浅析传统媒体《广西工人报》的数字化转型

2016-04-12邱蕾

视听 2016年11期

□邱蕾

浅析传统媒体《广西工人报》的数字化转型

□邱蕾

随着媒体传播手段、受众阅读模式的改变以及新媒体的不断发展，传统媒体的缺陷不断暴露在大众面前，数字化转型已然成为传统媒体的必然选择。本文以《广西工人报》为例分析传统媒体数字化转型的机遇与挑战，以及其在数字化转型过程中的突出做法，以期为传统媒体的转型发展提供参考。

传统媒体；数字化转型；《广西工人报》

一、引言

科技的发展日新月异、互联网时代的到来使得网络新媒体异军突起。在新媒体大军压境的态势之下，传统媒体尤其是传统报业的生存空间受到了严重的挤压，有关报纸生存危机的讨论日渐增多。每天爆炸式的海量信息不仅改变了人们传统的阅读方式，而且给人们的生产与生活带来了全新的体验。网络的覆盖面积日益增大，移动终端不断增多，人们获取信息的方式发生了巨大的改变，阅读习惯也随之发生改变。因此，传统媒体的读者大量流失，尤其是互联网的原住民逐渐进入社会之后，这种变化逐渐彰显。更重要的是，传统媒体没有足够的新媒介渠道彰显其自身的传播力，新闻产品没有紧跟时代的要求丰富内涵，以至于影响力逐渐式微。

从报网互动到媒介融合再到全媒体时代，传统媒体努力跟随着科技发展的脚步，数字化转型不仅是市场对于传统媒体的要求，更是传统媒体生存的不二选择。传统媒体的数字化转型是报业面对数字技术和媒介技术竞争环境所做出的抉择，本文将以《广西工人报》为例分析传统媒体在新媒体的冲击下进行数字化转型所面临的机遇与挑战。

《广西工人报》是广西壮族自治区总工会的机关报，创刊于1958年5月1日，是全国省（区）级工人报创办较早的报纸之一。在整个传统媒体遭受新媒体的巨大冲击的大环境下，该报始终坚持为职工、企业、工会等受众服务，始终坚持以“立足工会，情系职工，服务企业”为办报宗旨，不断进行数字化探索，进行技术革新。近年来，《广西工人报》发展速度和社会影响力，引起区内外工人报刊媒体专家的广泛关注，被全国工人报刊同行誉为“广西工人报模式”。迄今为止，已经成立全媒体办公室，创办桂工网、地市地区工会网、职工在线APP、农民工网上学校、广西红娘等一系列主打产品，切实进行着传统媒体面向新媒体的转型、融合。

二、《广西工人报》的数字化转型过程中体现出的特色

《广西工人报》之所以能在如此激烈的传统媒体与新媒体较量的竞争环境下生存下来，并且发展越来越好，显然是因为它意识到了在自媒体发展的今天，需要立足国内、放眼全世界，大力推进自身的数字化转型。立足实际，吸收新媒体的长处，充分整合并发展自身的资源优势，找到具有自身发展特色的数字化转型方式。《广西工人报》从现实出发，倒推历史，跳出传统媒体的框架，成为全国首家推出门户网站的工人报刊，将传统媒体与新媒体有机融合。在传统媒体走下坡路的趋势不可逆转的今天，《广西工人报》紧随主流意识进行自身的变革，在新媒体平台内容建设、内部管理、营销战略、人才培养等方面极具自身的特色。

1.基于新媒体数字化平台的内容建设

与传统媒体一贯坚持的内容“为王”不同，《广西工人报》在坚持呈现丰富多彩的内容的基础上，将有关政策法规的解释性报道、极具思辨性的述评性报道和深度报道作为其主要产品，强势推出维权案例的报道。在难以抢占信息高地的网络时代，不再是以消息报道作为报纸的主角，而是加强策划，面对以职工、企业、工会等为主体的受众群体，利用新媒体数字化平台建设如农民工网上学校、广西红娘、职工在线APP等集纳式栏目和平台，即使是在相机拍不到的地方，也能做自己力所能及的事情，真正为受众提供全方位的服务，做到与受众利益共享。

《广西工人报》基于新媒体数字化平台的内容建设是在横向与纵向两个维度上同时进行的，整合自身特有的资源，为受众提供服务。有了服务，才有市场，是《广西工人报》内容建设的核心所在。

2.管理体制上的不断革新

关于《广西工人报》内部管理上，采用了国际上通用的SWOT分析方法，确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将企业战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来，从而制定相应的发展战略。在内部优势上，《广西工人报》因其当机立断地紧跟时代潮流所拥有的网络资源优势，充足的人才资源优势和物质基础优势是其进行数字化转型不可或缺的物质基础。

《广西工人报》一直以来都是党的媒体，长期受到党政部门的管理。一方面，能发挥党媒各方面的资源优势，凸显国有企业核心地位；另一方面，非市场化的运营模式使其发展受到了一定的制约。于是，管理体制的革新成为党媒突破自身发展瓶颈的必经之路。《广西工人报》努力跳出传统媒体的管理体制模式，在守住党媒阵地的同时，不再仅仅只是作为党报的附庸，不再仅仅只是依靠发行和订阅来维持发展，而是组建新媒体运营团队，利用数字化优先拓宽新媒体的发展，充分利用党内外各种资源，通过打造多媒体平台，来提升为受众服务的质量，以此来拓展市场。

在社会大环境发生嬗变的今天，传统媒体的机会依然不多。但是充分了解自身，找到传统媒体的资源优势，这种优势也是传统媒体的机会。传统媒体的数字化转型的发展趋势是不可逆的，新媒体时代的竞争也是人才的竞争

3.改变单一营销模式，采取市场化营销战略

一直以来，传统媒体的营销模式很单一，除了政府拨款扶持外，基本依靠广告收入。面对新媒体的有力冲击，传统媒体的广告收入锐减，入不敷出，许多传统媒体已然无法正常运行。传统媒体能否成功地数字化转型并走向市场，依然成为传统媒体继续生存的关键因素。

《广西工人报》处于政府垄断情况下的保护竞争中，发行情况较为稳定。该报的营销亮点在于立足于全媒体的平台为受众提供优质的服务。该报重点打造职工在线APP，维护工人权利，成为名副其实的总工会工人报；全力推出桂工网专题，以网络直播形式，呈现工人生活；大力推进农民工网上学校，其服务亮点是为农民工提供免费方便的学习渠道；微信、微博的联动使得更多的受众了解《广西工人报》，关注《广西工人报》。除此之外，该报还帮助建设地市、地区点的工会网。该报做好培训与公益，提高人气，吸引投资与合作。

4.数字化转型的竞争是人才的竞争

传统媒体的人才竞争在于采编方面，在新媒体的大环境下，媒体的竞争依然是人才的竞争，不过不再仅限于采编方面，更在于人才的全面的竞争，这是随着数字化转型所带来的结果。

传统媒体的未来需要的是复合型人才，不仅拥有广而全的文化知识、扎实的采编能力、出色的交流能力，还应该能够熟练运用新媒体的数字化技能，具备“阵地”“创新”“精品”的媒体意识，才能在新时代的媒体竞争中，发挥自己的优势与才能。

正是以上多方面的因素综合作用，使得《广西工人报》早在2014年被评为“转型示范单位”，有11篇作品获得新闻奖项，其中还有两个作品获得了一等奖。

内容和渠道，究竟谁更重要？这一直以来都是传统媒体数字化转型的焦点所在。传统媒体的内容的权威性是毋庸置疑的，但是随着传播手段从传统的发行转向数字化的点击、转发，传播渠道也自然成为传统媒体想要顺应时代潮流发展的必争之地。数字化媒体的传播成本大大低于传统纸质媒体，因此传统媒体需要正视数字媒体所带来的冲击，迎接数字媒体带来的挑战，才能找到属于自身发展的机遇。在数字化的浪潮中，《广西工人报》通过数字化转型，坚持以内容为本，以科技为支撑，尽可能挖掘资源，形成合作。