国际媒体的新闻选题策划——作为中心枢纽的 “编前会”

■康秋洁

国际媒体的新闻选题策划
——作为中心枢纽的 “编前会”

■康秋洁

新闻的选题策划，是所有媒体从事新闻生产、传播活动的起点步骤。在做好新闻选题策划的基础上，才能进一步部署、协调、组织新闻报道的内容和形式。所谓新闻的选题策划，实际上就是要解决两个根本问题——首先是报道什么样的信息？然后是如何报道这些信息？几乎在所有新闻媒体的工作流程中，第一步就是要进行新闻报道的选题，也就是决定报道什么样的信息的过程。紧接着，甚至是与此同时，就要决定如何对这些选题展开报道。在这个过程中，编前会成为实现这些功能、解决这些问题的核心环节。

编前会，也称为编辑会议、编报会议。赵鼎生在 《西方报纸编辑学》一书中指出，西方报社编辑部运转的枢纽即是每天举行的编报会议。①同时，他还指出，西方媒体编辑部的运作，基本上可以看作是与中国媒体运转机理大同小异的过程。对于各国的新闻媒体来说，都是通过编前会才能确定当天报道的主要内容，在编前会上集中各种信息和反馈，实现对新闻信源、事实信息、人员队伍和其他资源的运筹帷幄，抓准报道时机明确准报道主攻方向。作为国际各大媒体日常工作的一个重要环节，编前会也在媒体运营、新闻生产和内容传播各个领域不断变革衍进的过程中发生着变革。

什么是编前会

在 《新闻传播辞典》的专业词条中，对 “编前会”给出的定义是这样的——编辑部运转中的一个工作环节，是在每期报纸组版前，由报社的值班总编辑、编委或总编室主任主持，各专业部门负责人参加的版面协调会。②

上述这个定义，将对编前会的说明侧重放在了纸质媒体的日常工作中。可以说，新闻媒体召开编前会的传统在一定程度上就是由报社编辑部固定下来，并且逐渐发展成为一个机制化的工作流程。由于报纸印刷刊发是有固定时限的，因此各大报社的编前会也基本在固定时间召开，会议的首要议程便是确定下期报纸的头版头条以及其他各版的报道内容和排版原则。

在这之后，大多数媒体的工作都是围绕编前会为中心展开的，不论是报社、杂志社、广播电台、电视台还是以网络技术为平台的新媒体，都有相应的编前会机制。尽管在编前会的具体内容上有所差别，但是中外媒体召开编前会的主要内容和功能实现基本都是如此。日本媒体人猪股征一在其编著的 《新闻报道实践入门》一书中就介绍了日本媒体的编前会，主要是通过开会的方式确定版面安排和报道内容，并且突出说明了编前会作为新闻报道信息和资源汇总与分配的中枢作用。③

编前会做什么

通常情况下，媒体的编前会都是在固定时间召开的。对于一家以 “日”为新闻播发时间单位的媒体来说，通常每天都会召开编前会。当然，对于时效性相对宽松的新闻杂志期刊或周播广播电视节目来说，编前会也通常是以 “周”为单位来安排。而对于时效性更强的新媒体来说，则可能安排更为紧凑的开会频次。

目前，大多数媒体都采取一日两到三次会议的形式来组织每天的编前会。上午召开第一次编前会，主要议程为商定各个版面的基本内容，并且将具体采编工作布置到记者编辑；下午的编前会则以信息沟通和情况汇总为主，确认各条新闻报道的采编情况，并且敲定各个版面将要采用的稿件。有的媒体在下班之前还要组织第三次编前会，对各个版面和各条报道的版面设计予以确认。因此，按照内容的不同，也可以将一天内的三次编前会分别称为协调会、定稿会和定版会。举例来说，英国大报 《每日电讯报》的编前会就是一日两会的形式，上午十点四十五分左右的第一次会议确定基本内容和报道方针，下午四点半开始的第二次会议进行定稿和定版，到次日凌晨截稿之前完成最终的完稿制版工作。④与此相对，默多克创办的 《澳大利亚人报》则是一日三会，上午十点的会议决定当天各版的内容和重点以及各条新闻的报道设想，社论的主题和主要立场在随后单独召开的社论编辑会上讨论确定；下午三点召开第二次编前会由每日固定版面的部门负责人汇报当日新闻的采编情况，同时还将初步决定各条新闻在版面上的位置；六点召开的第三次编前会集中讨论头版的新闻内容和版面设计。⑤

除了上述的固定会议以外，还有临时召开的编前会。比如遇到突发重大新闻事件时，编辑部会即时召开针对相应报道的编前会，一方面汇总相关信息进行报道策划，另一方面可以实现对现场、后方等各环节资源的机动协调，尽快投入对突发事件的及时深入报道当中。

就国外媒体来说，在传媒产业高度商业化的前提下，其新闻报道的组织生产就是一个填补 “新闻洞”的过程。这是一个形象的说法，指的是报纸版面、节目时段基本都是由广告先行占据，在各个版面或节目中留待新闻内容填充的是广告之间的空余。整个看上去，就像在广告搭好的框架中填补 “新闻洞”一般。因此，这些媒体编辑的工作就变成了不断寻找最好的方式将合适的内容填进这些新闻洞，呈现最应为受众所知同时又要兼顾最为受众所喜的内容。在这样的情况下，加之日趋激烈的行业竞争，编前会的重要性愈发突出。可以看到，各大媒体的编前会都非常注重对新闻议题的把关，在编前会的讨论中重点突出报道内容的独家性、深度性和前瞻性。能够推出好的独家报道是每个新闻媒体不懈致力的方向，在如今新媒体环境下对时效的争夺已经逐渐让位于对独家内容的突出。而好的独家新闻往往是具有深度的、前瞻性的报道内容，不仅能够见人之未见，更能言人所未言。

不断变革的编前会

如今，媒介融合不断深入的背景下，具有深厚传统的媒体编前会不仅没有随着时代和技术的突飞猛进而落伍淘汰，反而与时俱进地经历新的变革并且呈现出新的特点。

首先，编前会的参会主体越来越多元，呈现出明显的开放性和互动性特点。长期以来，各大媒体的编前会主要是由总编室或主编主持召开，而参与讨论的主要是各个版面的主任编辑或部门负责人。近些年来，随着媒体竞争的日趋激烈，很多媒体开始放开编前会，逐步变成扩大编前会，即将范围扩展到参与主要报道的负责编辑、一线记者，让他们也积极融入创意决策的过程中来，增强内容和版面的协调一致。比如说英国 《卫报》的编前会就经常向编辑记者开放，可以自主参加。在新媒体技术不断发展的推动下，如今还出现了更进一步的开放式编前会，参与到会议过程中的不仅是媒体的专业人员，还包括了一部分活跃受众，通过网络直播、实时互动的方式，让关注媒体新闻生产的受众即时参与媒体的编前会，大大增强了编前会的开放性和互动性。不过，这样的会议形式往往同时是媒体特别策划的活动，而非媒体的常规工作方式。

其次，在编前会讨论的议程内容上，基于媒介融合的深入发展，也越来越趋向于多元平台的融合策划。传统编前会的讨论内容，主要围绕 “新闻洞”，解决以什么样的内容填补新闻洞为核心。而如今，基于媒体自身的多媒体化、多平台化发展，编前会的讨论主要围绕什么样的内容更适合什么样的传播方式，以及如何通过多平台协调的方式更好地传播内容。在美国 《洛杉矶时报》的编前会上，报、网各个版面的负责编辑都要在编前会上提出自己部门或版块的内容需求，由执行总编辑确定以后再交由各新闻部门的主任编辑统一协调采写。尽管这里依然使用了 “采写”一词，而实际工作则也相应趋向于 “融合采编”，即记者采集新闻素材的过程中要结合文字报道与音视频信息的综合采集，直接生产适合各平台的传播内容。

再次，编前会的组织形式也日趋紧凑，更加符合融媒体传播的特点。基于网络新媒体传播的特点，一方面大大提高了媒体内容的时效要求，对重要新闻事件的实时更新日益成为媒体传播的常态；另一方面又弱化了媒体内容的空间限制，可以发布的新闻不再受到版面和时长的严格限制， “报什么不报什么”的问题转化为 “将什么内容推给什么人”。为了适应这样的传播新态，媒体编前会也作出了相应的调整。首先将会议时间打碎，以多开短会的方式适应网络传播的瞬息万变，除了两到三次固定编前会，增加数次即时决定网络推新内容的会议，每次会议30到40分钟，直奔主题解决具体问题。同时会议时间的安排，也要考量新媒体传播的特点。比如说， 《澳大利亚人报》在每天早上、中午、下午和晚上四个区间中网络访问量最高的时间段更新网上新闻，并刊登最有价值的新闻事件报道和评论，而相应的编前会就安排在四次更新之前几个小时；然后就是通过编前会将报道资源进一步揉碎，统合到一起以后进行融媒传播策划案，进而推出创新内容产品。正如在世界媒体业界同行公认为在媒介融合方面堪称典范的 “坦帕新闻中心”，编前会所做的工作就是 “持续不断地寻找和探寻媒介之间融合报道的机会和融合报道的方式”，成为不同传播平台之间的 “新闻内容协调官”。⑥

总的来说，随着新闻传播技术的不断提升，编前会也发生着日新月异的衍变。不论其主体、内容、形式如何变化，始终贯穿其中的是新闻媒体通过创意和创新不断提升新闻信息传播品质的理念。作为新闻媒体进行选题策划的中枢环节，编前会随着技术的提升和传播的智能与时俱进，更显其互通联动的重要功能。

（作者系中国传媒大学新闻传播学部传播研究院国际新闻研究所助理研究员）

注释：

①赵鼎生： 《西方报纸编辑学》，中国人民大学出版社2002年版，第38页。

②程曼丽、乔云霞： 《新闻传播学辞典》，新华出版社2012年版，第177页。

③ [日]猪股征一著，刘非译： 《新闻报道实践入门》，中国国际广播出版社2014年版，第17-18页。

④叶晶： 《英伦报坛常青树——150岁的 〈每日电讯报〉走访记》， 《新闻记者》2005年第6期。

⑤唐勋： 《〈澳大利亚人报〉在竞争中发展》， 《新闻战线》2000年第7期。

⑥蔡雯、郭翠玲： 《美国坦帕新闻中心媒介融合的策略与方法》，http://media.people.com.cn/GB/40628/6233234.html