浅谈企业人力资源管理方法的创新

李美鹏　陈俊扬

摘 要：进入新世纪以后，市场竞争越来越激烈，对企业之间的竞争，其实就是人才的竞争， 因此，做好人力资源管理工作，对企业的健康发展有十分重要的作用，就目前而言，企业在人力资源管理方面，还存在一定的问题，对此，企业应该从实际出发，创新人力资源管理方法，从而全面提高自身的市场竞争力，从这个方面也能够提高企业在市场的占有率，强调出企业在整个生存发展的重要性。

关键词：企业；人力资源；管理；创新

一、前言

对企业而言，人力资源管理是企业内部管理不可缺少的一部分，人才是企业发展的重要因素，如果没有了人，那么企业做的再好也无法实现发展，因此，做好人力资源管理工作不仅是企业快速发展的基础，还是企业生存的必要条件，下面就企业人力资源管理方法的创新进行深入分析。

二、当前企业人力资源管理中存在的问题

1.对人力资源管理不重视

对于企业人力资源管理，是新时期企业发展不可缺少的一个环境，但是就目前而言，在企业人力资源管理中，还存在一定的问题，首先就是企业领导对人力资源管理不重视，在企业发展，有一部分领导认为人力资源管理不会对企业带来直接的效益，与其投入资源进行人力资源管理，还不如将这些资源应用在企业生产中，为企业获取更多的效益，在这种观念下，企业领导不注重人力资源管理，也不对企业人力资源管理情况过问，从而严重的影响到企业人力资源管理水平的提高，最后也会影响到整个企业在整个行业中发展和长远的规划目标实现。

2.管理体系不完善

对于企业人力资源管理，必须在相关的管理体系下进行，这样才能保证人力资源管理活动有序、顺利的开展，但是就目前而言，很多企业还没有根据实际情况，制定完善的人力资源管理体系，这就导致企业在人力资源管理方面无据可依，从而造成各种问题，如管理混乱、人员考核过于片面等。在企业发展中，没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起，企业只制定了发展战略，却没有根据发展需求，对人才进行引进、管理，这就对企业战略目标的实施造成极大影响。此外，企业也没有制定相应的人才培训机制，缺乏对现有工作人员的培训，使得工作人员的综合素质无法得到有效地提高，从而影响到企业的发展。激励机制对于企业员工工作热情的提高有很大的帮助，但是在实际中，企业还没有结合自身的具体情况，制定完善的激励机制，也没有对员工进行有效的激励，这就对企业的健康发展造成一定影响。

三、企业人力资源管理方法的创新

1.提高对人力资源管理的重视力度

在全球经济化的大背景下，企业内部环境、外部环境都发生了极大的改变，在市场上有很多不确定因素，企业要想立足于瞬息万变的市场，并且在市场竞争中获得良好的地位，就需要将人才发展和企业发展有效地结合在一起，企业必须提高对人力资源管理的重视力度，全面认识到人力资源管理的重要性，并从实际出发，制定相应的措施，为人力资源管理活动的顺利开展提供保障，这样才能保证企业人才的稳定性，才能促进企业的全面发展。企业应该从可持续发展的角度看待人力资源管理，将人力资源当做是一种十分重要的资源，要充分发挥人力资源的优势，这样才能为企业带来更多的经济效益，为企业的健康发展打下良好基础。

2.构建完善的管理体系

企业应该立足于实际，制定相应的人力资源管理制度，以此保证人力资源管理工作的顺利进行，应该对当前的管理模式进行深入分析，结合先进企业的管理方法，制定科学的管理体制，特别是在薪酬福利体系方面，通过有效地、恰当的薪酬福利来激发员工的工作热情，以此获得良好的人力资源管理效果。对企业而言，薪酬福利是吸引、留住人才的重要手段，因此，企业结合自身的实际情况，对员工的薪酬福利进行人性化设计，例如为员工增加企业年金、补充住房公积金等，这样就能有效地提高企业员工的工作积极性，增加员工对企业的认同感和归属感，有利于企业人力资源队伍稳定性的保持；又例如为员工提供额外的福利待遇，这样就能使员工在日常工作中工作激情度提高，增加员工对企业的认可度，从而使员工能从最基本上去为企业而奋斗努力，创造自己的价值。

此外，企业还应该主动对员工进行培训，以此全面提高企业员工的综合素质，企业应该结合实际情况，制定相应的培训内容，定期对员工开展培训活动，不断提高员工的知识水平、技能水平等，同时企业还应该帮助员工制定相应的职业生涯规划，将员工的发展目标和企业的发展目标联系在一起，积极倡导员工之间的紧密性，员工相互之间共同探讨问题，解决问题，这样员工在实现自身发展目标的同时，也促进了企业的发展。

3.完善企业绩效管理

在企业人力资源管理中，绩效考核的主要目的就是为了了解员工的工作态度、工作情况、工作效率，从而为企业的知人、选人、用人、评人、留人等提供依据，为企业的人事变更、分配体系落实、发展决策等提供依据。因此，在绩效考核过程中，必须坚持客观、公正、公平、公开、科学、真实的原则，不仅要注重定量考核，还要注重定性考核，对于考核周期，企业也要结合实际情况，科学的确立，对于考核结果也要及时反馈，从而保证绩效考核的规范化、制度化。

在实际中，必须注重绩效考核人才综合素质的提高。企业人力资源管理人员要从实际出发，制定科学、合理的培训内容，定期对绩效考核人员进行全面培训，一方面要提高绩效考核人员的业务水平、技能水平，另一方面也要提高绩效考核人员的思想责任意识，要加强绩效考核人员的思想教育，规范绩效考核人员的行为，从而保证绩效考核工作的规范化开展。在实际工作中，人力资源管理部门制定相应的拓展训练内容，开阔绩效考核人员的视野，丰富绩效考核 人员的知识结构，促进绩效考核人员的全面发展，以此带动中小企业绩效考核水平的提高。

对于企业员工，拥有很多发展潜力，因此，企业要通过人力资源管理将员工的潜力发掘出来，以此为企业的健康发展打下良好的基础。在以往的企业绩效管理中，过于看重企业业绩，忽视了员工的人性化需求，从而对员工的工作积极性造成一定影响，鉴于此，企业在发展过程中，应该完善自身的绩效管理模式，不仅要对员工业绩进行管理，还要创建良好的企业文化，以此满足企业员工的精神需求，让员工更加尽心尽职的开展工作。同时，在实际工作中，企业更应该注重员工在工作中出现的问题，帮助其在工作上能够发挥自身的优势和特点。

对于企业人力资源绩效考核，其方法直接影响到考核结果，因此，在实际工作中，企业应该结合绩效考核内容、对象等，采用相应的考核方法，从而保证绩效考核结果的准确性、科学性。在企业人力资源管理中，管理的最佳效果就是形成管理回路，从而促进企业的健康成，在企业发展中，绩效考核要想真正的发挥其应用的作用，就必须注重绩效考核价值的杠杆作用。对于企业绩效考核的价值分配，一方面包含物质分配，另一方面还包括人力职位的晋升，在工资方面，要保证企业员工的工作能力、绩效在工资组成上科学、合理，在组织结构方面，要让高绩效员工参与、挑战成长性的工作岗位，并给予其更大的发展空间，从而促进企业员工的发展，提高企业员工的工作积极性。

四、总结

企业的发展离不开人才，在新环境下，企业必须树立良好的人力资源管理意识，创新人力资源管理方法，不断提高人力资源管理水平，这样才能提高企业内部的凝聚力，提高企业的市场竞争，好人力资源管理工作不仅是企业快速发展的基础，还是企业生存的必要条件，从而为企业的持续发展提供保障。

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