海外地震采集项目的质量控制

2016-04-14裴仁贵宋卫平刘江涛余雁

地球 2016年2期

关键词：甲方物探工序

■裴仁贵宋卫平刘江涛余雁

（1东方地球物理勘探公司国际部河北保定072750；2中石油华北油田物探研究院河北任丘062552）

海外地震采集项目的质量控制

■裴仁贵1宋卫平1刘江涛1余雁2

（1东方地球物理勘探公司国际部河北保定072750；2中石油华北油田物探研究院河北任丘062552）

全球物探市场下滑严重，地震资料采集市场竞争越来越残酷,提高质量管理水平，使服务的价格性能比得到提高，才能受到用户的青睐。质量的管控能力是公司形象更是公司竞争力的表现，必须关注各个工序的细节，做好质量关键点的控制。

地震采集质量管理管理要点

随着国际油价在低位运行，全球油公司对勘探的投资日益谨慎，导致物探市场总量下滑严重，进而导致市场竞争越来越残酷，在巨大的压力下，通过改善经营管理、加强技术提升、提高质量管理等方面的努力，使服务的价格性能比得到提高，才能受到用户的青睐。其中质量的管控能力是公司形象，更是公司竞争力的表现，只有严格的全过程质量控制，才能得到甲方满意的最终成果，为再次中标后续项目埋下伏笔。

1　项目经理是质量管理的关键因素

项目质量的第一责任人和施工过程的总指挥是项目经理。近几年随着“两宽一高”采集理念在全球地震资料采集界的流行，采集的规模越来越大、技术含量越来越高、甲方要求越来越细化，这都意味着地震队的经济投入成倍增长，如何保证项目最终盈利，同时赢得未来的市场份额是每个项目经理需要思考和面对的问题。在质量管理方面，项目经理要做好统筹，对一切直接或间接因素都纳入到质量管理控制的范畴，强化施工现场管理，关注并抓好关键环节。

2　质量管理的关键环节

根据项目的不同时间阶段，施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

2.1项目质量的事前控制

事前控制就是通过精细踏勘和精心策划，制订详细的施工质量控制计划。其次对质量目标责任分解，明确各项工作质量责任人，明确各工序间的逻辑关系，协调组织各工序间的施工，主要包括以下几项工作：（1）确定质量标准，明确质量要求。（2）建立本项目的质量管理控制体系。（3）在工区的踏勘基础上，分析质量控制难点区，制定难点地区控制保证措施，编写质量控制计划。（4）完成参与项目运作人员的进行岗前培训工作。（5）各类采集设备的性能检测质量控制。

2.2质量的事中控制

事中控制是项目质量控制的关键环节。要求在项目运作过程中，员工根据岗位质量标准，检查监督现场施工的生产行为和工作质量是否达到要求。事中控制必须做好质量检查记录，让质量责任与各直接关联者的利益挂钩，主要包括以下几项工作：（1）做好设计变更及采集数据的检查和处理工作。（2）做好施工过程的质量控制，重点加强落实落实班组、工序间的交叉检查。（3）做好项目质量事故处理：分析质量事故的原因、责任，落实、追踪处理措施的效果。（4）坚持落实质量分析会、质量周报等制度。

2.3质量的事后控制

事后控制指项目收尾阶段对最终成果的质量控制，主要包括以下几项工作：（1）做好采集最终成果的整理上交。（2）做好各类测试记录和质量管理纪录的整理归档。（3）做好项目相关备忘录，交接记录和相关文件整理工作。

3　质量管理的控制方法

3.1质量管理应当有科学的方法和必需的手段

所有的商业活动都以追求利益最大化为原则，如何在争取经济效益的同时保证施工质量？我们认为日常质量管理要做好实地检查与资料分析相结合，重点检查和抽查相结合，经济惩罚和奖励相结合。

（1）实地检查与资料分析相结合。例如结合微测井结果显示低速层、钻井班报和测量的高程数据，从记录上判断资料品质和干扰波情况。

（2）重点检查与全面检查相结合。把检波器埋置情况，钻井深度，井口记录卡等环节坚持日常检查和重点检查常态化。以2014年东方物探运作的咸海项目为例，具有炸药资质的当地公司承包了下药和放炮的工作，为了保证药量满足设计要求并下到井底，质量管理人员采用巡回检查、突击检查、回访抽查等常规监理工作方法外，每天晚上及时核对出库和回库炸药数量，做好每天回收的井口卡的统计工作，从数目统计上保证足量炸药下井。

（3）经济惩罚和奖励相结合。项目运作中雇佣的当地员工的数量往往是中方员工的几倍甚至十几倍以上。如此一支庞大的队伍如何能让其发挥出更大的潜能，使生产高效又高质量，值得我们认真研究。地震队工序环环相扣，后一道工序可以验证前一道工序，例如下药工序检查打井工序，对发现井深不足的员工进行奖励，每月结合钻井进度和质量情况对钻井小组进行经济奖惩。在项目实践中采用经济奖惩手段是提高施工进度和保持生产质量的有效手段。

3.2及时发现质量隐患，妥善解决问题

（1）日常检查、重在落实。以QC班组为基础每天及时汇总甲方监督的意见和野外返回数据和班报，对发现的问题要立即处理。人为操作引起的质量问题，要视情况严重程度对员工采取处罚措施，并向全员讲明处罚的理由，避免再次发生。

（2）坚持每天例会汇报质量情况，及时和参会的甲方监督进行交流，对于甲方的意见及时进行口头或者书面解释，同时制定整改措施，着力避免解决不及时发生停工事件。

4　增强质量意识，明确质量、效率、成本三者之间的关系

全球物探市场的萎缩和竞争对手低价策略，导致中标的项目运作难度陡增，人工费用飙升和设备大量投入更导致项目盈利的压力越来越大。在一些员工思想中质量往往与成本呈“曲向”的对立关系，即成本、效益依靠生产效率来实现，而质量管理被视为生产效率最大的敌人。

不可否认项目运作以利润最大为目标，以质量最高为追求。鱼和熊掌如何兼得？我们认为有两条途径：一、明确高质量的成果是赢得市场份额的法宝，任何忽略或者放纵质量问题都是“杀鸡取卵”的短视行为，通过奖励和惩戒措施，规范行为，让员工变被动为自觉，让习惯成自然，虽然道路漫长，但是必经之路。二、是通过合理的优化组织，调动员工积极性，在质量可控范围内，实现单位时间效率最大化，在单位时间内完成或超额完成工作任务，实现生产的高效率，减少成本的消耗，达到项目的高利润。