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『买』出来的国际化

2016-04-20王健林

商界评论 2016年4期
关键词:国际化企业

王健林

万达集团董事长

通过大量的海外投资,万达集团正围绕着以并购为主,依托本土人才的战略逐步实现自己的国际化目标。

近年来,万达在海外的大批投资引起了广泛的关注,很多人都在问万达为什么要国际化,为什么要积极扩展海外市场,其实理由很简单。

第一,是做大企业规模。有些产业要做大规模,必须国际投资,特别是在娱乐、体育这些行业,国外市场比中国发达,这是万达国际化的重要原因。

第二,是成为国际企业。2004年,万达提出了“国际万达,百年企业”的口号。“百年企业”是做长久的企业,但“国际万达”是什么,当时还不太清楚,所以直到2012年万达才真正开始国际化,这说明万达很早就有国际化志向。 正如现在的万达标识,深蓝色,由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。蓝色为底是因为万达是海边诞生的企业,圆圈代表着走向世界。

第三,是规避经营风险。有句俗话讲,不要把鸡蛋放在一个篮子里,企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好,经济也有调整时期,但全世界经济同时出现大调整、大萧条,这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源,充分利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度,我们也应该走全球化道路。

目前,万达的海外投资战略主要是以并购为主、投资为辅。因为从英国工业革命到现在,世界市场特别是一些主要市场领域,基本上都被先进入的企业瓜分了。现在万达搞体育产业,各种国际品牌体育赛事所有权、转播权,基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分了,要想进去,只能靠买。

但万达的并购有两条标准,一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的,不管是不动产,还是文化、体育、旅游,都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是有一定的知识积累和人才储备,了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目,都要求这些业务能移植到中国,能在中国获得更快发展。

此外,万达国际化还强调使用本土人才。2012年万达并购AMC时,只派了一个联络员过去。当时全球金融危机影响还在,工作岗位不像现在这么稳定,我们就跟管理层签订五年工作合同,而且规定,对于超出经营目标的利润,管理层和万达一九分成,这一下就把他们的积极性调动起来了,使公司一年就发生变化,第二年就实现上市。

过去中国企业那点管理学思想,基本都是从西方学来的,但我们在应用层面有自己的优势。管理最基本的是“制度设计”,其中最核心的是调动人的积极性,千万不要把制度设计成对待管理层就像防贼一样。通过万达这么多的并购案例,我们也总结出一条,到世界上任何一个国家去并购和投资,都要尽可能留住原来的管理团队,使用本土人才,想办法调动他们的积极性,不要想着走哪都派中国人过去。

现如今,万达已经成为中国企业国际化的代表,从2012年到现在四年多时间,在全球十多个国家进行投资,投资额超过150亿美元。万达国际化虽然时间不长,但步伐很大,而且进展比较顺利,但从辩证法角度来看待万达跨国发展:没有失败就意味着离失败越近,万达在今后的国际化进程中不排除会摔跟头,但只要不存在颠覆性风险,就要去做这件事。只有勇敢迈出这一步,才会发现国际化没有想象中那么难。

万达在去年提出了未来五年的战略目标,即到2020年,实现企业资产超过2 000亿美元,企业市值超过2 000亿美元,收入超过1 000亿美元,净利润超过100亿美元,其中30%以上收入来自海外。

对于万达而言,不仅要成为一流企业,而且加了一个限制词,要成为一流的跨国企业。这个目标也在激励我们公司,也激励我个人持续努力。所谓天道酬勤,如果不勤奋,所有的条件都不可能变为现实。随着全球经济的重大调整,中国经济增速的持续放缓,万达的发展速度也有所下降,但因为万达有远大的企业愿景,所以依然保持较快的增长速度,这也是万达最终成为一流跨国企业的保证。

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