呈现出较小的趋势。

1.2合作社产品的市场力相对不足

在当前社会主义市场经济体制下,市场的导向情况和销售的渠道,是十分重要的。在当前形势下,农民合作社产品的市场力存在相对不足的现象,导致农民专业合作社的发展受到限制。其市场力不足主要体现在农产品的市场导向和农产品的销售途径。在市场导向方面,农民专业合作并未依据具体的农产品市场需求确定农产品目标,无法对农产品的市场导向进行合理的定位,从而导致农产品的发展无法适应市场导向的发展[2];在销售途径方面,农民专业合作社的产品并未与其他新型的网络营销手段等相融合,仍采用相对传统的营销手段。

2新型农业经营下农民专业合作社突围的措施

2.1进一步扩大合作社的经营规模

在新型农业经营主体培育的视角下,农民专业合作社解决困境的主要措施是要根据农民专业合作产品的发展形势,进一步扩大合作社的经营规模。一是农民专业合作社要加强对农村土地制度的完善,使农民在经营生产中更能够保护好自身的土地承包经营权等[3];二是要根据农民土地的承包能力,对农村土地的流转承包制度进行创新,采用更为适合农民专业合作社发展的土地经营规模;三是要适当的更新农民专业合作社的发展模式,充分调动农民的积极性,继而实现合作社经营规模的扩大。

2.2提高合作社产品的市场力

在新型农业经营主体培育的视角下,农民专业合作社解决困境的重要措施是提高合作社产品的市场力。市场力的提高主要从明确市场导向和创新销售途径两方面展开。在市场导向方面,农民专业合作社社员必须要以农产品市场为导向,依据农产品的质量安全性,明确合作社的农产品市场导向,并为日后农产品在市场中的可持续发展奠定坚实的基础。在创新销售途径方面,农民专业合作社要根据不同的农产品,在现有的销售途径上进行创新,加大对销售途径的开辟,包括网络营销和广告营销等,以此促进农民专业而合作社的发展。

3结语

在当前信息网络化时代下,农民专业合作社在发展中虽然取得了一定的成就,但是也受诸多因素的影响,在发展中遇到了诸多的困境,导致农民专业合作社在新型农业经营主体培育的视觉下出现瓶颈。本文主要从合作社的经营规模相对较小、合作社产品的市场力相对不足等方面,对合作社发展中存在的困境问题进行探讨,同时从进一步扩大合作社的经营规模、提高合作社产品的市场力等方面,展开对具体突围对策的研究。能够促进农民专业合作社的全面发展。

参考文献

[1]徐旭初.农民合作社发展中政府行为逻辑:基于赋权理论视角的讨论[J].农业经济问题,2014,04(01):19-29.

[2]黄增付.农民合作社村庄整合的实践与反思——基于闽赣浙湘豫土地股份合作社案例的分析[J].农业经济问题,2014,02(07):59-64.

[3]张秀生,单娇.加快推进农业现代化背景下新型农业经营主体培育研究[J].湘潭大学学报(哲学社会科学版),2014,05(03):17-24.

作者简介:林大思,本科学历,闽侯县上街镇人民政府农业服务中心,中级农业经济师,研究方向:农业经济。

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