浅谈新常态下中小型煤矿如何做好新工人培训

张天顺

摘 要：新常态下，煤矿企业抓好新工人培训教育，创新培训方法与技巧，灌输新工人安全知识、安全技能，切实提高新工人安全素质则显得尤为重要。

关键词：新工人；培训；安全素质

新常态下，煤矿企业面临经济下行压力大、职工思想不稳定、人员流动大，特别是中小型企业抗风险能力差，其中煤矿企业招收新工人随之而来的安全隐患亦不容忽视，做好新工人培训，提高新工人安全素质、操作技能、塑造良好安全行为习惯在新常态下尤为重要，必须切实树立培训不到位是重大安全隐患的理念，完善安全培训体系，创新培训模式，促进新工人在上岗四个月内成长为技术过硬、安全意识强的“老”工人。

1 新工人培训模式分五步实施

1.1 第一步——军训

秉承着“将矿山打造成军营，将职工塑造成军人”的理念，新工人第一阶段培训为军训，军训是磨练一个人意志、执行力的最好课程，通过正规军事化训练，从站军姿、步伐训练、长跑训练锻炼新工人执行力、纪律服从、集体意识、吃苦耐劳、顽强毅力、团队合作精神，纠正原本无组织无纪律的懒散状态，培养良好的行为习惯。

1.2 第二步——井下现场实践

1.2.1下井体验活动

新工人下井到掘进、采面，观摩生产工艺流程，促进新工人在岗前知识培训阶段能明白矿井生产工艺，达到事半功倍之效。

1.2.2企业文化认同教育

灌输企业文化精神，让新工人感受在新常态下“精神不倒、思想不乱、队伍不散、目标不变”的创业精神，体验企业“人本、发展、安全、和谐”文化氛围。

1.3 第三步——理论培训

1.3.1矿级理论知识培训

严格落实法律法规对新工人上岗前培训，将法律法规、职业卫生、操作规程及应急救援知识等内容穿插培训，使新工人既能掌握基础知识、操作，又能熟悉矿劳动纪律、规章制度、生产布局、开采工艺。

1.3.2队级理论培训

新工人通过矿级培训考试合格后，再由各中队督导员、队长对新工人进一步针对性培训，结合区队生产特点、工艺流程讲解危害因素，并以典型事故案例总结教训，灌输事故防范措施及应急措施。

1.3.3班组级理论培训

班组培训更具体到岗位培训，每班班前会对工作岗位的作业环境危险因素、安全风险预警、预防知识灌输；现场对作业操作流程、规程讲解；规范机械设备操作技能培训以及劳保用品佩戴等。

1.4 第四步——实操训练

通过“以师带徒”协议，由具有2年以上工作经验的老职工对新工人“面对面说、手把手教、人盯人看、脚跟脚管、心连心挂”方式进行“传、帮、带”工作现场帮教、实际操作指导，提高新工人掌握安全操作流程，逐步掌握现场实际操作能力。

1.5 第五步——培训效果追踪考核

新工人培训效果考核分理论知识考核及上岗实习考核。

（1）理论考核：按照教考分离原则，在新工人理论知识培训后理论考试，培训合格后才能上岗，不合格人员再次进行理论培训，不放过一个不合格人员上岗。

（2）上岗期间考核：新工人上岗后为期4个月实习期，矿级每个月进行一次实习考核评定，追踪新工人在劳动纪律、安全意识、现场工作能力进行综合考核，针对新工人现场工作中存在问题再培训、再指导、再纠正、再考核，保证新工人实习期内考核合格，能上岗独立作业。

2 培训创新与技巧

2.1 树立“培训不到位就是重大隐患”理念，培训是安全管理的基础

培训是提高人安全意识的重要举措，管理层必须强化安全培训，使其常态化、意识化，尤其是新工人“零起步”，培训不到位很容易造成安全生产事故，真正把矿山办成大学，提高企业安全管理软实力。

2.2 因材施教，采取符合新工人接受能力的培训方法

针对以往培训新工人都是单一的照本宣科，以“填鸭式”教学将书本的东西读给新工人，基本上是水过鸭背，新工人能记住的东西少之又少，培训效果很差，中小型煤矿企业要多措并举提高新工人学习兴趣。

2.2.1视频教学法

新工人学历低，整体素质不高，培训讲理论让他们疑惑不解，而通过视频教学则可以形象生动地将煤矿安全知识、事故案例呈现在新工人面前，震撼人心更可促进新工人对安全事故的防范。

2.2.2“讲故事”教学法

安全培训注重“讲故事”，关键能提起新工人学习的兴趣，将书本上的知识以讲故事的方式结合典型事故案例将煤矿顶板、一通三防、机电运输等安全知识娓娓道来，使新工人对各煤矿知识有深刻的印象。

2.2.3现场教学法

井下现场是最好的教学场所，新工人可以切切实实对现场工作流程有系统的了解，对实际操作技巧切身体会，对现场安全风险防范、应急处置能力有长足提高。

2.2.4亲情教育法

新工人培训开篇就是使新工人知道“安全为了谁”，职工是每个家庭的脊梁，平安挣钱是每个人的愿景，因此亲情教育可触动新工人内心最深处，围绕“家庭愿景”进行安全教育，使培训效果更为显著。

2.3 打造一支专业性培训师资队伍，将培训专业化

中小型煤矿企业须高度重视安全培训工作，视为安全管理第一战线，打造了一支现场经验丰富的师资队伍。由矿领导、科室管理人员、区队经验丰富、技术水平高的职工建立起相应的人才库，划分有安全专业、生产专业、通风专业、机电专业等，有针对性的对新工人开展岗前培训。

2.4 理论与实践结合大比武，提高实操技能

为检验培训效果，考核每个人培训实效，煤矿企业可在新工人独立上岗前开展新工人技能素质比武，分为理论考试与操作实践两部分进行，检验学员对岗位涉及技术要求的深度、对本岗位业务知识和工作技能掌握的熟练程度和实际工作能力、临场发挥能力，辅以奖励机制提高新工人安全操作技能。

3 结语

新工人培训是企业职工培训的第一步，而安全培训伴随着安全生产每一天，新常态下中小型煤矿通过提高工人技术能力、综合素质，发挥人的主观能动性来把好“安全关”，才能推进企业安全效益、经济效益，实现逆势而上。

（1）通过有效动态、常态培训，新工人安全预警预防意识不断增强，操作规范，可减少并杜绝违章作业而发生安全事故。

（2）培训增强新工人责任感、“安全经”，形成“我要安全”的主人翁心态，促进了一线职工队伍的稳定，企业才得以良性循环。

参考文献

[1] 杨茂山. 煤矿新工人“五阶段演进”培训法的探索与实践. 企业管理

[2] 李根东. 浅谈煤矿企业职工培训发展趋势. 现代企业教育.2013年9月下期