借力政策东风，竭诚服务于民——访利民蔬菜专业合作社理事长王松青

2016-05-05

长江蔬菜 2016年4期

本刊记者贺欢

本刊记者贺欢

小池，湖北省经济开发区，以“鸡鸣三省”、吴头楚尾之绝佳地理优势，占据着“湖北第一镇”之称，近年来改革开发迅速，尤以蔬菜产业的发展惹人注目。这几年小池镇政府一直积极推行万亩蔬菜基地的建设，确立了以板桥畈村为中心发展的总体思路，推动着蔬菜整体产业的提质升级。而位于板桥畈村的利民蔬菜专业合作社，作为万亩蔬菜基地建设的重点，在政府关怀、部门服务、社员齐心等努力之下，以规模化、高产化开创了喜人的局面。

记者：请您为我们简要介绍一下合作社的发展情况。

王松青：利民合作社于2010年成立，由周边的板桥畈、马列、张东湾等10个村共同组成，成员大致有360余个。目前合作社基地总面积为92 hm2，其中露地栽培70.53 hm2，大棚种植20 hm2。土地一部分是社员所有，一部分是从外村通过每亩300～500元的价格流转而来，价格高低依据土地质量的好坏而定。基地种植品种繁多，眼下主要以早春苋菜为主，辣椒、豇豆等为辅，现在播种，2月份即可收获，在其他季节还种植苦瓜、冬瓜、大小白菜、西葫芦、瓠子、莴笋、莴苣等大路品种，应有尽有。

记者：基地的蔬菜年产量大致多少？社员每年增收如何？

王松青：每个蔬菜品种的年产量都不同，例如苋菜大致是每亩年产2 000 kg，豇豆每亩2 500～3 000 kg，甘蓝每亩3 500～4 000 kg，莴苣每亩5 000 kg。而收益方面，基地的亩产值平均为1.5万元，包括设施蔬菜与露地蔬菜，纯利润也接近每亩1万元。因此，整体而言，社员们都是处于增收态势，只是人均收益不等，大致处于5万～20万元，而2015年合作社的蔬菜整体收入达2 368万元，户平均收入6.2万元。

记者：合作社社员众多，基地规模庞大，在生产与管理方面，经营模式大致是怎样的？对于种苗、化肥、农药等农资产品，合作社实行统一购置吗？

王松青：合作社总体上实行社员自种自收自销的模式，种什么品种，什么时候种，卖去何处，这都由社员自行决定。合作社扮演着服务机构的角色，为社员提供相关服务。至于农资产品，也是由社员自由购置，不过大多数社员都是经农机站推荐购买相关种子及农药、肥料，此外我们当地建有一个育苗基地，此基地在我们村办有经销商据点，其种苗质量很好，成为了社员们稳定的购苗来源。

记者：合作社作为公共的服务机构，具体为社员们提供了哪些方面的服务？

王松青：首先，合作社在基地路网、水电、灌溉、沟渠、机械等设施设备方面不断建设完善，为社员的蔬菜种植生产提供极大的便利；其次，合作社每年都为社员提供种植技术培训，或在黄梅本地，或去往外市外省学习，如武汉东西湖区农广校、安徽和县等，每次培训名额均在百人左右，社员参与培训积极性高，学习效果不错；除此，在蔬菜销售方面，合作社还会给销路不畅的社员联系销路，如南昌、合肥、株洲等蔬菜批发市场，一定程度地降低了社员的生产风险。去年夏秋两季蔬菜销售处于低迷期，通过合作社的高效运作为社员增收了86万元，保障了社员的生产效益。

记者：据了解，小池镇于2013年建成了一个百亿蔬菜市场，请问这对于合作社的生产发展有何影响？对百亿蔬菜市场的运营，社员有何反馈？

王松青：在百亿蔬菜市场建成之前，我们社员的蔬菜大都运往江西九江浔阳批发市场，社员每日都起早贪黑过江卖菜。而如今市场建成，社员都就近售菜，比起过江省了人力物力财力，着实方便不少，在时间上从原来的40、50分钟缩减至15分钟，在成本上日积月累也节省不少。先前小池市场开发程度不够，一到傍晚六七点市场就已“人去市空”，现在已有大幅度的改善。

记者：国家近年来对蔬菜产业大力支持，出台了一系列扶持政策，请问合作社有享受到政府哪些具体扶持？

王松青：近两年来政府对我镇万亩蔬菜基地共投入1 780万元，其中省农业厅130万元，县政府整合涉农项目资金1 320万元，镇村投入330万元，我们合作社也从中获得了相应的扶持补助，推动了基地的路网、沟渠、田间机耕路等建设。在此基础上，国家还对于大棚设施设有资金补助，比如大棚钢管，国家出一部分钱，社员自筹一部分。除此，国家还免费提供种植生产等技术服务，以及对示范户进行肥料等农资产品的补助，去年就通过培训考试结果以及蔬菜种植产量收益等为标准评定了19家示范户，为其提供了农家有机肥补助。从整体来说，社员们对国家的扶持力度还是挺满意的。

记者：从目前情况看来，合作社发展的态势非常喜人，但在发展过程中肯定也面临过一些困难与阻碍，您能简要谈谈吗？

王松青：是的，合作社的发展并非是一帆风顺的，都得经过一番协调与努力。就像去年合作社向社员推广蔬菜大棚，遭到了很多社员的抵触，他们都积累了丰富的露地种植经验，对大棚种植这种模式深感质疑，同时也不具备大棚种植的专业技术，因此迟迟不敢尝试。在合作社苦口婆心的劝导，以及技术服务承诺后，社员们才开始尝试大棚栽培，一年之后种植效果非常明显，相比露地栽培增收着实不少，这下社员们才开始放心地使用大棚，甚至在没有补贴的情况下也愿意自掏腰包搭建大棚。

记者：合作社如今发展已有六年，各方面建设趋于完善，您认为合作社目前具有哪些竞争优势与不足缺憾？未来将有怎样的规划？

王松青：具体来说，优势主要有以下几点：一是合作社有国家政策的扶持支撑；二是合作社现已与华农、北京中科、厦门等科研院校对接，县农业局、镇农技中心专家技术员长年坐社指导。除此，合作社还配备了28名经验丰富的技术员，技术服务到位；三是基地的硬件设施都很完善，路网通畅，水电便利，能排能灌，旱涝保收，这对于蔬菜的生产而言非常重要；四是合作社社员自1990年开始从事商品菜种植，生产水平较高，技术较为成熟。相对地，不足也是客观存在的，主要的不足是合作社还未起到主导作用，社员们都是各自经营，合作社仅发挥了服务的功能。在蔬菜销售方面，社员们也都是自己联系销路，缺乏相关专业经纪人。接下来我们的工作，就是建立专业的经纪人团队，为社员联系农资联系销路，为基地产品直接对接市场搭建桥梁。