浅谈互联网时代下房地产公司新型市场营销模式的对策

张铭言

(中铁二十二局集团　兰州房地产开发有限公司,甘肃　兰州　730000)

浅谈互联网时代下房地产公司新型市场营销模式的对策

张铭言

(中铁二十二局集团兰州房地产开发有限公司,甘肃兰州730000)

[摘要]在经济全球化和贸易全球化的推动下,中国经济得到快速发展,各行各业也逐渐呈现生机勃勃、繁荣兴旺的局面。特别是随着人口的增多,中国房地产行业全面发展,与此同时部分房地产项目所存在的问题与弊端日渐显露,主要体现在项目质量管理上的不到位、产品质量缺乏保障及施工工序的不到位。从目前就房地产行业营销上来看,市场上出现不稳定的浮动及企业发展上的不稳定性,部分房地产企业针对此类情况不能积极地应对并采取相应的解决措施。尤其现在处于21世纪的互联网信息时代,房产信息有较强的流动性和波动性,对于房地产公司传统的市场营销模式产生了较大的冲击。基于此,文章就在互联网时代下如何进行房地产公司新型市场营销模式进行具体的分析与探索。

[关键词]互联网时代；房地产；市场营销；市场经济

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.14.022

就我国目前的房地产行业发展现状来分析,大多数房地产公司在项目市场营销上缺乏一定的认识和经验,多数的房地产工作人员不仅缺乏先进的市场营销知识,缺少创新性的市场营销模式和方法,而且很大程度上都没有摆脱传统的房地产市场营销模式,因此我国的房地产项目在市场营销上出现了种种问题。网络信息时代是指利用互联网技术来向人民群众传递各种社会信息,对处在21世纪的互联网时代坚持传统的市场营销模式,对房地产公司的行业发展是百害无一利的。所以，探索互联网时代下房地产公司的新型市场营销模式是极其必要的。

1房地产公司探索新型市场营销模式的意义

房地产项目进行市场营销是一项复杂又庞大的系统工程,其中包含了非常多相互影响、相互制约的因素分子,所以房地产项目工作人员在房产项目的开发决策上要做好全局分析、整体把握、动态理解,以掌握更多的定量数据对房地产工程进行客观和整体上的分析,要规避好投资营销的风险,提升工程管理的成本及提供决策依据。[1]依据网络信息时代信息传播速度快的特点,房地产公司需要根据本身的实际情况灵活运用自己的市场营销模式,改变故步自封的营销策略,从而提高房地产项目的价值及市场营销份额。

我国房地产行业基本已成为买方市场,所以房地产公司在房地产项目上提高房产的质量,摆脱传统房地产企业营销模式的局限,对房地产项目进行深层次的改革,并在其基础上建立起一个具有系统性、科学性和有效性的工程管理系统,这样对房地产企业适应新形势下的市场需求有所提高,也对房地产行业走向一条新型的、科学的可持续发展之路有所裨益。

2房地产公司新型市场营销模式存在的问题

2.1客户市场来源的局限

房地产企业的客户市场来源一般都是房地产企业工作人员通过在企业周边地区发布广告的方式来吸引客户,或者通过网络将房源信息上传,达到方便快捷的效果。但这两种方法将在很大程度上拉低企业的整体效果和形象,所带来的客户资源也缺乏一定的稳定性,为企业对其客户信息与资料进行长久有效的利用有弊端。对于房地产企业经营者来说,不是一种有价值的招徕客户的方法,而且在广告宣传中会增加企业的运营成本,对客户缺乏一定的尊重；利用网络宣传容易使企业陷入被动,网络信息上的杂乱也不利于企业的经营和管理。另一种常见的客户来源属于关系型的客户,指通过亲戚朋友的介绍进行房产购买,这样的客户往来具有非常大的不可预期性,当面对一部分朋友关系出现问题或者一些有关系的员工出现离职的情况时,大量的客户来源将会流失。所以从根本上来说,房地产企业必须打开客户来源的多种渠道,这样才能针对客户市场来源的局限对症下药,从源头上解决房地产企业客户关系的来源问题。

2.2房地产公司客户信息的残缺

房地产企业客户信息与资料的记载有利于房地产企业的管理,但是就目前房地产企业客户信息的残缺状况而言,房地产公司想要长期发展有一定的负面效应,并且不利于长久发展。若房地产公司在客户信息上进行详细的分析,做好能力预测与评估,预知企业与客户的交流与适应程度,针对企业的优点和不足重新制定好市场发展战略与新的市场业务计划,就能在房地产行业中提升自我竞争力,促进公司的良性发展。[2]因此,房地产公司在新型市场营销上最基本的前提就是对客户资料进行分析和管理。

2.3客户对于客户服务的不满意、不放心

良好的客户服务是稳定客户来源的最佳方式。首先，房地产企业经营者在针对客户服务中可以设计一个管理系统,以便给客户提供最大的帮助,这样不仅能让公司企业得到最好的经济效益,而且也会让企业管理水平与质量达到事半功倍的效果。其次，对于房地产工作人员来说,一个方便快捷的搜寻资料系统在查找客户信息和资料时,能快速地提高工作效率,达到工作质量,才能让客户对于客户服务满意、放心。通过这样的长期积累,企业的客户资料才会不断地增加,所衍生的客户资源才会越来越多。所以说,房地产企业管理应改变这种不科学的设计,给客户一个满意、放心的服务与体验。

3房地产市场营销产生问题的原因分析

3.1房地产企业在系统管理技术和质量管理体系上的缺乏

系统管理技术和质量管理体系在房地产项目施工与施工质量保障上有重要的作用。[3]对于房地产企业的管理者与经营者来说,拥有自己独立的管理系统及客户管理机制,拥有系统管理技术上的成熟和质量管理体系的安全保障,才能使房地产企业的系统更加完善。然而目前我国很多地区的房地产项目质量监管体系发展较缓慢,在不成熟的法律法规的影响下,大多数房地产企业都缺乏系统管理的技术和质量管理体系的理念。目前各行各业的飞速发展让市场经济处在了激烈的竞争中,作为房地产企业的工作人员,必须要求建立一套健全的质量管理体系,并让所有的企业工作人员学习相应的系统管理技术,不仅要把GDP的增长作为目标,更要保障每一项房地产项目的质量。

3.2房地产企业服务人员在客户服务意识上的缺乏

客户是上帝。企业经营者要培养内部员工良好的客户服务意识,尽力达到和满足客户的要求,这样才能稳定客户关系,保证客户来源。对于客户而言,在购买房产上首要选择的便是良好的服务态度和专业的服务细节,只有真正把客户放在心上的房地产企业,才是他们放心购买房产的保障。经商最重要的是信用和产品质量,只有和客户维持良好的合作关系,才能促进企业的快速发展,才能增加房地产行业的信誉。

4互联网时代房地产公司进行新型市场营销模式的策略

4.1利用大型网络媒体营销产品

要让企业的房产得到市场的认同,则必须采取多样化的方式扩展客户的来源。现在的网络信息与网络媒体鱼龙混杂,房地产企业必须选择一些信誉较高、影响力较大和诚信意识较强的网络媒体。通过在网络媒体上发布相关的信息广告,吸引潜在客户,增加宣传力度。还可以一个客户为介质,启动连锁反应和蝴蝶效应的方式认识更多的客户,由客户带来客户,彼此之间存在互利互赢的关系,才能成为企业发展的永久性客户。所以在面对企业客户的随机选择时,作为房地产市场营销渠道企业应有效利用网络媒体,以此作为中介建立广泛的客户选择机制,这样才能丰富客户资源,增加来源的多样化。

4.2适当调动产品营销价格

产品价格具有多重选择性和多种功能,是体现商品价值的因素。[4]房地产商在制定房产价格时要综合考虑多方面,第一，考虑产品的价值；第二，考虑到不同地区人群的消费趋势及消费能力。明确房产产品针对的人群后,再对产品价格进行组织营销与战略计划。因为只有仔细分析好产品针对对象的情况,才能制定出合理的定价。

4.3开展促销策略活动

房地产企业根据不同地域之间的经济差距、产品成本、市场的需求程度、产品的市场竞争力、购买时间和后续服务等因素,制定出一个全面且综合的定价系统,再根据实际情况灵活的实际操作。如在国家法定节假日,国庆节、中秋节或五一节时,房地产企业可举办相关的促销活动,将房产与节假日挂钩,针对为子女购买房产的中老年客户,提出一系列买房优惠、礼品赠送等福利,这样的做法可增加客户对于房地产企业的认可程度,也提高了房地产的销量及经济利润。所以在调整产品价格时,房地产企业可以灵活调整,可以采取特殊时期特殊对待的法则,在特定的时间段及对房地产进货价格没有影响的前提下,对买房者给予福利补贴和购房优惠,从而提高中间分销商的销售积极性和客户的购买热情。

5结论

在质量管理体系、风险管理体系和成本管理体系之下进行房地产市场营销需要建立统一的建立程序和业务流程,在当前网络信息快速发展的今天,房地产企业根据实际情况调动适合自身发展需求的新型市场营销模式,可以促进房地产行业的良性发展。

参考文献：

[1]张欣然,陈曦.互联网时代房地产公司新型市场营销模式探索[J].中国经贸,2015(3):74-76.

[2]高鸣宇.潜江市“盛世龙城”房地产项目营销模式研究[D].武汉：华中师范大学,2014.

[3]张欣然,陈曦.互联网时代房地产公司新型市场营销模式探索[J].中国经贸,2015(3):74-76.

[4]李楠.房地产公司关系营销策略及实施的研究——以万科房地产公司为例[D].天津：南开大学,2010.