城市综合体的发展误区及对策
2016-04-19朱庆涛
◇朱庆涛
城市综合体的发展误区及对策
◇朱庆涛
摘要:当代城市建设越来越注重功能性,很多城市规划与建设项目强调城市综合体建设理念,城中之城已成为大城市发展商业、公共服务以及文化等的重要依托。本文分析了城市综合体建设中存在的误区,并提出了相应的解决对策,以便其在提升城市形象、优化城市功能、集聚城市竞争力、加速城市化进程等方面释放更多作用。
关键词:城市综合体;误区;对策
10.13999/j.cnki.scyj.2016.03.029
随着时代的发展,城市建设项目朝着综合体方向发展,城市综合体逐渐成为城市发展的口号与象征。所谓城市综合体,主要是结合城市空间对城市的商业、旅游、文化、社区、交通以及政府办公等方面进行综合性组合,各部分之间相互联系,追求共同发展与提高,在城市空间领域形成的多功能化综合体。城市综合体主要是为了化解城市人口、建设规模的扩张与紧缺的城市空间资源之间的矛盾,结合各种城市生活功能性服务于一体,满足城市产业与经济发展的客观需求,提高生活质量水平。城市综合体是城市建设发展到相当阶段之后的高端产物,具有较强的区域领导价值和影响力,对提升房地产行业乃至当地的经济社会发展都具有多重意义,因而这种模式不仅在一线城市、省会城市方兴未艾,不少三四线城市也已有了这方面的尝试。一言以蔽之,中国城市综合体的建设已经迈入快车道,运作成功的城市综合体已经成为所在地域的新地标和闪亮名片,对提升城市形象、优化城市功能、集聚城市竞争力、加速城市化进程等均发挥了积极作用。但与之同时,我国的很多城市综合体项目是不成功的,存在这样那样的误区与弊病,概括说主要表现为:
一、我国城市综合体建设发展的误区
1.定位模糊,同质化、重复建设现象严重。我国的城市综合体建设一般由政府主导、市场化运作,多由房地产开发商投资、运营。为了商业利益最大化,也为了迎合地方政府官员出形象、出政绩的心理需求,很多开发商在城市综合体建设规划中一味求大求洋,认为只有高大上的规划、格局才能体现实力,从而忽略了所在地经济社会发展的实际,于是我们就看到了在一个二、三线城市居然有数个大型城市综合体项目同时在建的现象,甚至连一些经济发展欠发达的县级区域也在斥巨资兴建规模巨大、档次高端的城市综合体。而且,很多城市综合体在风格、功能等方面严重同质化。一哄而上的城市综合体不仅难以提升城市形象、发展地域经济,而且也必然会导致后期经营运作困难。
2.以新区建设为依托的城市综合体主要以房地产开发为主,缺乏多功能服务的整体框架。当下不少城市都在大力发展新区,以新区建设为依托建设城市综合体本身没有问题,但是如果主要靠房地产项目拉动新区、拉动城市综合体,必然造成发展后劲不足等问题,因为主要依靠房地产项目而不重视发展其他产业,就会造成整个区域的商业化程度并不高,短时间内无法实现区域化的商业繁荣。建在新区的城市综合体在开业后如果人气不旺、商家收益有限,就会导致开发商、商家等主体缺乏提升服务水平的内驱动力。一些新区由于缺乏多产业的协同发展,该区域内与经济社会发展相配套的文化、社区、交通等一体化建设发展缓慢,这些功能的缺乏导致不能支撑城市综合体的良好运行。更为重要的是,由房地产企业主导新区大力发展商业地产,将导致城市综合体朝着房地产开发的单一方向进行,对新区的多样化建设造成破坏,影响城市空间资源的利用。
3.缺乏高效能的统筹规划。城市综合体呈现出总体建设项目数量较大、投资数额巨大、功能多样化的特点,因此在综合体建设前期需要进行统筹规划,并且在总体上实现多种功能有机集成,用统筹规划来有机结合各项目的功能实现综合体的高效发展。城市综合体不同于一般的城市建设项目,在发展中更需要注重各项功能的相互支撑,否则就会形成单一化局面,会造成资源的浪费,严重影响城市空间布局和功能发挥。因为缺乏高效能的统筹规划,导致一些项目并没有能够体现出城市综合体多功能的特性,也没有对城市资源合理规划和空间节约发挥更大的作用。
二、应对城市综合体建设和发展问题的对策
1.城市综合体整体功能实现是一项长期过程,需要在建设前期进行科学的统筹规划,在开发策略方面需要依靠严谨的数据分析,在调研、论证等的基础上针对城市空间资源进行布局与规划,结合城市的人文特色进行合理设计,要注重城市文化特色和可持续发展。
2.要规避陷入单纯房地产项目的误区。开发房地产只是综合体建设的基础部分,要实现城市综合体的多功能,打造真正的城市综合体,必须有相关产业的支撑与带动,必须依靠商业的、文化的等氛围烘托人气、拉动繁荣。
3.城市综合体在建设资金方面需求巨大、投资周期较长,存在一定的投资风险,在全国众多的城市综合体建设发展过程中都存在资金紧张的瓶颈。尤其是在经济下行、房地产市场低迷的当下,企业无力进行持续的资金投入,影响着城市综合体建设的进度,因此政府、企业需要在前期做好资金方面的充足准备。
4.打造专业的设计、规划、运营管理团队。只有在满足人均消费能力较强、人口达到一定规模、管理团队足够优秀等条件,城市综合体才能够得到生存和发展,这提醒投资商、开发商对此类项目的决策要慎重、运作要专业,这些都需要专业的设计、规划、运营管理团队来完成。
(作者单位:江西财经大学)