机制融合是关键

机制融合是关键

要真正实现业务协同融合，更需良好市场机制的支撑，没有市场化机制支撑的融合行将不远

借新一轮国资国企改革东风，陆家嘴股份以百亿巨资收购集团金融资产，推进其“地产+金融”双轮驱动战略，为陆家嘴集团后续的“产融结合”拓展了空间，同时也为其他国有上市平台的转型升级，提供了新的借鉴。

陆家嘴股份“地产+金融”双轮驱动架构，是企业转型发展之需。对企业而言，不仅可以获取长期持续稳定的资金、盘活资产存量，也有利于上市公司从传统的重资产开发模式向轻资产的地产金融领域转变，而且陆家嘴集团将就此起步，开启整体上市之旅。

从大环境来说，产业企业要赢得更大的发展，必须最大程度利用金融资本，实现产融结合，而金融更需服务实体经济，依赖产业实体实现自身发展。从国资国企改革的路径而言，对竞争性行业，整体上市也将是最优发展路径之一。因此，陆家嘴此轮改革，通过整合上市公司、优质国有金融资产、国有产业资本三方资源，实现资源的优化配置，提升上市公司的核心竞争力，也是各方乐见其成。

但要实现美好目标，资产的整合只是第一步，要真正实现业务协同融合，实现1+1＞2，更需良好市场机制的支撑。没有市场化机制支撑的融合行将不远。对金融行业发展而言，作为市场竞争最为充分的行业，最为依赖人才。而人才的集聚流转，离不开市场化机制的保障。基于此，市场最为关切的是，如何通过新的上市平台，将原来一个国有金融企业，注入市场化的基因，改造成为适应市场竞争、接受市场激励约束的机构；对业务的协同发展而言，如何在商业地产板块和金融板块之间、不同金融机构之间协同发展的过程中，营造一个适宜的土壤，通过市场化的机制设计，确保不同板块的利益主张，既协同发展，又确保风险可控，这也是企业必须面对的挑战。

对此，陆家嘴管理层也给予高度的关注，表示将推动建立完全市场化的运营机制，通过持续不断的努力，持续不断的改革创新，使陆家嘴金控成为浦东持续发展的金融引擎，力争把陆家嘴集团打造为浦东国资旗下最具活力和竞争力的大型企业集团。

从这一点来说，已经成立20余年的陆家嘴，再一次成长刚刚开始。