企业成本核算工作存在问题及控制措施

2016-04-13赵海霞

山西农经 2016年12期

关键词：成本核算核算成本

□赵海霞

(江苏省盐城大地食品有限公司江苏盐城224001)

企业成本核算工作存在问题及控制措施

□赵海霞

(江苏省盐城大地食品有限公司江苏盐城224001)

虽然大多数企业都比较重视企业的成本核算工作，但是在企业成本核算工作中还是存在很多实际问题，要解决这些问题就要积极控制成本，强化成本管理意识，从成本核算的角度出发做出合理的决策。本文分析了企业成本核算工作中存在的问题，并提出有效的控制措施。

企业；成本核算；问题；措施

市场竞争日益激烈的情况下，企业想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。虽然大多数企业都比较重视企业的成本核算工作，具体的成本核算方面还是存在制度不健全、核算不精准、控制不够等问题。本文对企业成本核算工作存在的问题进行了分析，并提出了有效的控制措施。

1 企业成本核算工作存在问题

1.1 成本核算制度不健全

我国企业成本核算制度不够健全，主要表现在：首先，成本核算可靠性低。“目标成本核算”要做到数据精准，并要考虑到具体的执行情况，但是很多企业的成本核算实质上是“人为成本核算”,根据自己对企业经营项目的理解，没有做好市场调查就完成核算任务，这样的“人为成本核算”数据资料可靠性低,对企业的生产经营发展产生不利影响。其次，成本核算执行力弱。企业成本核算的执行需要有内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度的配合，但是很多企业这些制度内容残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。具体到成本核算的结果也往往受到企业经营过程中的多种情况制约，虽然有成本核算但是没有执行力度。另外，成本核算制度流动性大。很多企业对于成本核算的相关制度要求经常更改，导致很多会计工作人员不知道怎样更好地完成核算工作就变成了玩忽职守，没有认真进行核算考虑，甚至导致很多风险由企业来承担，甚至出现银行信用降低的情况发生，对企业的长远发展产生不利影响。

1.2 材料成本核算不精

企业成本核算工作中的材料成本核算是重中之重，但是很多财务工作人员对于材料费用的相关核算没有重视起来，甚至是粗制滥造，无法形成精细化的核算内容。例如：对于企业的生产车间来讲，很多材料的供求关系是核算的关键，如果原料成本增加就会产生不良的经营结果，如果材料质量有影响更是会影响生产进度和产品质量。但是，有些核算工作考虑到尽可能降低成本就将原材料的成本核算降到最低，再加上有些私人利益从中获取不良差价，最终就使得材料质量无下限地降低。另外，有些成本核算工作没有考虑到企业生产过程中所需要的材料数量，导致计算不够精准，与车间的沟通不良，最终使得企业成本材料大量积压，为企业带来不必要的浪费，使得成本核算无法更好地为企业生产经营做服务，反而形成了不利影响。

1.3 成本核算主导作用不当

企业成本核算主导作用不当主要表现在：首先，企业成本核算对象不规范。所谓的成本核算对象应该包括企业生产、经营、销售、售后等多个方面，但是很多企业的成本核算工作都是简单考虑到生产环节，核算工作甚至简单到了以产品数量为计量标准，没有考虑到不同材料所需要的不同时间和费用。最终，统统按一个成本计算对象来核算成本，计算出的单位产品成本都相同，形成这种情况的原因是财务人员缺乏与企业内部多个部门的有效沟通，对于企业生产环节了解失误，导致成本核算对象过于单一。其次，企业成本核算费用分配标准不适当。对我国大多数企业而言，成本核算工作就是讲核算指标分配到各个部门，让部门严格按照成本核算结果执行管理。但是很多成本核算的结果不利于有效的生产分配，企业在生产过程中耗费的共同费用，应选用适当的标准进行分配，合理地计入按成本计算对象开设的成本计算单中。不管分配什么费用一律进行简单的统一标准，这是不利于激发企业各部门的工作积极性的。

2 企业成本核算的有效控制措施

2.1 强化成本管理意识

成本管理是科学管理经济的一种方法,在企业发展战略中,成本管理尤其是成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的优势。为了解决企业成本核算制度不健全的问题，必须全面强化成本管理意识。首先，要对财务人员进行全面培训，确保企业成本管理工作能够落到实处，全体财务人员重视成本核算工作，明确成本核算的必要性。其次，成本核算的结果要严格执行，就要对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣传企业的成本理念，使每个员工都能理解企业的命运和自己的命运是相互联系的。另外，要严格进行制度与文化建设。对于企业成本核算的制度要周密制定，严格执行，运用“成本考核”和“成本否决”等手段提升对财务人员的管理成效。还需要积极建立低成本运营的企业文化，从文化的角度补充制度管理的不足，提升财务人员对成本核算工作的重视程度，让财务人员将成本核算的重要性铭记于心，为企业发展提供有效的核算基础。

2.2 提供精准的材料核算

提供精准的材料核算，首先要做好材料基础信息的收集工作：建立和健全发出材料的计量制度；建立健全领、发料凭证制度；建立健全材料退库和盘点制度。

其次，明确材料核算的方法，一般来讲直接材料成本的归集，根据企业的工艺流程选择合适的归集方法，没有固定的方法；直接人工的分配，以材料成本归集为中心，采用适合本企业的方法进行分配；制造费用的分配，这个和直接人工的分配一样，合理就行。另外，成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系，就是最贴近企业生产流程的核算体系，这样才能反映本公司的生产管理特点。

2.3 成本核算做出合理的决策

为了解决企业成本核算主导地位不当的相关问题，企业要坚持从成本核算的角度出发做出合理的经营决策。首先，要从成本核算的角度来反思企业发展计划。成本核算要作为企业发展计划的考虑内容，从中考虑到企业经营项目的经济效益成果，并从成本核算的角度出发重新制定相关计划内容。可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其次，要从成本核算的角度发挥财务部门的主导作用，成本核算不仅是财务部门的事情，而且包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合。财务部门与其他职能部门协作，分析过去的历史成本和市场调查情况，结合企业的实际情况和有关资料，采用定性和定量相结合的方法预测成本，制定计划成本，拟订多种降低成本的方案，比较分析之后作出最优的决策。