成本核算在企业经济管理中的应用分析

丁亚军

摘 要 随着全球经济一体化发展步伐的加快，企业面临的市场竞争也愈发激烈，这给各大企业带来众多发展机遇的同时，也让企业的发展面临着严峻的挑战。良好的经济管理体系是企业经济稳定持续发展的基础，其中，成本核算是其管理的主要内容和中心环节。在企业经济管理工作中应用成本核算，可及时地对企业运行成本进行管理与核对，从而提供真实准确的数据，以全面体现出企业的生产经营水平。本文从成本核算应用于企业经济管理中的重要意义出发，分析了现阶段企业经济管理应用成本核算时存在的问题，并提出了一系列确保成本核算在企业经济管理中正确良好运行的措施，旨在完善企业经济管理工作，推动企业经营决策的科学制定及企业的健康发展。

关键词 企业经济管理 成本核算 应用措施

实现经济利益的最大化是现代企业经营的主要目标，许多企业都希望通过投入最少的资本来获得最大的经济收入，而要实现这一目标，就必须意识到成本核算的重要性。成本核算作为财务核算的重要组成部分，其核算结果是否准确无误直接关系着企业成本的控制与管理水平。在激烈的市场竞争环境下，如何科学有效地应用成本核算，实现有限资源的最大化利用已成为当前企业开展经济管理工作的重中之重。

一、在企业经济管理中应用成本核算的重要意义

（一）成本核算的应用符合我国市场经济发展的需要

在市场经济条件下，企业的经济管理发展模式应与市场的经济发展形式相一致，这就使得企业应在盈利和控制成本的基础上，不断发展现有资本，扩大自身收益，从而实现自身资源的最大化利用。另外，对于企业产品而言，价格与质量的优势能让企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，也是企业实现长远发展的有效途径。因此，在企业经济管理过程中应用成本核算，是企业实现经济效益最大化的关键，是企业扩大市场空间的必然措施，符合市场经济发展的需求。

（二）成本核算的应用能帮助企业实现战略发展目标

企业在发展过程中，受到高新技术及科学管理手段的影响，企业自身的成本核算管理范围也在发生变化。作为企业领导者，在成本核算的应用上应立足于社会市场这个大环境，通过对成本核算重要性的认识，了解行业的价值链，进而实现企业的战略发展目标。现阶段，在企业成本核算的管理工作中，除了对企业产品的生产领域进行控制之外，还涉及管理成本、设计成本、开发成本以及技术成本等多个领域。

（三）成本核算的应用能促进企业提高经营管理效率

成本核算的应用占据着企业经济管理中一个非常重要的战略地位。当前，现代化的成本管理改变了传统成本管理模式，让成本核算不再局限于企业生产这一狭小的研究领域，而是把成本核算的重心转移到企业整体管理战略上来，立足于整体，着重分析采购成本、开发成本、技术成本以及竞争对手所使用的发展成本等方面。因此，在企业经济管理中应用成本核算不仅有利于企业开展成本预测，做到科学决策，提高企业经营管理效率，还有利于企业制定出正确的经营管理战略，科学合理地处理好企业的成本管理与企业发展之间的关系，实现企业的健康可持续发展。

二、现阶段企业经济管理中应用成本核算存在的问题

（一）企业经济管理中成本核算的应用模式较为落后

企业成本不仅包括生产经营阶段的成本，还包括生产前后的一系列经营活动所使用的成本，如原材料的采购、销售、市场调查等工作所使用的成本。然而，现阶段，我国大部分企业在应用成本核算时，只注重生产经营阶段的成本核算，忽略了企业生产前后相关经营活动的成本核算，这就使得在企业经济管理中成本核算工作的开展并不全面。同时，伴随着市场经济的快速发展，我国企业的经济管理模式也随之发生了变化，产品生产过程逐渐缩短，部分企业对成本核算工作的重视程度也明显下降。例如，一些企业主要开展以生产耗费为主的成本核算模式，这并不符合当前的市场经营策略，不利于企业的稳定持续发展。

（二）企业经济管理中成本核算的对象不明确

在企业的经济管理过程中，对成本核算的对象进行明确，有利于企业工作人员对生产经营所使用的能耗费用进行科学准确的计量，有利于企业产品费用消耗与成产收益之间良好比例关系的维持。但目前，我国企业成本核算的对象并不明确，这致使企业在经济管理活动中，难以合理准确地对企业生产产品能耗以及资源消耗的可靠性进行估量，从而使得企业的经营收益难以得出清晰的数据，并对企业的成本控制与管理、生产经营决策与制定都造成了极大的不利影响。

（三）企业经济管理中成本核算的方法过于单一

现阶段，在企业的发展进程中，大部分企业主要运用品种法和分步法来进行成本核算，小部分企业则采取分批法来开展成本核算工作。随着现代化企业生产模式的不断进步，我国的市场环境发生了巨大的改变，由传统的生产导向型逐渐向消费者导向型转变。这时，小批量多品种的企业生产管理模式往往更能适应市场发展的需求，推动企业经济的进步。而品种法和分步法这两种成本核算方法则更适用于产品单一性强、重复率高的企业，在当前的市场环境中难以发挥出其自身作用，无法满足市场经营模式的需要。

三、加强成本核算在企业经济管理中应用的措施

（一）提高企业全体人员的成本核算意识

在企业经济管理过程中，只有当企业管理者与全体员工对成本核算的作用有了深刻的认识，才能促进成本核算工作顺利开展。因此，提高企业全体人员的成本核算意识，首先应改进成本核算的方法，根据企业实际发展情况制定出符合成本核算管理的相关规章制度，将各部门的成本核算责任落实到人，以此来硬性要求企业全体人员接受成本核算。其次，企业应当建立机构完备的成本核算部门，通过成本核算数据的收集来为领导者的决策提供充分的信息参考。最后，由于企业成本核算是一项复杂且艰巨的系统工程，其关系着企业发展的方方面面。因此，企业管理者必须高度重视，科学合理地采取措施将成本核算的每一处细节真真正正地落到实处，从而为企业全面开展成本核算奠定下良好的思想基础。

（二）明确企业开展成本核算的对象

成本核算工作的开展，可以将企业自身各个生产环节的损耗做出详细的了解与分析，并能使管理者及时地制定相关策略来降低生产过程中的损耗。但现阶段，我国仍存在大部分企业在具体的生产过程中没有详细了解各方面存在的问题。因此，明确企业成本核算的对象，就需要从企业的实际情况出发，结合企业自身的生产经营特点，选择科学合理的成本核算方法。分步法、品种法、定额法等方法是开展成本核算工作的常用方法，这些方法都有各自的优缺点，适用的具体情况都不一样。即使对不同企业的同一种产品使用相同的成本核算方法，一旦企业的经营情况出现差异，其成本核算的结果也会不同。因此，企业成本核算对象的明确需要符合企业发展实际，并选择科学合理且适用的成本核算方法来进行精确核算。

（三）提高成本核算工作人员的专业技能

一支高质量、高技能、高素质的成本核算队伍的存在能让企业成本核算工作的开展起到事半功倍的效果。因此，企业管理者应对成本核算工作人员的能力和素质予以重视。通过对所有经济管理人员的定期培训，不仅能使工作人员的专业技能得到提高，还能培养员工的专业素质，让成本核算得出的数据更具真实性和准确性。另外，随着信息化建设的不断深入，互联网技术影响着我们生活的方方面面，因此加强企业的信息化建设，培养工作人员的信息化技能迫在眉睫。通过先进的技术设备以及成本核算方法的引进与使用，这能使成本核算对象更加明确的同时，还能有效提高企业成本核算人员的能力，促进企业的快速发展。

（四）建立起科学规范的成本核算管理制度

健全完善的成本核算管理制度是企业顺利开展成本核算工作的重要保证。但当前，我国仍存在一部分企业并没有一套规范的且符合现代市场发展需求的成本核算管理制度，这就使得企业成本核算工作的开展难以落到实处，难以避免企业的精细化成本管理在执行过程中出现制度不完善、制度与实际情况相违背以及制度无法落实等问题。因此，企业应当建立一个科学、系统的成本核算管理制度，在强化员工遵守精细化制度的自觉意识的同时，对员工开展精细化制度的教育，并建立起监督与激励机制，做到奖罚分明，以此来增加员工的工作热情。

四、结束语

在激烈的市场竞争环境中，加强企业经济管理工作是促使自身企业在各个企业中脱颖而出的重要举措。其中，企业成本核算是经济管理过程中的重要组成部分，对成本核算工作的加强，不仅有利于经济管理效益的提高，还直接影响着企业效益与盈利的增加，促进了企业的进步与发展。因此，在企业的发展过程中，各个企业应当重视成本核算，从成本核算的重要意义出发，将其科学合理地运用在企业经济管理活动中，从而促进企业经济的健康稳定持续发展。

（作者单位为浙江高翔工贸有限公司）

参考文献

[1] 杨和超.简析成本核算策略在企业经济管理中的应用[J].经营管理者，2013 （08）.

[2] 闫素梅.小议企业经济管理中成本核算的应用[J].中国商贸，2014（10）.