浅析时间统筹在提高煤矿岩巷单进水平中的运用

贾伟峰 杨柳

摘  要：煤矿区队掘进生产工作繁重、内容复杂，针对时间而进行的自我管理和组织管理必须突出统筹兼顾。对工时、人员投入大与工作效率低不成正比情况进行分析，优化煤矿区队人员配置，提高时间利用率较，解决煤矿形势持续低迷造成人员流失出现的“用工荒”，最大限度化优化人力资源和提高工作功效，从而促进企业良性发展。

关键词：煤矿区队;时间统筹;岩巷;提高单进

中图分类号：TD263.58      文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）26-0032-02

1  概  述

区队是煤矿最基础的基石，面对煤矿形势持续低迷人员量大流失，出现“用工荒”的现状，为扭转这现象，通过调查发现煤矿区队人员分配不合理，时间利用率较低，施工环节松散是工作效率低是主要因素，通过工艺流程对时间统筹管理，优化人员管理结构，调动其主观能动性，从而促进企业良性发展。

2  现状调查

2.1  调查1：日常开工前班前会会议效果较低，造成施工     效率低

①经过为期一月的会议跟踪调查情况，见表1。

②针对会议中存在的各种问题进行摸底，跟踪班前会调研，结合随机在公司抽取四个区队，对400余名职工通过调查问卷形式进行摸底，归纳总结如图1所示。

如上图分析：区队会用时长、中心较散，主次不分。从上图中可以看出会议前15 min左右，职工接受批评处于虚心接受阶段，超过30 min后基本处于厌烦逆反心态，这个阶段职工精神由不在状态逐步集中，而区队开班前会，大多为习惯性想到哪里说到哪主次不分，造成职工注意力转移，上面安排，下面“玩”的状况。

2.2  调查2：施工环节松散，造成功效偏低

通过为期4个月的跟踪写实，反映出问题较普遍，具体如下：

①班前会后至人员到掘进面沿途消耗时间。见表2。

通过上表来看会后到掘进头用时平均105min较长，是施工环节松散原因之一。

②开工前准备工作耗时。见表3。

通过上表来看施工前准备工作用时平均46.5分钟较长，是施工环节松散原因之一。

③正常施工用时。见表4。

通过上表来看正常施工用时在4h左右，是施工环节松散原因之一。

综合上述跟踪调查，施工环节松散，正常施工的时间只占比例50%左右，如图2所示。

3  设定目标及可行性分析

从目前现状，区队会议及现场管理时间利用率不高，是造成进尺不高的主要原因之一，为提高岩巷单进水平，我们通过流程化管理将各个环节时间优化利用，最终达到既定目标。如图3所示。

3.1  目标值可行性分析

从通过现场跟踪写实及调研，我们发现原有区队管理模式，会议时间长，但效果不好，井下施工环节松散，是造成单进效率不高的主要因素，通过采取工作量分化、时间统筹、责任分化等优化手段，实现预期目标。

3.2  技术可行性

①把有限的时间通过合理分配，让其拓宽工作内容;②工序模块化，专人专事、特岗特工合理分配人力资源;③固定模块固定责任、固定工作环节;④压力传递，人人有压力，调动职工主观能动性。

3.3  环境可行性

班前会菜单式，严格控制会议议，程缩短会议、提高会议质量;现场责任分化环环相扣的流水线式工作方式，相互监督、相互约束，从而达到预期目的，同时有解决管理人员资源。

4  制定对策及实施

①班前会效率低情况，根据长期跟踪调研结合公司规定及实际情况归纳整理分类后，会议需有12项不可缺少内容，结合职工开会精神集中状态和情绪等诸多因素归纳，根据职工的状态，调整会议时常、讲话内容以提高会议效率，总结，见表5。

②施工环节松散，人员分配不合理，造成功效偏低。

对策：通过不断优化人力资源、合理分化后，制定各个工序模块，固化个人工作内容，现场写实明确每个环节的用时，工序实现平行作业，例如图4所示。

目的：通过工序包干使管理人员、职工人人有压力;促进职工在固定作业模式达到熟能生巧提升工程品质;固定工作环境有利于危险源规避;解放管理人员由过程管理到结果管理。

5  效果验证及目标值验证

通过现场班前会优化及施工结构优化后，施工进尺超过预期目标，如图5所示。

6  经济效益

新郑煤电公司岩巷施工巷道平均60～70 m，通过在11204上、下底板岩巷进行流程时间统筹，施工所属区队月进尺提升至130 m，其中。元月份进尺提升至163 m大关;每月按25天计算，日进130 m，千米岩巷节约用6～7个月;两个掘进头共计用人100人;按人均200/天;上、下两巷每千米巷道节约工时费：（100×200×25）×6（7）=300（350）万元。

7  结  语

区队是煤炭企业生产建设中的个基础，它既是煤炭企业经营计划实施的主体，也是各项经济技术指标完成的载体，生产任务的饱满时，生产中的时间非常重要，在生产管理中管理者要统筹兼顾，科学合理的利用时间和固定作业流程可以提高时间的利用率，各个工作的合理分配和时间的有效利用，不超负荷用工，拒绝出工不出效，做到人员设置不重复、业务不重复，各自其职、责任明确，达到缩短各个环节流程、节约时间及人员投入，从而促进单产单进。

参考文献：

[1] 刘天禄.统筹学概论[M].北京：国际文化出版公司，1995.

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[3] 白国仲，毛经中.灰色工序时间的统筹方法及其应用.[J].经济数学，

2003，（2）.