乔天明的前世今生

张凌云

有人说，没有乔天明，肯定没有剑南春的今天，是他让剑南春成长为全国500家最佳经济效益企业和四川省100家利税大户之一。

但是，剑南春的改制，却给这家名酒企业的发展蒙上了一层层阴影，而乔天明在其中扮演的角色至今让人难以判断。

失联将近一年，乔天明的去向，始终是一个谜。

在3月24日至26日举办的成都春季糖酒会前夕，网络上有关四川白酒行业大鳄—剑南春集团有限公司董事长、党委书记乔天明的传闻满天飞。而据此前国内财经媒体报道，乔天明已于2015年5月开始失联，截至目前并无确切消息传出，从而使坊间小道消息盛行。

有着风向标意味的糖酒会，是各大酒企擂鼓斗法的角斗场。届时乔天明是否会现身？没有了乔天明的剑南春，会交出怎样的答卷？

坊间的猜想让乔天明失联的消息热度不减，且版本丛生。

峥嵘岁月

2016年3月初，关于剑南春与电影《老炮儿》的完美结合，褒扬之声不绝于耳。有媒体认为剑南春此次投资独具慧眼。

在业内看来，剑南春依然有条不紊地实施着“十三五“规划。在2015年10月的南京秋季糖交会上，剑南春对外宣布2016年到2020年的五年战略，销售规模将达到100亿元，并在300至400元的次高端白酒销售价格带上占据领导地位。此前白酒行业“百亿俱乐部”成员有茅台、五粮液、洋河，这是剑南春第一次提出进入百亿元梯队。

营销之路井然有序，乔天明在剑南春的影子似乎无处不在。67岁的“乔老爷”在接受媒体采访时最喜欢说的一句话：剑南春的今天与当初相比，八个字—翻天覆地，脱胎换骨。也有不愿具名的人士表示，没有乔天明，肯定就没有剑南春的今天。

乔天明，1949年生于四川绵竹一个普通农家，1982年进入剑南春，沉落起浮至2000年，成为集团的一把手，三十四年的痕迹可说随处可见。

乔天明身高只有一米六左右，有着能忍耐、肯吃亏的突出性格，是地道的四川小男人。和他那个时代的同龄人一样，乔天明深信“吃得苦中苦，方为人上人”的道理。自12岁开始，每到寒暑假，乔天明就要上山砍竹子卖，绵竹地势平缓，进山路途遥远，吃过晚饭就要上路，一直走到天明。第二天再背竹下山来卖。靠着这股韧劲，乔天明考上了绵阳水电学校。

1969年春节后，乔天明成为清平磷矿的一名普通工人。在磷矿的十四年中，他干过多个工种：矿工、剥离工、建筑工、文书、出纳、车队调度、机关干事。1978年他被派到党校学习，这表示他有机会被提拔为政治处副主任。但后因单位人事调动，学成归来的乔天明仅仅成为机关里的一名普通干事，为此他情绪失落了好一阵子。那年他28岁。

人生有时充满了巧遇。1982年，为了解决夫妻两地分居，乔天明开始跑调动。他回忆说，那时还没有请客送礼的现象，完全靠自我推销，自我介绍，被绵竹酒厂（今剑南春集团）接收，短短两年便升任为党办副主任。

1989年初，乔天明挑起了副厂长的重任，开始主抓厂里的销售工作。适逢酒企转型，从计划面向市场。转型并不简单，销不出去的酒堆满了仓库。

乔天明采取笨办法，他把上一年销售的发票一张张找出来核对，看酒都卖到了什么地方。随后制定了“南下北上，以大城市为支撑点，以铁路为联络线，立足四川，面向全国”的战略。当年四月，乔天明派出大批销售人员到全国各地推销产品，不到半年，库存全部卖光了。至今回忆起1989年的销售大胜利，剑南春的老职工们都对乔天明赞不绝口，这次胜仗也为乔天明在剑南春的发展奠定了基础。

1996年，乔天明开始担任剑南春集团常务副董事长、总经理；2000年升任剑南春集团董事长。

事实上，乔天明在剑南春也曾一波三折。上世纪80年代中期，企业整顿后，他曾被调离领导岗位。他说找不出什么原因，但好在很快又被调回来，仍主抓销售。他对媒体表示，他一直是个自信的人，每一次挫折，他都在努力积蓄能量，为下一次崛起做准备。他说，我们兄弟几个都相信天生我材必有用，自信可能是我成功的原因之一。乔天明曾告诉记者，自己的三个哥哥中两个都是成功的企业家，另一个在当地做到了税务局局长，五弟是解放军报社的知名摄影记者。这在农村算是颇为显赫的家庭，让乔天明自豪不以。

震后重生

剑南春产于四川绵竹，因为唐代人们以“春”命酒，绵竹又位于剑山之南，故名“剑南春”。早在唐武德年间（公元618年至625年），就有剑南道烧春之名。相传唐代大诗人李白，青年时代曾在绵竹“解貂赎酒”。

上世纪八十年代，剑南春与茅台、五粮液并称白酒界的“茅五剑”三剑客，在中国举办的几届名酒评选中都位列八大名酒之一。

1951年，国营绵竹县酒厂（剑南春集团前身）创立，生产销售完全由国家计划调控。八十年代初期，市场化的节奏让剑南春伤痕累累。乔天明自内部改革，杀出了国内白酒业群雄逐鹿、洋酒纷争的围剿，终于在九十年代初期，突破区域限制，成为全国酿酒业的骨干企业，并使白酒业“茅五剑”的格局深入人心。

在乔天明看来，剑南春近二十年在西南一隅重新崛起，企业规模和生产能力跃居全国同行业第二，是剑南春人的第一次创业。

在乔天明时代，剑南春成长为全国500家最佳经济效益企业，和四川省100家利税大户之一。数据显示，2007年剑南春入库国地两税9.7亿元，占据德阳市财政收入的十分之一；2008年1至4月，上缴国地两税4.7亿元，企业发展形势喜人。

2008年“5·12”大地震，距离汶川震中不足60公里的绵竹灾情严重，剑南春在地震中顷刻间化为灾难大片的现场。根据剑南春提供的受损材料显示：贮存基酒的陶坛相撞破裂，损失三分之一左右。包装二车间厂房全部坍塌，包装一车间、三车间受损严重，整个包装系统全部瘫痪。酿酒车间厂房也有部分损坏，水、电、气、通讯及办公管网几乎全部瘫痪，机器设备也有相当损失。

据说乔天明第一时间赶到厂区，扶着残垣断壁失声痛哭。一度有媒体报道此次剑南春损失达10亿余元，后来剑南春上报的准确数字为8亿元。这场灾难是剑南春自“剑南烧春”被记入唐代《国史补》以来，所遭受最严重的灾难。

在了解到集团员工没有受到太大的人身伤害，除一人重伤外，其余20多人受轻伤，乔天明心里感到些许安慰。更令人感到庆幸的是，厂区一万三千多口酿酒窖池仍然完好，这是最值钱的家底。当大家看到有六百年历史的“天益老号”酒坊里，数十口老窖池完好无损，大家心里恢复了干劲。只要生产核心还在，剑南春就还是那个剑南春！

震后第二天，乔天明就带领团队在余震中召开了着手重建的动员大会。震后第二十六天，部分曲酒车间恢复运转；第五十六天，酿酒生产全面恢复；第九十六天，新包装中心投产。8月16日，随着灾后新建占地40余亩的大型全钢架结构包装中心试车成功，灾后第一瓶剑南春从这里下线。

剑南春恢复市场供应，是重灾区第一个全面恢复生产的大型企业。

乔天明率领大家不等不靠不要，自救恢复生产的速度被行业称为“剑南春速度”。在第二年的全国两会上，乔天明接受记者采访时表示，地震让企业蒙受巨大损失，但企业也从特大地震中收获了宝贵的财富—员工在灾难面前形成了前所未有的凝聚力和向心力。

这次自救被乔天明称为剑南春改革开放后的二次创业。他表示，2007年销售额创36亿元新高后，2008年的目标本应冲破40亿元大关，但最后却只完成了25亿元。灾后的剑南春实现了绝于死地而后生，2009年全年预计实现销售收入约20亿元。

乔天明说，尽管从经济指标评价来看，剑南春退出了前三名，但“茅五剑”的格局仍在民间流传，消费者认同和肯定的结果，比任何组织的评比都要坚固。乔天明自信的风格从未改变。

2012年，剑南春与茅台、洋河以6.56亿元的总价，一举夺下了十九点《新闻联播》准点报时的黄金广告位。剑南春更是将这一时段二十秒广告价位，从3800万元的底价直接抬到了1.3亿元。这是汶川大地震后，沉寂多年的乔天明用抢眼的表现，光复“茅五剑”盛世，乔天明也因此举被业界尊称为“光复骑士”。

财富之谜

伴随着企业的成长，乔天明的身价也不可同日而语，除了剑南春集团董事长兼总经理，他还是绵竹市委常委。曾多次被授予四川省优秀企业经营者、四川省依靠职工办企业好厂长、全国内贸系统劳动模范等荣誉称号。不折不扣的“红顶商人”身份，让他变得神秘起来，据说，他从不接陌生人的电话。

一场急风骤雨呼啸而来。2012年8月，剑南春集团上千名职工停工维权，在位于绵竹市春溢街289号的剑南春集团办公大楼前打出了“还我股权”“还我公道”等标语，要求与乔天明面谈。

分析认为，这次事件是2003年剑南春改制“管理层收购”（MBO）的后遗症。2003年，依据中共四川省委、四川省政府“川委发【2002】2号”《关于加快国有重要骨干企业建立现代制度的意见》相关要求，剑南春进行了“国有资本有序退出、实施战略性改组”的改制方案。

2004年1月6日，剑南春改制方案正式获得四川省财政厅批复。除了商标等无形资产仍由政府持有外，最终确定剑南春以国有净资产为92930万元（不包含商标等无形资产）价格转让。由乔天明为首的剑南春集团管理层持股的四川同盛投资公司出资6.46亿元，控股剑南春集团69.54%股份。四川同盛投资于2003年9月15日在绵竹市工商局登记成立，注册资本2000万元，乔天明是法定代表人，还有约20名剑南春高管成为该公司注册股东。此外，剑南春集团工会出资15305万元，占股16.47%，这其中涉及剑南春职工1600多人；蓝剑集团出资8000万元，持股8.61%；四川融信投资有限公司出资5000万元，持股5.38%。

有消息传言，同盛投资的出资中有3亿元是乔天明从好友处借来的。乔天明曾公开对媒体表示，“人家说我一夜间变成亿万‘富翁，我说自己一夜间变成了亿万‘负翁，负债的翁。”而按民间说法，乔天明彼时就已从国营酒厂厂长变身为民营企业家了。改制让乔天明成了“负翁”还是“富翁”呢？

2012年8月10日下午，剑南春集团通过职代会表决通过了《剑南春员工持股信托计划实施办法》。这份被外界称为2012版“实施办法”，在员工看来不过是将职工手中2003年改制后持有的《四川剑南春集团有限责任公司员工信托持股》，更换为《四川剑南春集团有限责任公司员工信托持股收益份额证明书》，也就是员工持有的企业股权变成了受益权。

该方案立即引发职工的强烈不满，要求乔天明对《出资证明》换成《信托证明》，弱化职工股权的做法做出解释。剑南春一位持股老员工对媒体表示，《出资证明》是自己作为剑南春出资股东的身份证明，而《收益权份额证明书》在他看来是与公司类似委托投资理财的关系，主人翁地位被削弱，难以接受。而员工们认为2012版“实施办法”之所以被通过，是因为参加职代会人员以中层管理者为主，他们是MBO的既得利益者，无法代表广大持股职工意见。剑南春随即爆发了大规模停工事件。

参与谈判的职工记得，最开始两个月，乔天明表现得非常强势，丝毫不肯让步。甚至有参与协调的绵竹市政府的官员抱怨说，乔天明从来都不接他的电话。2012年的国庆节，职工便开始去成都要求省政府介入此事。

事态的转变出现在2012年12月2日，时任四川省委副书记的李春城被中纪委工作人员带走调查后，当年的圣诞节前后，乔天明也被带去问话。一天后从纪委回来，他的态度就变得积极起来，开始处理与职工的股权纷争。

其后，在四川省政府和绵竹市政府的介入下，2013年3月20日，重庆康华会计师事务所、重庆华康资产评估公司出具了详细的审计评估报告。该报告指出，归属于剑南春股东的账面净资产为74.77亿元。

2013年7月2日起，剑南春集团按照14.96元（税前）/1元出资额（1元/股）的对价，回购了职工手中的股权，约有90%的职工选择卖出股份。这意味着持续近一年的职工维权事件清场休息。

有好事者为乔天明算了一笔账：按照14.96元每股净资产的评估值，以乔天明为首的20人管理团队拥有剑南春集团股票净资产接近90亿元。在2012年胡润百富榜中，乔天明排名第735位，资产24亿人民币。还有媒体从工商登记资料中发现，乔天明本人持有同盛投资41%的股份，这样他个人间接持有剑南春集团约26%股份，个人财富超过了36亿元。

失联猜想

有分析人士认为，剑南春在乔天明的领导下，尤其是私有化改制以来，企业并没有体现机制灵活的优势。剑南春在中国白酒行业的话语权和分量在不断下滑。乔天明保守老套的风格让剑南春缺少活力，产品的粘附性不强，所以才让洋河后来居上。

在白酒行业不景气的2013年，剑南春销售收入一度从上年的74.4亿元锐减至56.8亿元。

有痛恨乔天明的职工把他称之为“乔瞎子”。他们认为，乔天明只适合做一个销售经理，缺乏把控全局的决断能力。

但有白酒专家认为，剑南春虽然遭受地震重创、集团内部风波不断，但在中高端白酒市场低迷的近几年，业绩反而逆势上扬。据剑南春官方公开数据，剑南春2015年实现营收65亿元，同比2014年增长25%；同时，剑南春旗下的水晶剑产品销量和营收创下新高，2016年度截至到目前，水晶剑销量和营收同比增长30%。这主要得益于乔天明主攻次高端白酒的战略决策。水晶剑所处的300元价位段，拥有强大的民间商务消费需求，而在这个价位段上能与水晶剑抗衡的产品却很少。

乔天明在接受媒体采访时曾表示，剑南春没有选择在五粮液、水井坊涨价和退出高端产品的时候提价，虽然错过了利润增长最快的几年，但是中档价格的定位能帮助剑南春在行业遭受危机的时候迅速抢夺市场，实现逆势增长。乔天明在白酒行业的老辣独到显而易见。

据媒体报道，乔天明自2015年上半年失联后，其子乔愚仍在剑南春正常工作。

乔愚2012年12月1日在成都大婚时，时任四川省委副书记的李春城在婚礼上还发表了讲话，向一对新人表示了祝福。第二天晚间，李春城便被中纪委工作人员从家中带走接受调查。

乔愚从2011年已在公司做接班人的准备，任集团总经理助理。分析认为，剑南春不是国有企业，乔天明此举无可厚非。2013年年初，一位乔愚的下属对《经济观察报》称，从权力上看，乔愚的地位已经超过了几位副总经理，有时候明明是副总经理职权范围内的事，也需要找乔愚签字，他拥有很大的决策权。

乔天明失联在绵竹当地和行业内部已成公开的秘密，且有消息指出，其在2015年12月，还曾短暂返回绵竹签署了相当多的授权书，之后就离开了工作岗位。有知情人士对一家财经杂志记者透露：乔天明在人社局的个人档案，与2004年剑南春整体改制有关的资料均被调走。

人们猜测，乔天明失联或与剑南春集团早前的改制有关，更有人指他涉嫌侵吞国有资产。

由于剑南春不是上市企业，没有公开消息对此负责。目前外界对乔天明的失联也有多个版本的传言，但德阳市、绵竹市两级政府均未发声。

真相究竟是什么？本刊将持续予以关注。