浅论桥梁工程项目建设管理

（重庆市城市建设投资（集团）有限公司 重庆400000）

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随着当前社会经济的发展，在一定意义上极大地带动了交通运输业的发展，愈发先进的施工技术不仅方便了桥梁的施工建设，同时也对其提出了更高的要求。在桥梁的建设中，一旦出现设计不合理或者操作不规范问题，就会对桥梁的使用质量和使用安全造成影响。加强对人员的管理，可有效降低安全隐患。

桥梁工程项目建设管理

1 道路桥梁工程项目管理的现状

1.1 建筑项目管理制度不够完善

工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至未来自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。此外，不少企业工程制度缺乏监督管理，对于制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核。

1.2 工程项目管理方法落后

虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大都应用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。

1.3 工程质量与安全管理意识不足

从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。另外，有些事故甚至是企业管理者人为导致，;从员工自身角度出发，不少施工一线人员自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。

1.4 项目核算存在薄弱环节

在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。

2 桥梁建设项目建设管理的方法

2.1 建立一套规范的桥梁管理维护的系统

现今，我国的桥梁建设的规模、速度都是惊人的，若要还是继续用传统的人为的管理方式是没有办法将管理的全面化实现的，而且还会在桥梁的使用的过程当中埋下一定的安全隐患。所以，应该把现代化的信息技术同传统的管理模式相结合。CBMS就是以桥梁为研究的对象，通过计算机技术对桥梁的运营管理的内容、加固的措施、检查的手段、投资的预决算、编码的标准、维修的措施、费用的分析以及评价的方法等方面进行研究，它能够低成本、高效率地将桥梁建设的高水平化、维护资金的使用效益的最大化、桥梁运营监控的全程化实现。CBMS的推广不仅将桥梁的维护管理的工作的实施的过程进行了优化，同时还将桥梁管理的技术的含量增加了，这对提高社会效益、经济效益起到了很大的促进作用。

2.2 加强建筑人才和桥梁建设的培养与开发

应该加强对桥梁建筑的人才培养，建筑单位和学校应该加强校企合作的教学的模式，以就业需求为主要的向导，加强对建筑专业人才的培养和开发。

2.3 建立桥梁工程施工管理体系

2.3.1 对质量控制要严格把握，并完善管理体系和质量控制

1）完善施工质量的保障体系。工程质量的项目经理要对相应的奖罚制度进行完善，用这种适度的奖罚制度来促进工程的顺利地开展。在工程的施工过程当中出现的以权谋私、擅离职守、违规操作、弄虚作假等行为所导致的损失要进行严格地处罚;要求工作要细心认真，并能够对其工作提出更好的改良意见，并完善对相关的工作人员的表彰制度。

2）要明确桥梁建设工程的质量控制标准、目标，制度一整套完整的规划，在对建设实施的过程当中要不断地对桥梁工程的控制的对象进行一定的检查，并且对其出现的问题进行及时地纠正。

3）对其实施的过程要进行规范，对验收的环节要更加重视。在施工的过程当中，项目的监理部门要对其相关的技术规定进行严格地控制，做好对其检查、验收等工作。在每一道工序的完成之后各级的监理机构要对其进行检查，验收合格之后才能够进入下一项工序的施工，同时还要做好相关的记录。另一方面，还要及时地对其检查出来的问题进行研究分析，以便能够及时的提出整改措施，直到达到合格为止。

4）建立、健全相应的监理机制，保障建设过程中能够具备有力的监督。建立一整套完善的监理的机构，根据层级进行对专业的监理的人员进行合理的分配，以保证监理工作的能够各司其职、高效统一、管理分明、责任明确、专业合理。根据实际情况制定出合理的、切实可行的管理的制度，并从全局出发，将桥梁建设项目的质量、投资以及进度计划高效的统一在一起，并且根据具体的建设管理额实际的需要制定出具有高操作性、针对性强的监理实施的细则，并进一步明确其岗位的分工职责，对其操作的环节进行细化，进一步的完善监理的流程，对其制度进行严格地审查。

2.3.2 加强质量意识，制定出科学合理的施工方案与制度

在工程的实施过程当中，施工人员要树立正确的质量观念。桥梁建筑工程施工之前，要先对全体的施工人员进行相关的质量意识的教育，对其进行全面的质量管理方面的学习，确保人人都树立正确的质量第一的意识。制定出合理、科学的施工方案和制度，在施工的过程当中对现场的施工人员要定期的进行培训、考核，以确保桥梁够工程的顺利进行。

[1]郭芳.浅论我国桥梁建设工程管理 [J].科教导刊 (中旬刊),2010,No.7112:87-88.

[2]孟繁星.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策 [J].黑龙江科技信息,2015,06:159.

浅论桥梁工程项目建设管理

■王乔

U445[文献码]B

1000-405X（2016）-10-442-1