谱写中国核电的新篇章

□张玉莲



谱写中国核电的新篇章

□张玉莲

2015年，中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）各项工作紧紧围绕“规模化、标准化、国际化”发展战略，秉承“以持续发展为核心的战略规划和项目开发，以安全为核心的工程和运行业绩，以成本为核心的经济效益”的发展理念，上下一心、迎难而上，在保障生产运行及工程建设安全的前提下，抓重点、攻难点、求创新，各项工作取得重要突破。

这一年，我们收获成长

公司控股在运机组保持安全稳定运行，在建工程顺利推进，全年实现发电量742.7亿千瓦时，同比增长40.76％，全面完成各项经营指标，圆满完成年初计划和稳增长任务，在运机组WANO综合指数排名位居前列，2台机组世界排名第一。

2月12日，方家山核电2号机组投入商运，创造我国核电机组从装料到商运的最短工期纪录；

4月15日，自主三代“华龙一号”全球首堆示范工程——福清核电5、6号机组获得国务院核准；

5月7日，福清核电5号机组开工建设，使我国成为继美国、法国、俄罗斯等之后，又一个具有独立自主的三代核电技术的国家；

6月10日，中国核电在上海证券交易所正式挂牌上市，募集资金131.9亿元，成为A股市场首支纯核电股；

10月16日，福清核电2号机组投入商运；

11月20日，中核运行发布八大对外服务和支持产品；

12月22日，“华龙一号”示范工程第二台机组——福清6号机组开工建设；

12月25日，海南核电1号机组投入商运；

12月16日，田湾核电5-6号机组获得国务院核准，12月27日，田湾核电5号机组开工建设；

12月30日，全球首批AP1000主泵运抵三门核电工程现场。

这一年，我们收获希望

中国核电JYK考核持续优化，考核成绩名列集团第一；

公司ERP系统全面上线，信息化水平迈上新台阶；

全板块职位与薪酬标准化工作顺利完成，全板块全员绩效考核标准体系推进建设；

建立标准成本体系，实施成本精益化管理；

发布内控管理手册，内控体系不断提升；

发布“核安全文化十大原则”，推进核安全文化宣贯落地；

打造“本部统筹、上下联动、专业支持”的宣传一体化机制，发布卓越文化体系，组织25万人参与“魅力之光”杯全国中学生核电科普活动，获得环保部、国家能源局点赞。

这一年，我们收获肯定

公司先后荣获环境保护“绿坐标”奖；

第十届人民企业社会责任奖；

金蜜蜂优秀企业社会责任报告 奖；

2015美丽中国环境社会责任典范奖；

2015年度中国环保清馨奖；

2015中国核工业新闻宣传先进单位奖；

“十二五”企业文化建设管理文化标杆荣誉称号；

这些荣誉的取得，充分展示了中国核电追求卓越的魅力！

……

2015年是中国核电整个“十二五”发展的缩影。“十二五”期间，公司坚持“创新、绿色、开放、协调”的发展理念，不断朝世界一流的的核电企业迈进。

创新发展。中国核电实现6台机组核准：田湾3、4、5、6号，福清5、6号，6台机组开工：福清核电4、5、6号，田湾核电3、4、5号；实现6台机组投产：秦山二厂4号、方家山核电1、2号、福清核电1、2号、海南核电1号；此外，还拥有获得国家“路条”核电机组14台，容量超过1500万千瓦，核电厂址资源储备有保障。目前，中国核电拥有全资和控股子公司15家，合营公司1家，参股公司2家，运行机组14台，装机容量1151.2万千瓦，在建11台，装机容量1209.8万千瓦，资产总额约2500亿元，员工人数突破10000人。

绿色发展。中国核电所有在运机组均保持安全稳定运行，安全指标受控，未出现国际核事件分级表（INES）一级或以上事件，中国核电累积发电5298亿千瓦时，相当于每年减少标煤消耗约1.7亿吨，减排二氧化碳约5.6亿吨，减排二氧化硫约414万吨，减排氮氧化物约276万吨，相当于造林约152万公顷，面积可覆盖整个北京。

开放发展。公司通过加强成本控制，降本增效，经营业绩持续增长，连年实现“登高”目标，经济指标实现翻倍。“十二五”期间，公司不断创造新的经济增长点：开展核电运行技术服务，开发出了八大对外服务产品；拓展风、光、蓄等新能源项目；拓展海外业务方面，积极实施走出去战略取得积极进展。

协调发展。建立健全现代企业制度，公司治理结构、管理制度与内控体系建设不断完善；实施前期开发、工程建设、运行管理、安全质量、集中采购、信息化、组织机构、岗位设置、薪酬福利、成本管理、企业文化、公众沟通等各领域的标准化建设；培养和形成了一支高素质核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍。

2016年是“十三五”开局之年，中国核电人将认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，牢牢抓住核电发展战略机遇期，持续安全、高效和大力发展核电，积极拓展核电技术服务，适度开发新能源，稳妥实施资本运作，统筹国内、国外两个市场、两种资源，通过全面深化改革，努力推进体制、机制与管理创新，加强成本管控，不断提升公司发展动力、内部活力和市场竞争力，为魅力核电、美丽中国而不懈奋斗！