路桥施工企业材料管理与预算管理分析

□刘淑梅

（临汾键翔机械设备制造有限公司山西临汾041000）

路桥施工企业材料管理与预算管理分析

□刘淑梅

（临汾键翔机械设备制造有限公司山西临汾041000）

随着我国居民生活质量的不断提升，汽车保有量的不断增高，对于路桥施工而言，其施工要求较之以前提升了很多。而对于路桥施工企业而言，其施工过程中的预算管理以及材料管理工作是一项十分重要的工作，其在很大程度上影响着施工项目的整体质量，在此背景下，文章首先介绍了路桥施工企业材料管理与预算管理的重要作用，继而分了路桥施工企业材料管理和路桥施工企业预算管理先关侧重点和注意点。

路桥施工；预算管理；材料管理

1 路桥施工企业材料管理与预算管理的重要作用

在路桥施工之中，其材料费用占比施工总费用通常在60%~70%之间，故此材料管理的力度和效果在很大程度上直接影响了路桥施工企业的整体运作经济性和市场竞争力，成功的施工材料管理直接提升着企业的市场竞争力；其次为预算管理，通过一个合理、科学的预算管理可以实现企业现有资源之间的最优化协调配置，并且对资金流和物流进行改善，进而达到运作经济性提升的效果，因此预算管理对于路桥施工企业也具有重要的意义。

2 路桥施工企业材料管理分析

2.1 路桥施工企业材料管理的侧重点

路桥施工企业材料管理的重点首先是强化采购阶段的管理，对于施工时间长，连续性高的路桥施工企业而言，其所需要使用的材料通常很多，因此能够在采购与阶段保障自身企业采购相对物美价廉的产品是十分重要的。同时在材料管理上还要做到有效降低库存量，降低采购资金的流动比例以及最大程度降低订货成本，强化管理，实现合理化科学化；其次为需要对材料供应商也进行充分的管理，市场化经济体制，存在着很多的可选供应商，不同供应商的性价比差别很大，因此需要做好这方面的工作；最后为对施工过程中的材料使用进行控制，尽可能减少在使用中存在的浪费状况，提升施工经济性。

2.2 路桥施工企业材料管理发展趋势

对于路桥施工企业材料管理工作的发展前景而言，其首先需要注重是实现材料质量控制监管体系的完善。对于路桥施工企业而言首先需要切实的落实质量监管的责任制度，将监管责任下放给个人，并且强化基础的监管工作，完善质量管理体系；其次需要将材料采购工作实现互相衔接化、配合化以及互相约束化，进而实现采购过程能够严格的按照程序进行；最后需要做好对材料计划编制、采购、检查以及保管等环节的质量控制工作，落实责任到人制度，并且做好详细的记录和考核工作。

在管理体制的建设上需要实现分类化管理、专业归口化管理。同时也需要对材料管理的体制的进行合理化、科学化的完善，严格的创建一个采购材料的质量控制体制体系，并且加强体系和路桥施工企业内部的牵制性，将其作为路桥施工企业内部一个极其重要的部分，保障整个材料管理工作能够切实的落到实处，发挥其具备的作用。

3 路桥施工企业预算管理分析

对于路桥施工企业而言，预算管理工作的进行首先需要结合自身的实际情况，采用价值链分析的方式，寻找出企业所有工作流程中最需要改善和改进的地方，进而制定出预算管理工作的重点所在，提出优化工作的措施，进而搭建起一个预算管理的体系。在路桥施工企业之中预算管理工作其涉及点很多，重点主要包括工程现金流量的预算、工程项目利润预算以及毛利预算和结算预算等工作，需要在这些方面才和充分合理的措施给以管理。路桥施工企业通过科学合理的预算管理工作，可惜实现其内部资源的优化配置，对物流和现金流进行充分的改善和控制，最后实现运作经济性题提升的目的。对于路桥施工企业的预算管理工作而言，也需要时刻关注市场的变化，做到经营风险提前防范，并且将这种观念逐渐感染之员工和管理人员意识中，进而全面提升路桥施工企业内部的预算管理水平。

结束语

对于路桥施工企业而言材料管理和预算管理是一项十分重要的工作，其中材料管理所涉及的材料费占比工程总费用达到70%左右，因此给以充分的重视是必要的。同时预算工作是一个项目工程开工的必备工作，是实现工程施工运作协调和顺利的必要措施，因此也必须给以充分重视。文章对路桥施工企业施工中的材料管理和预算管理进行细致化的分析探讨，旨在提供一些路桥施工企业在该两方面工作的理论参考，希望有所帮助。

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1004-7026（2016）12-0064-01

F542;F285

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.048