启示录：鲁商的新机会

张翠翠

越来越多的企业家认识到，中国的经济和商业要继续获得可持续发展，必须培育一个政府与企业、企业与企业、企业与社会大众、企业与自然环境之间的新生态、新丛林，并重新制定“丛林法则”。作为传统农业、能源、工业大省，山东的传统行业该如何转型？鲁企们应如何抓住互联网+的热风，去谋求更大的蓝图？商业发展的模式是否已经改变？2016绿年会，大咖汇聚济南，又将给“山东创造”带来怎样的思想活力以及发展机会？

互联网+的山东创新

作为参访企业，“打造互联网+生态圈”将是浪潮集团在2016绿年会上的议题。要想赶上时代的发展快车道，互联网+已成为所有企业的发展命题。山东“互联网+”生态中有一批是新科技公司，如日照信息港、烟台惠通科技有限公司、“泰山云谷”等，他们正在用互联网技术打造产业链，也正在用互联网，打造一个“信息帝国”。

浪潮集团是“科技创新”的明星公司，近几年的发展更是领先国内。近日，浪潮集团执行总裁兼首席技术官王柏华在出席“山东互联网+”大会时，强调“互联网已经在改变物质之上的所有组织生态，也会改变物质生产的组织方式。”作为全球领先的云计算整体解决方案供应商和服务商，浪潮全力推进“中国制造2015+”与“互联网+”融合发展，在城市空间里制造更多的“智慧云”，挖掘政府的大数据，打造城市的“智慧互联生态圈”，如生活云、政务云等，让城市因“互联”更加美好。

作为家电的制造大省，互联网+也正在改变家电生态。消费者的智能家居需求将家电导向了“智能化”与“智慧化”。以厨房小家电为产品主线的九阳，正在深刻体会“智慧家电”，旨在打造中国厨房的智能生态链。

在九阳股份有限公司总监李海洋看来，拥抱互联网+，等于最近距离的拥抱消费者。“通过大数据，充分了解消费者的需求，第一时间设计新产品与改进产品的性能，同时，互联网+也改变了九阳的营销方式，粉丝社群、网络营销能更紧密的与消费者互动。”去年9月，九阳新一代智能产品战略发布，通过软硬一体打造九阳智能生态圈，硬件方面包括九阳智能产品，软件方面除了手机APP，还通过对用户饮食、健康等数据的收集分析与起步，最终延伸至个人饮食和健康管理等。九阳副总裁韩润说，这可以为九阳的第三个十年的发展打下坚实的基础，不断可持续的发展下去。

同时，山东的蓝色海洋带一直是外贸行业的集聚区，“互联网+”为其发展带来了新机会。位于青岛的新华锦集团紧跟“一带一路”的国家战略，于去年8月，联手跨境电商平台“敦煌网”打造了“新华锦敦煌跨境贸易服务平台”，新华锦集团董事长张建华表示，可以更好的帮助中小企业通过跨境电子商务模式拓展海外市场，并提供便捷、高效的金融支持、流程服务。

其之前打造的“青岛市中小微企业外贸供应链服务平台”，已经在用平台化的理念改变外贸的生存法则，通过“抱团竞合”，集体应对国际外贸形式的变化。目前，该平台已经吸引了来自山东、河南、四川等全国各地的4000多家中小微企业，辐射力不断增强。

新农村、新农业的蓝图

作为农业大省，如何让农业可持续发展？互联网+提供了很多的可能，首先利用互联网把农产品营销到有需要的地方去，做好侧供给改革，这是政府和市场的心声。

农村电商，已然成为山东农业改创的一个突破口。去年，包括阿里、京东等电商平台都在山东抢农村市场，山东邮政也在农村准备建立“村淘超市”，针对农资、农产品、农村物流以及农村金融进行改革与创新。

2015年，村淘已在山东各地开花结果，以博兴县的农村电商发展为例，山东涌现了大批的淘宝村。博兴县县长殷梅英表示，博兴的农村特色传统产业正在通过互联网焕发新的生机。2015年，山东淘宝第一村，博兴县湾头村的800余家网店实现了草柳编线上销售额3.1亿万元；另一个淘宝村—顾家村的老粗布也不甘示弱，500余家网店实现线上销售额3.6亿万元。通过互联网+，传统手艺更好的得到了传承与创新。

而真正改变农村的是“互联网+农业生态圈”。2014年，山东天辰云农场有限公司的云农场正式上线，执行总裁何进介绍，旨在为种地的农民提供产前、产中、产后与金融等方面的互联网+支持。2015年3月，联想控股云农场，云农场正在为农村注入更大的价值：合理使用农资，降低生产成本，提高种植产量，改善作物品质，缓解水土污染，且实现农业新需求与测功机有效连接，助推农业实现供给侧改革。

资本证券化带来的“加血复活”

去年九月，“创新发展看鲁企”活动的第一站，先到达山东能源集团、鲁信集团等大型国企，探讨的是山东国企的资本改革动作。山东的国资体量在全国排前5位，如果谈鲁企的改革首先要拿国企“开刀”。另外，国家顶层设计也不断强调要深化国企改革的动作，山东的国企改革必然是重头戏。

日前，山东公布了《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》，明确提高国资证券化的目标，除了将积极推进国有资本证券化、引进各类社会资本参与国企改革、稳妥实施员工持股、推动国有资本参与非国有经济发展，还鼓励国有资本、民间资本、外商资本以及保险资金、股权（产业）投资基金等各类资本参与省属国有企业改革。

这等于再给“行动迟缓”的老国企们“加血”，同时也给予了民间资本更多的投资空间。

去年，山东鲁信投资控股集团有限公司、山东国有资产投资控股有限公司被确定为首批“改建为国有资本投资运营公司”的试点。紧接着，今年，山东省第二批国有资本投资运营公司改建工作启动。兖矿集团有限公司、山东能源集团有限公司、华鲁控股集团有限公司、山东黄金集团有限公司、山东高速集团有限公司等企业进入改建名单。

“一旦这些企业完成改建，山东国资改革会跑在全国最前面。”中国企业研究院首席研究员、国企改革研究专家李锦表示。