互联网时代广播业融合发展的思考

2016-04-11孙艳新

数字传媒研究 2016年9期

关键词：广播联网微信

孙艳新

内蒙古广播电视台内蒙古呼和浩特市 010050

互联网时代广播业融合发展的思考

孙艳新

内蒙古广播电视台内蒙古呼和浩特市 010050

传统广播的融合与转型已经到了攻坚阶段，面对各种发展难题，广播应该积极探索独具特色的媒体融合方式，主动向新型主流媒体的方向迈进。本文把广播进行媒体融合的策略分为内部和外部两个方面，并进行详细阐述，提出应在内容生产、平台建设、生产流程、盈利模式等方面进行改变，实现一体化运营。

广播媒体融合一体化

目前，传统广播的融合与转型已经到了攻坚阶段，发展受阻、融合进程缓慢、盈利模式单一、新媒体产品匮乏等问题成为困扰传统媒体发展的难题。广播应该积极推动媒体融合与转型，主动向新型主流媒体的方向迈进，以观念和思维的转变为前提，在内容生产、平台建设、生产流程、盈利模式等方面全方位改变，实现多媒体平台一体化运营。

一、探索独具特色的媒体融合方式

（一）拓展到新媒体平台

充分发挥广播移动性、伴随性、社交性的传播优势，将其拓展到新媒体平台上。在新技术的冲击下广播媒体之所以能够保持相对稳定的发展，核心是广播和听众之间仍然有“人际连接”，有情感联系。广播这种听众与主持人之间的交流互动，是极具人性化特点和情感色彩的。在智能推送的互联网环境中，广播应该大力加强和发扬这种人际交流特色从而增强吸引力。

（二）推送到新型终端平台

充分发挥广播的先天优势，与车联网、物联网等新技术融合，将内容与服务产品推送到各类新型平台和终端上。从3G到4G，广播积极开发音频客户端，为移动互联网用户提供内容服务。随着5G技术的推进，车载终端平台式的应用将会给广播行业带来巨大的冲击。据工信部总工程师张峰介绍，2016年我国正式启动5G研发技术试验，预计到2020年启动5G商用。广播必须着眼长远，在车联网、物联网时代与用户保持紧密联系。

二、积极推进媒体融合发展的内部思路

（一）提升自主平台地位

一是合理高效的利用好微信公众平台。广播应尽量以较低的成本投入，利用用户规模庞大、非直接竞争的商业平台，特别是社交媒体，作为其转型的试验田。微信具备完善的社交、互动和服务功能，是广播转型的重点平台之一。广播可以集中力量办好一批有影响力的“大号”，实现全台微信号统一管理，使微信成为听众转化为用户的渠道之一，并对重点微信公众号予以政策扶持与管理，积极开发并实现微信当中的商业价值。

二是将自有互联网平台的建设提升到战略地位。在互联网平台的打造方面，广播可以利用微信平台进行用户转化的同时，进行自有客户端的打造。自建APP客户端可以使广播电台逐步从以微信为主进行互动，过渡为使用自有音频平台进行互动，使其成为聚集粉丝、转化受众、连接用户的平台。

（二）努力打造现象级的内容产品

一是要抓住关注度高的热点题材，寻找到优秀团队，激发内容生产者的积极性，生产制作一流的内容，特别是现象级的内容，这是传统媒体发展的第一要务。充分发挥广播低成本、高效率的优势，继续打造独具特色的团队和工作室制作机制。大力培养新闻、娱乐、音乐、体育、生活、健康等各领域的专家型主持人，发展粉丝经济。加强有声作品的选题策划，推出重磅作品，加强自媒体人的版权内容打造，尝试经纪人模式。

二是建立健全版权保护机制。未来要加快版权采购投资的速度与力度，拓宽版权采购的范围和类别，构建集广播、互联网音频平台、电商平台、图书馆平台等综合一体的全媒体音频版权发行平台。搭建数据库管理系统，积极拓展与政府项目及PPP项目的相关业务。

（三）大力加强生产流程创新

将以广播平台为核心的内容生产模式通过生产流程的改造，转变为面向多平台的内容生产和发布模式，增强在多类型平台上的用户吸引力。这需要通过顶层设计，对组织结构、管理体制、生产流程进行深刻调整，建立互联互通的内容策划、采集、存储、生产和发布平台，改变传统广播和互联网平台独立单干的状况。

在具体的操作模式上，可推行项目团队制，让内容生产、产品开发、数据分析、推广运营等相关人员组成一个团队，介入内容生产的最前端，共同完成产品的开发。还要有专门的在线平台内容生产人员根据各自平台的特点，去生产符合用户需求的内容。

（四）探索多平台资源整合的营销模式

一是继续拓展传统广播业务的盈利空间。要加强广播专业化运作，以优质的内容、稳定的市场份额，进一步提升广播的传播价值和社会影响力，提升广播资源的营销价值。

二是将广播、互联网、线下等不同平台资源整合起来，打通多平台数据资源，为客户提供整合营销服务。借助活动营销，打通线上线下，以最丰富、最有效的方式实现与品牌传播的结合。将客户的品牌形象和营销需求精准地推送给目标用户，为客户提供性价比高、回报率高的广告产品和营销方案。搭建新媒体营销团队，借助数字水印等前沿广告技术、数据技术，满足客户通过微信、APP等平台进行品牌宣传和消费者引流的需求，探索互动营销，不断挖掘新兴行业的广告投放潜力。

（五）建立统一的数据技术平台

培育用户思维，建设用户数据中心，搭建技术支持平台，加强互联网相关的技术力量。互联网的核心竞争力就是发掘用户、聚集用户，加强基于用户的营销能力。广播可以考虑建立统一、开放、共享的用户数据中心，收集、整理、分析受众与互动中产生的个人信息和行为信息，为战略决策、内容生产、广告营销和数据合作服务。通过微信公众号、听众服务中心、短信互动平台、广播网、节目热线电话、现场活动以及第三方接入数据等途径获取用户数据，增强收集分析能力，丰富完善数据标签。

（六）以市场化方式为员工提供支持

最大程度的简政放权，鼓励部门及个人开阔思路，以项目小组、节目团队、创意孵化、小微公司等形式进行媒体融合探索，实现孵化项目与电台的共赢。建立以主持人为中心的节目团队机制，对主持人充分授权，从人员、经费、激励、市场化机制方面给予支持。激发内部活力，培育员工的用户意识和互联网运营能力。资金充裕的话还可以孵化以微信公众号为主的内部新媒体项目，依据用户数进行考核。

三、积极推进媒体融合发展的外部思路

（一）推进资源共享与业务联合

一是广播业联合，加强在版权保护领域的合作，提高版权保护意识，加大版权保护力度。2015年，由版权公司牵头负责，全国二十余家省级台成立了“全国广播音频版权联盟”，完成了联盟的《发起成立倡议书》《入盟协议》《章程》《版权公司股权众筹方案》等文件，同年12月，还在成都召开了“全国广播音频版权联盟成立筹备会”，今后，还要寻找更多的版权保护途径。

二是在平台打造、内容开发、用户经营等方面进行跨地区合作。只有多家电台联合起来，才能在平台的用户数量、内容创新、跨地域经营等方面，形成具有竞争力的能量。

（二）创新市场化合作模式

一是创新与市场化公司、平台的合作模式。“借船出海”是媒体融合的必由之路，广播电台在自建平台的同时，要加强与外部商业性平台的合作。积极搭建由微信公众号、微博及其他合作机构组成的立体内容发布网，以开放、共享的理念，开展与其他平台、公司、媒体等机构的合作。

二是要在互联网内容生产、互联网技术、互联网运营等方面，加强与外部市场化公司的合作。在合作实践中让广播人员学会互联网思维、互联网平台生产内容以及基于用户的运营方式。

（三）寻找参与新兴产业的合作机会

一是广播业要将眼光投向移动互联网，可以在微信、自有APP等新媒体平台上，探索基于社群的商业模式，通过为用户提供优质的服务产品留住用户，形成社群，再进行用户的商业变现。对于广播的新媒体平台而言，极具个人魅力的主持人是这种社群商业模式能否成功的关键，是吸附用户的核心。

二是紧盯以车联网、智能家居为代表的物联网产业，将传统广播的内容和服务产品推送到车联网和智能家居终端上，寻找参与机会。未来5G的发展，会使经济生活从移动互联网扩展到物联网领域，实现“万物互联”，解决人与物，物与物之间的沟通问题。广播要提前关注车联网、物联网产业链上值得投资和布局的热点，如车联网产业链上的无人驾驶、车载终端、汽车电子（行车记录仪等）、车联网软件(地图、语音人机交互、娱乐等)等，以及以智能家居为代表的物联网产业链。