浅析私营企业腐败的原因

江　莉



浅析私营企业腐败的原因

江莉

摘要：自习总书记上任以来，在党政军三界中进行了大刀阔斧的反腐败斗争。随着2016年两会的召开，政府工作报告中反腐更是成为了其重点话题。但是，对于国内的大多数私营企业来说，既不属于军也不属于政，所以对私营企业内部来说也并没有多大的改观。对于国内的大多数私营企业来说，无论是在制度建设还是在对其内部的管理上，都或多或少的存在着一些问题，也正是这些问题滋生了企业腐败。

关键词：企业腐败；私营企业；员工管理

“腐败”是指运用公共权力来谋取个人利益的行为，从广义上讲为行为主体为其特殊利益而滥用职权。明显的可以看出，腐败总是与利益挂钩的。但是值得注意的是，利益可以是物质上的利益也可以是非物质上的。而在企业当中，特别是在私营企业当中，企业的腐败表现形式又有所不同。

一、企业腐败在私营企业中的表现形式

政府或公职人员的腐败主要是由经济社会引起的官员在职位上作风不正，行为不正当引起的政治和社会问题。由作风不正进而产生的结党营私、寻私枉法、颠倒黑白等各种犯罪。

笔者认为，企业腐败并不完全等同于政府公职人员的腐败。其表现形式主要有：1.组织处于管理无序状态，部门设置随意，缺乏部门间的系统协同。长期依靠企业家个人的影响力来管理员工，难免有时会根据自己意愿而不考虑实际情况下达命令，挫伤员工的积极性，不利于组织长远发展。2.中高层员工腐败，以权谋私。在组织内形成不良风气。2012年3月6日淘宝网团购平台聚划算CEO阎利珉因为员工腐败、管理不当而遭辞退。3.结党营私，形成恶性小团体。为了各自的利益算计对方，违背企业倡导的团队协作精神。4.追求个人利益损害集体利益。部分员工过分专注自己的职业前途而牺牲集体利益。5.逃避责任。在企业内部出现问题的时候，各个部门都互相推卸责任。这是内部分工不明确导致的。以致于企业发展问题难以及时解决。6.部分私营企业为家族企业，任人唯亲，对人不对事，腐败现象严重。

二、企业腐败产生的原因

企业作为一个盈利性的组织，在社会经济的发展中起着举足轻重的作用。而作为国内数量庞大的私营企业来说，它的重要地位更是不言而喻。但是，据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

(一)企业的管理体制存在漏洞

中国的大多数私营企业无论是在制度建设上还是在管理方式上都存在很大的问题。对于一个与利益挂钩的组织来说，管理体制存在漏洞就很容易滋生腐败。许多私营企业的管理体制不健全，没有一套系统的、规范的管理制度，随意性强。并且，缺乏自我变革能力，对管理时代的变化反应迟缓，难以实现创新，找到属于适合企业的管理模式。中国大多数企业不是战略导向性结构或者是对战略的重视程度低，组织管理的理念淡薄，无法按照战略目标确定未来发展规划。

(二)监督体系的不完善

企业内部的监督体系力量薄弱或者监管不严会引发企业腐败。企业监察部的权力过小。若企业高管自身不正，监察部门不能对其进行惩处，或者是从轻处置，监管人员监管不力，睁一只眼，闭一只眼，以免造成上级的不满。还有，监督体系存在漏洞，使部分人钻了制度的“空子”，损害的企业的整体利益，但又无法对其进行惩处。

(三)个体腐败对企业的影响

个体腐败的表现主要有以下几个方面：1.部分员工过于追求个人利益，拜金主义不断膨胀。在最短的时间内追求最大的利益，为此做一些危害企业的事。2.中高层管理者的权力过于集中，只要权力过大并且又缺乏约束与监督，极易造成管理者个人腐败。滥用职权，结党营私，以权谋私。3.中低层员工责任心较弱，对岗位不尽心。员工个人追求不高，只求完成组织规定的基本任务，工作积极性低。甚至有员工在团队中“滥竽充数”。

(四)集体无意识腐败

“集体无意识”以一种不明确的记忆形式积淀在人的大脑组织中，它的内容具有普遍性，在一定条件下能被唤醒和激活。企业中的集体无意识腐败主要表现为：物质上，中高层领导公款吃喝，公车私用等；精神上，领导层个人主观意识强，思想上未能与时俱进，难以接受新的事物等。这种腐败是集体无意识的腐败。就像是部分公职人员，腐败却浑然不觉，嘴里吃着腐败饭、端着腐败酒，还“正直”地痛斥当今社会腐败的罪恶；而非公职人员，却普遍心怀“羡腐心理”。

(五)特殊情境下的企业腐败

以家族企业为例，家族企业存在着普遍性的弊端。家族式企业对外来的活力和资源有一种排斥作用。家族企业的管理者更愿亲信本家族的人，这使外来员工难以真正融入到这个企业，他们会觉得自己永远是个“打工者”，不愿尽心尽力为企业效命。并且随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团。家族企业中关系复杂，在面临问题时，难以一视同仁。家族企业通常采用传统的管理方式，若不进行自我变革，容易被时代淘汰。

企业的腐败的现象普遍存在，若能及时处理并加以约束，便能进行有效的控制。组织结构的设计和运行都应该基于战略目标，设定阶段性目标，并向着目标不断前进。完善企业的管理制度和监督体系，不能让心存异心之人“有机可乘”。同时，组织要以人为中心，强调个人的能力与岗位的配置，也要强调团队之间的分工与合作。提高员工以及团队的效率，打击团队懒散、不和谐的现象。多进行员工教育与培训，提高员工和管理者的素质，增强他们的责任心，提高工作技能，建立员工诚信档案。宣扬企业文化，增强员工的归属感。建立科学规范的管理体系，使每个方面的工作都有章可循，将企业腐败降到最低，促进员工和企业的和谐发展。(作者单位：西华师范大学)

参考文献：

[1][英]多米尼克·库珀,伊凡·罗伯逊著.蓝天星翻译公司译.组织人员选聘心理[M].清华大学出版社.2002.

[2]唐华山.责任比能力更重要[M].人民邮电出版社.2014.

[3][美]帕特里克·兰西奥尼著.华颖译.团队协作的五大障碍[M].中信出版社.2013.

[4]杨立秋.当前企业腐败现象的主要表现、特征、原因以及对策[J].求索.1995.

作者简介：江莉(1995-)，汉族，四川成都人，本科，西华师范大学管理学院人力资源管理2013级。