大型机械农具在伊春市的使用对农业的发展状况的影响

邹伟鑫

摘要：随着农业科学技术的不断发展和推进，国外先进农业科学方法的不断引进和应用，使我国近几年的农业得到突飞猛进的发展，发展现代农业的观念逐渐深入人心，实现农业的可持续发展已经是大势所趋。本文浅谈对农机具的发展问题，希望对新农村建设中农业机械化的发展提供参考。

关键词：机械农具；农业发展；劳动生产；稳产增产

一、基本情况

伊春市不断加大农业投入，进一步加强农业基础建设。一是加强抗旱水源工程建设。伊春市共投入水利建设资金3227万元，投入机械4500台套，投工3.08万个，完成土石方26.5万立方米，清淤渠道49.45公里，除险加固水库2座、新建渠首1处，维修塘坝3处，河道护岸1300米，新建24个村屯的饮水安全工程，新增改善灌溉面积3.5万亩，新增节水灌溉面积0.24万亩。二是加强农机化建设。今年全市争取国家农业机械购置补贴资金1032万元，更新大中型拖拉机、配套农具及联合收割机561台。全市各种类型拖拉机保有量2.07万台、大型农具保有量6030台。三是加强耕地质量建设。今年全市测土配方施肥面积将达到110万亩。继续以铁力市和嘉荫县为重点，加强耕地培肥地力工作，鼓励农民多积、多造、多施农家肥和实施秸秆根茬还田。

二、运行机制

在管理方面，每个农机作业公司都建立了董事会和监事会，董事会、监事会成员由本村股东选举产生，公司经理和公司员工全部实行聘任制。按照现代企业制度的要求，建立成本核算、机务管理、作业标准等多项规章制度，按规定提取折旧、大修基金、公积金和公益金，用于公司的农机更新和扩大再生产。通过对呼兰、克山两县四个农机作业公司的实地调查，从春耕投入生产到现在，公司主要是按照“统一管理、单车核算、自负盈亏、利润分红”十六字来运作实施的。“统一管理”就是实行“六统一”，即所有机具统一停放和保管、统一调配和作业指挥、统一作业质量和验收标准、统一作业收费标准和结算、统一油料供应、统一保养和维修验收标准；“单机核算”就是计算效益时，以单个机车为单位，单车总收入减去分红利润和大修、折旧和管理费，结余费用车组留用，超支自付；“自负盈亏”就是每台机车按上述方法计算后，盈亏由机车驾驶员自己负担；“利润分红”就是按股份比例，平均分配分红利润。

三、初步成效

（一）提高了农机作业质量，促进了粮食的稳产增产

由于农机作业公司配备了大马力拖拉机、组合式重耙等科技含量较高的农机具，能够实行深耕整地，深松耕深达到30mm-35mm左右，土地耕暄水平明显提高，解决了土地板结、水土流失和病虫害等问题。

（二）促进了土地连片种植，提高了大豆标准化、规模化生产水平

去年呼兰县的大豆丰收却卖不出好价钱，原因是各家分散种植的大豆因品种杂、混种严重，被收购单位七扣八扣折了不少价。农机作业公司对高油大豆实行统一供种、供肥、供药，探索了同种、统管、统收的规模经营模式，利用大机械整地和播种，达到了地块平整，土壤细碎，种植深度适当，保证了大豆出苗质量、成熟期一致，等级提高。

（三）提高了农机作业效率，降低了农业生产成本

大豆连片种植，减少了地界和垄沟，节约耕地3.2%左右。使用大型机械连片作业，农机的生产效率是原来分散种植的3倍，每标亩的耗油量由原来的1公斤，降低到0.8公斤。呼兰县大用镇每标亩机耕费由过去的12元，下降到现在的8元，深受农民欢迎。（四）提高了劳动生产率，促进了农村劳动力转移。将土地交由专业化程度很高的农机作业公司统一经营，提高了劳动生产率，从而使得土地实现了规模经营和产出效益最大化，使得更多的农村劳动力从第一产业向第二、第三产业转移。

四、问题和对策

虽然农机作业公司才刚刚起步，但是一些问题已经开始暴露出来，主要是“三不够”：一是企业经营行为不够规范，现代企业制度还没有建立起来，部分作业公司的董事长、总经理往往由村委会主任或村支部书记兼任，还是按照村办集体企业的模式来经营管理；二是作业公司的农机手素质不够高，不会操作使用一些新型农机和配套农具，技术水平不高，作业质量不够稳定；三是农机作业市场开拓不够，作业项目单一，农闲周期较长，作业任务不够饱满。为了避免“穿新鞋、走老路”，针对存在的问题，黑龙江省农机管理部门按照“公司企业化、经营市场化、生产规模化、作业标准化、管理科学化、账目公开化、效益最大化”的原则，加大了对股份制农机作业公司的业务指导：一是加强人员培训，省农机局已经连续举办两期农机作业公司的管理人员、技术人员的培训班，重点是农机农艺结合、新机具维修保养、企业管理经营等方面的知识，全面提高从业人员的素质；二是进一步完善内部经营机制和利润分配机制，严格机务管理制度，规范经营，科学管理；三是积极培育农机作业市场，组织开展农机跨区机播、机收和机耕整地等工作，提高农业机械的综合利用率，增加收入，壮大实力。