2016年度营销人物“犀牛奖”
2016-05-14
犀牛,现存体型仅次于大象的陆地动物。它们虽然躯体硕大,通常情况下性情温和,一遇险情却凶猛异常,能以相当快的速度行走或奔跑。有一首歌里就唱到奔跑的犀牛,“不到最后不罢休”。同时,也用“恋爱的犀牛”来形容犀牛的执着、热情,甚至为了目标的疯狂。在犀牛身上,我们经常会看到“犀牛鸟”,这也说明它有着能与外界和谐共赢的智慧。
这里,我们将讲述的是这样一群汽车营销人,他们内心强大、坚如磐石,这一年他们坚守自己的阵地,步步前进,开拓进取,在原有的高度上稳重的向前迈出了重大一步,他们有着犀牛的执着、热情,甚至为了目标的疯狂,他们是“犀牛奖”实至名归的获得者。
北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司高级执行副总裁 李宏鹏
获奖感言
作为合资销售公司中派出的中方最高代表,为人低调的李宏鹏却递交出一年比一年高调的销售业绩。在严峻的市场面前,光靠产品并不足以支撑超过36万辆业绩的。
当有人简单地把产品力看做是奔驰快速提升的法宝时,人们忽略的是更见真招儿的经销商渠道管理。李宏鹏确立了厂家和经销商之间的鱼水关系。李宏鹏将“管理”经销商转化为“治理”好经销商的生存环境,让奔驰与经销商真正找到了共生共赢之道。
宝沃中国副总裁、销售公司总经理 贾亚权
获奖感言
做销售都很累,每天都是考试,一天考三次。原来都是一天三次报表,这年这一口气没喘匀就到下一年了。
在德国宝沃实际上是一个拥有悠久历史的品牌,但是在中国的知名度还不高。在这种情况下,而且在去年市场不好不坏的情况下,开发整个市场渠道体系是一个比较有挑战的工作。
我的思路就比较简单,要想客户的利益最大化,一定让合作伙伴的利益最大化,所以我的标准除了有资源、能力、实力,有人,有钱,还需要有一种创业精神。宝沃和这些合作伙伴,能够长期共赢、共荣,共同发展。这个得到了渠道建设体系的认可。去年渠道的建设还算顺利,目前签约了100多家店,到年底估计有120家店。
林肯中国销售及服务副总经理 范自强
获奖感言
刚才都在谈百万(销量),十万(销量),林肯作为一个拥有百年历史的品牌,在中国才刚刚起步,去年是我们在华第一个完整的销售年度,刚刚突破了11000台销量。某种意义上我们觉得这是非常好的开始。根据我们的统计,其实林肯应该是第一个在第一个完整销售年度突破1万台的品牌。
在经济大环境增速放缓的情况下,对汽车营销人的压力越来越大,以前靠智商,现在靠情商,不仅要满足管理层,董事会对我们的要求,还要平衡好我们合作伙伴的利益。我想借这个平台跟大家进行更多的交流和学习,以此来帮助我们企业的发展。
东风乘用车公司营销负责人销售部部长 李炜
获奖感言
东风在去年市场环境复杂多变的情况下,在中国市场,有了一小点儿进步。从体量上来讲,很多前辈品牌比我们做得都好。作为自主品牌我们一直在努力前行,我们也希望继续前行,感谢寰球汽车,感谢各位媒体朋友对自主品牌的关注,有你们的支持我们会走得更高、更远。
广汽本田副总经理 郑衡
获奖感言
我很欣慰这个平台,我觉得这个平台非常有价值。每一次我来参加吴迎秋老师举办的活动,都是非常得开心和放松,所以我希望以后会越办越好。我们作为营销人,会越来越开心,轻松,健康。奇瑞股份公司
副总经理兼营销公司总经理 高新华
获奖感言
我是去年才接触营销,以前是做研发的,实际上我觉得做销售给我的感觉是痛并快乐着。我相信有这样一个组织,有这样一个家庭,我们相互学习,一定能做好。
上汽通用汽车雪佛兰市场营销部部长 吉祺炜
获奖感言
2015年4月底,吉祺炜正式履新上海通用雪佛兰品牌市场营销部部长。借鉴别别克品牌的“双君”战略,临危受命的吉祺炜从整个社会、汽车消费人群、保有客户和产品线的布局上,对雪佛兰在中国市场的品牌定位和发展方向做进一步的梳理。
“目前,豪华车价格下探的确对中高级轿车市场带来影响,不过,在豪华车和传统中高级车市场之间有一个市场空白,足以支撑月销万辆的市场规模。”这便是吉祺炜的信念。吉祺炜坚信,迈锐宝的双车战略将使雪佛兰品牌进入到以前不曾进入的新领域。
北汽新能源汽车营销公司总经理 张勇
获奖感言
能源汽车是新兴事物,虽然处于高速增长的态势,但在整个汽车市场的大盘子里占了很小的份额。去年和前年做了一点儿工作,但是我们还在路上,我们还要向各位同行学习。
广汽传祺销售有限公司总经理 肖勇
获奖感言
这五年来传祺过得很辛苦,但成效也是有目共睹。作为中国品牌后起之秀,广汽传祺用5年时间销量增长11倍,今年一季度该品牌劲增171%,全国多地增幅更是达到惊人的400%。
2016年,传祺布局“三8”齐发策略,一年之内先上传祺GA8,半年之后是传祺GS8,再半年之后是传祺GM8,可以看出,传祺在高端产品做好了充足的准备,一波接一波地推出。三个车型承载着提升品牌和销量并重的一个使命,肖勇公开表示,“绝对不允许有退缩的行为”。
上汽通用汽车别克市场营销部部长 包晔
获奖感言
去年别克销量首次踏上百万销量高台,达到103.5万。
技术出身,从幕后到台前,包晔面对的客户群是完全不一样的。过去他是做全生命周期的质量,现在是从产品的设计到销售到售后整个业务全部覆盖,做一个全生命周期的营销。
身处不同背景的岗位,包晔把严把质量关的工作态度同样带到了新的岗位上。在销量和销售质量上,他很看重“销售质量”,绝不一味地为了“量”而损伤“质”,始终坚持品牌建设的初衷。