关于加强企业文化建设的几点思考

付辉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 近年来，社会上对企业文化建设格外重视，一些大型企业更是把企业文化，作为企业生存和持续发展，保持长久生命力的重大战略来加以建设。作为国有企业，更应该重视企业文化建设，努力打造具有时代风格、行业特征、地域特点、自身特色的企业文化精神，为推进油田持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

关键词 企业文化建设 加强 人本管理

一、人文文化建设方面：一是做好先模文化的整理和传承。油田在发展过程中，在不同历史时期，涌现出了一大批先模人物，这些先模人物的典型事迹，闪烁着激励人、鼓舞人、引导人的特殊作用，让职工了解企业各个历史阶段成长过程和先模人物的精神风貌和人格魅力，增强自觉学习，自觉践行的主动性，共同促进油田各项事业的发展。二抓好群体文化的管理。各级党组织要进一步支持工会工作，加强对群体文化的管理，丰富群体文化的内容，延伸群体文化的内涵，提高群体文化的质量，使企业群体文化充满活力，形成品牌，通过文体活动，提升员工的竞争意识、团队意识、拼搏意识、和谐意识，增强组织的凝聚力、吸引力，以及生活在油田这个大家庭的自豪感和荣誉感。三要关心人，形成以人为本的文化。就是要关心人的精神生活，重视人的价值，尤其是尊重人作为精神存在的价值。首先，要积极为员工的成长、成才创造条件，搭建舞台，要把人的理想和企业的理想融合到一起，使员工认识到自己的发展和企业的发展紧密相连，从而以强烈的责任感与忠诚来回报企业，实现企业和个人价值的最大化。四要积极塑造良好的企业人文形象，要通过报纸、电视、微信、微博等新闻媒体和内部网站，加强企业人文的宣传力度，通过宣传企业先进事迹、先模人物、独特经验、精神风貌等内容，使外部人员增强对油田的了解和理解，努力营造企业各方面的良好形象，不断提升油田在社会的认知度和美誉度。

二、绿色文化建设方面：一是 科学、合理地规划油区、工作场所的绿化，营造清新亮丽、环境优美、健康向上的绿色文化环境和工作氛围，以绿意浓浓、生机盎然、富有内涵的物化环境发挥企业文化的隐性教育功能，为员工提供健康活泼成长的沃土，使员工在内心愉悦中，促进绿色文化内化于心。为此，必须加强油区、工作场所的环境绿化建设，要根据各个区块、各个工作场所、站点，进行科学论证、合理规划、有序绿化，使油区、工作场所的绿化布局更加合理，更有品味。二要倡导“绿色文化”、“绿色文明”的行动，发动各基层干部员工共同参与环境建设。要从打造别具一格的绿色文化入手，开展墙体文化建设和环境卫生整治，营造和谐美丽、内容丰富的绿色班组，要通过粉刷墙体，在室内外悬挂名人名言标牌、先模人物，以及体现企业精神，符合油田特色，积极向上、和谐文明、朗朗上口、浅显易懂的标语口号、格言警句，让班站文化成为一道美丽的风景线，让员工在自己建设，自己教育自己的绿色文化建设过程中，增强对企业的荣辱感、归属感、认同感和责任感。三要加强绿色文化典型的选树和推广，在定期检查考核中，要把绿色文化建设好的单位、班组评选出来，在内部网站进行宏扬推广，给基层绿色文化树立学习的榜样和赶超的标准对象，促进油田绿色文化建设整体上水平。

三、效益文化建设方面：一是要把完成各项生产经营任务作为重要工作来抓，油田的性质，决定着必须搞好勘探开发，完成原油开采任务，只有实现这个目标，我们的效益才能得到保障，只有各单位始终把效益放在心上，理清思路、创新务实、真抓实干，为生产经营目标殚精竭虑，不懈奋斗，效益文化的实现才有可靠基础。二是发挥各级组织的桥梁纽带作用，各级党组织、工团群众组织，要把抓党建、工建、团建和生产经营等中心工作相结合，找准工作的结合点和落脚点，积极搭建发挥各类人员作用的平台，使各级组织的号召力和战斗力得到充分发挥，实现凝聚人心、凝聚智慧，推动企业中心工作的完成。三是实现企业效应的最大化，要加强企业精细管理，提高管理水平，减少人为失误，杜绝粗放管理造成企业的损失和浪费。要围绕影响企业效益的关键点、重点、难点，发动干部员工开展科技攻关、技术革新、小改小革等活动，以最少投入，换来最高产出，最大效益。四是加强外闯市场能力，要转变思想，主动走出去，利用现有的资源，联系业务，承揽工程，参与市场竞争，力争从外部市场分一块蛋糕，拿回一块效益，提高员工收入。

四、平安文化建设方面，一是要抓好安全生产，各级组织要认真落实安全生产的各项规定，把全员HSE培训、新技术、新设备知识的学习、“四个一”管理模式的深入实施、“我要安全”活动等内容落到实处，要严抓严管，不留情面，确保不发生安全事故，不出现人员伤亡，实现安全生产的平安。二是要抓好信访稳定工作，各级组织要切实履职尽责，用心尽心，及时做好信息收集研判，发现问题，及早反应，迅速研究应对和防范措施，针对不同群体、不同问题，要开展好政策宣传解释，理顺情绪，保证企业职工队伍的和谐稳定。三是要抓好综合治理工作，企业的内外部环境，关系到企业的正常生产秩序和职工群众安宁生活，要加强油区、各生产场所的巡逻和治安防范工作，要积极配合公安机关，严厉打击盗窃、破坏油田设施的违法犯罪活动，努力创造良好的生产生活治安环境。