传承、创新、超越，贯穿百年发展史——访浙江神良种业有限公司总经理邵泰良

本刊记者山娜



传承、创新、超越，贯穿百年发展史——访浙江神良种业有限公司总经理邵泰良

本刊记者山娜

谁曾想到，1916年投下一粒小小的花菜种子，历经一百年风雨，终于长成了参天大树。从当初肩挑背扛四处叫卖的蔬菜良种场到如今名震一方的种业巨子，一路上积累了充足的育种经验、成熟的运营管理模式、丰富的种质资源、专业的人才架构，这些成就无不凝聚着邵氏四代人的努力与心血。

投身种业，邵泰良不仅仅是为了自己而不停向前冲刺，更是为了家族荣耀，为了中国种业不受制于人，为了代代相传的梦想，为了一种理想和信仰而大声呼喊——“作为邵氏子孙，我有必要，有义务为蔬菜种子发声。”

记者：邵氏家族在浙江省蔬菜界可谓声名显赫，那么，邵氏家族与种业之间究竟有哪些渊源？

邵泰良：20世纪20年代，我的曾祖为了养家糊口利用自家土地繁育蔬菜种子，靠着一身力气在温州各地挑着菜苗叫卖，渐渐在周边村落小有名气。到我祖父手里，生意逐步扩大到温州各县乡村，当时的口碑也仅限于温州附近的一些菜农里面。我的父亲邵宽从父辈手里接过担子后，在文革时期曾冒着被批斗的风险偷偷育种私卖，改革开放后即创办龙湾蔬菜良种场，利用自身优势成了中国第一批勤劳致富的万元户。从小耳濡目染，我心中对种业也有了别样的情怀，1985年，接下父亲手中的接力棒，正式成为种业界的一枚新兵，除了父辈们打拼下来的“江山”外，一并接下的还有邵氏家族薪火相承的文化底蕴——艰苦奋斗、钻研探索。

如今神良种业发展成为专业突出，集科研、生产、销售、服务为一体，具有现代管理制度的种业企业，让我倍感欣慰的是自己找到了先辈的源头，让这股源头活水汇流成河，最终融入大海。

记者：1916年至今，算下来整整100年，铸百年品牌是无数企业追逐的梦想，回首百年，您有哪些感想？

邵泰良：100年征途似长路漫漫，却可以浓缩成简单的6个字：传承、创新、超越。

在企业发展的浪潮中，老一辈们给我们留下了艰苦创业的朴实发展思路，如何将“神奇之良种”的发展理念传承下去还需要我们不断审时度势、创新思维，神良种业就是在这样的背景下孕育而生的。

为了这一发展目标，公司聘请多名国家级专家为顾问，积极与大专院校密切合作，抢先占领了花椰菜、松花菜、青花菜、春萝卜、大白菜等品种的市场，自有品种超过50个，其中神良50天、神良65天花椰菜品种已行销世界20个国家，为中国种业走向世界迈出了坚实的一步。现在我们不仅是国际粮农组织亚太种子协会(APSA.594号）和中国蔬菜种子协会成员单位，还获得诸多荣誉：先后被评为浙江省农业科技企业、温州市种子种苗基地、农业龙头企业、浙江省著名商标、省十佳瓜菜种业。

记者：稍微了解神良的人都会知道花菜是公司的传统优势产品，更率先在全国推广松花菜，您是怎样敏锐捕捉到这一市场前景的？

邵泰良：2015年武汉种子会上，公司在特展上摆了一个巨型松花菜造型。一个报社的朋友特地过来跟我说：“邵总，3年前你说发展松花菜是产业趋势，当时我其实是有点怀疑的，但现在事实胜于雄辩，我真是由衷地佩服你。”

1992年赴台湾考察时，我偶然发现高雄蔬菜市场有松散型青梗花菜，这是已在花菜事业上摸爬滚打十多年的我第一次看到花面白、梗浅青形花菜。当时心中特别好奇，经过品尝，它爽口、甜脆的口感是紧实花菜望尘莫及的，而且外形舒展美观、松紧有致，远看像花，近看是菜，十分吸引人。一种危机感油然而生，思考着我们打拼了多年的产业会否因此受到冲击，于是当即引进多个品种种子进行试验研究，开始了漫长的育种之路。

目前，我们的松花菜品种在江、浙、闽的推广已取得重大突破，成为地方主栽品种，效果远超预期。在我们孜孜不倦的推广下，别的省份也逐步有了市场，进展十分迅速。

记者：松花菜正在取代以往的紧实花菜，未来松花菜的种植需求会越来越大，在此能否向广大菜农朋友推荐一些好品种？

邵泰良：人无我有，人有我优，人优我特，人特我专。就是依靠这样的经营原则，神良牌松花菜品种才深受市场欢迎。

可以推荐给菜农朋友的品种有很多，比如春秋中熟松花菜品种台松90天、晚熟松花菜品种庆松100天、晚熟越冬高产松花品种雪丽120天。它们都是适应性非常广的优质松花菜品种，具有抗病耐寒、生长势强、株型整齐、口感脆甜、高产丰产的特性，而且蕾枝青梗、花球雪白美观，商品性极佳。

记者：人无我有，人有我优，人优我特，人特我专，公司怎样在新产品的研发上做到这一点？

邵泰良：在长期从事花椰菜研究的过程中，育种团队会预测未来发展趋势，紧密反应育种、经销、种植、消费者之间的多样需求，对产品进行有效的信息评估，让科研精准发力，争取产品商业程度最大化。

目前公司在国内设有多个试验基地，也非常重视科研技术和人才培养。2004年开始与浙江大学农学院合作，承担浙江省科技厅重大科技攻关项目；2014年与方智远院士科研团队结成友好协作单位，建成企业院士工作站，这也是全市唯一一个农业项目院士工作站。同时，聘请多名国家级专家作为技术顾问，并纳入高校农学毕业生作为新鲜血液，提高企业自身实力。现在我们不仅拥有一批优秀的科研团队，还有世界顶尖的育种技术，比如青花菜雄性不育技术。

记者：作为一个百年种企，深厚的文化底蕴无疑是优势之一，如何让这一优势服务于企业发展？

邵泰良：神良能有今天的成就，靠的是政府的扶农优惠政策，靠的是深厚的企业文化底蕴。这样的文化底蕴是在百年发展过程中，由邵氏4代管理者与全体员工共同创造，为公司上下共同认可的价值取向和行为准则。

为了宣传企业文化理念，明确企业发展目标，调动广大员工的工作积极性，公司积极创建蓬勃向上的企业文化，专门成立了企业文化中心，《神良种业报》、《神良种业产品会刊》就是企业文化凝结的成果。从一年一期到一年两期的神良报，从摸着石头过河到定期举办员工实地学习培训，从与校企合作到组建企业院士工作站，我们一直努力营造边学习、边评价、边提高、边考核、边奖励的企业文化环境，在提高工作效率的同时，也为公司的发展蓝图增添一抹亮色。

记者：公司成功将神良65天、神良80天花椰菜品种行销世界20个国家，您觉得是什么推动着神良前进的步伐？

邵泰良：企业要有一颗“包容”心，包容新事物、新想法。神良65天、神良80天作为王牌品种，是目前世界上最好的几个花椰菜品种，销路自然宽广，质量是根基、营销则是助推器。几年前田间展示刚刚出现时，大家伙还坐在展厅向客户推荐自己的品种，而我们已将品种推荐给了会展单位，积极参加田间展示，展会开幕后，我们便更吸引外国客户的眼球。

如今是信息时代，新生事物层出不穷，偶尔我也会感觉力不从心，这时就要多听听别人的想法。2014年，有员工说微信公众平台是个很好的营销推广渠道，虽然当时我才刚刚开始接触微信，但听他汇报了可行性后，我就让他放手干。现在我们的微信公众号的粉丝越来越多，俨然成为了企业的营销手段之一。

DOI:10.3865/j.issn.1001_3547.2016.02.005