张江文控构筑文化生态圈

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

张江文控构筑文化生态圈

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

通过基金等方式撬动市场化投资，形成风险共担机制，并由专业的基金团队选择投资项目，由过去的财政项目补贴变成风险投资

文化在中产上，业海全投1国0 资0资多近的家年文文持化化续产产高业业热园，园但区极少。这与该行业高风险高投入且成功率极低的市场大为相关。

上海张江文化控股有限公司作为张江园区文化产业一体化服务供应商，近年来却发展迅猛，2015年净利润达1亿元。

2015年其成为国务院发展研究中心评选的文化园区100强之首，2016年获上海市文化企业十强。

这并不容易，张江文创经历了痛苦的转型。

2012年，伴随张江集团政企分开，剥离政府性功能，张江文控面临盈利空间被压缩、冗员、主营不突出和服务质量的问题。为改善经营管理，张江文控果断转型，从“文化产业园区运营管理机构”调整为“文化产业园区一体化服务供应商”。

转型给张江文控带来了诸多阵痛。张江文控总经理韩露对《上海国资》表示，一方面，转变服务作风“由朝南坐变成朝北坐”，与园区企业变成伙伴关系；另一方面，转变经营作风“由官变成商”，通过服务增值创造自身效益，且不再接受和申请任何政府性扶持补贴项目，“自断后路”。

“‘文科融合’是张江文化园区的一大特色，即文化内容与高新技术的深度融合，借助高科技渲染技术、云计算、大数据等，最大程度地展现表现力，打造多形态的数字化内容。这与传统的文化企业不同。”韩露在接受《上海国资》专访时表示。

围绕着这个定位，张江文控率先将过去诸多申请补贴却没有具体项目落实的历史性遗留问题一一解决。目前已累计清理完成历史遗留问题24项，累计项目金额约3亿元，重新树立企业信用。此外，张江文控形成三大业务架构，即“做功能、做产业、做投资”。

做好功能

文化企业具备自身的特殊性，自发的生长和集聚意味着其具有较强的独立性。如何为园区内的企业发挥“锦上添花”的作用，张江文控决心做好平台的服务功能。由此，其提出了“协力众创、共筑生态”的发展理念。

一方面，平台服务。2012年7月，张江文控与上海市新闻出版局共建数字作品登记应用保护平台。考虑到对于中小企业、初创文化企业来说，数字产品的版权登记费用负担较重，借助这一平台可免费为文化企业提供版权保护。

据悉，目前版权服务站已经辐射至长三角地区。截至2015年底，已累计登记数字作品49万余件，软件著作权近3万件。

另一方面，推动众创空间建设。为了解园区早期的创业企业的具体需求，张江文控希望回归创业源头，搭建创e空间评估体系，为初创企业提供6个月免费的苗圃办公场地和免费的创业辅导，由此提高创业成功率。此后，对于具备成熟商业模式的“苗圃”企业，再由园区内的孵化器平台进一步扶持，围绕创业企业的成长提供帮助。

此外，抓“牛鼻子”，在服务企业的过程中培育和投资龙头企业。近年来，张江文控培育和扶持了包括阅文集团、沪江网、喜马拉雅FM、河马动画、宽创国际、小蚁科技、狂龙数码、精灵天下、城市动漫、亮风台科技、秦朔朋友圈等一批国内知名、业界领先的文化与科技融合企业，形成了突出的企业家集群现象。

同时，推动园区生态建设。在张江文控的牵线搭桥下，园区企业广泛合作，比如阅文集团与PPTV的合作、阅文集团与喜马拉雅的合作、喜马拉雅与河马动画的合作等，打造内容IP与出版、影视、音频、游戏、动漫等形态的全产业链合作，打造泛IP生态圈，产生巨大的价值涟漪。

在要素集聚的环境下，企业发展均存在路径依赖的惯性，一旦进入了某个生态圈，就很难脱离。“抱团取暖”正张江文化创业园区的特点。大部分文化企业在张江土生土长，反而成熟的大企业极少。截止2015年底，注册于张江的文化企业已累计550多家，产值在1亿元以上的有29家，总产值达346亿元人民币。

壮大产业

目前张江文控产业运营主要聚焦产业地产和大传媒两部分。前者通过以购买、代建、代租、改建、装修等方式大量持有文化地产物业。韩露介绍，产业地产的主要来源包括几部分，一方面张江园区内原有老厂房，张江文控经过改造运营获得较高的增值回报。另一方面，通过合资参股的方式获得物业经营权，例如张江368文化创意园。据悉，近年来张江文控累计管理物业37万平方米，产生了显著的经济效益。

以张江国创中心为例，该中心由原生产液晶显示器的工业厂房改建而成，张江文控自2014年11月起负责改建，按照Shopping Mall的思路，打造成为建筑面积10万平方米的国创中心，是目前全国单体最大的众创空间，已成功运作的“创e空间”项目将复制至国创中心。

韩露表示，伴随冗员调整和产业的集中，借助大传媒和物业经营“两条腿”走路，张江文控实现营收的全面翻红，2015年公司净利润超过1亿元，净资产超过8亿元，纳税2000多万元，年净资产回报率14%。

激活投资

由于文化产业估值较难，国资投资文化创业产业面临体制机制的障碍。韩露认为，国资需要退出直投，创业生态必须要用风投机制来进行。通过基金等方式撬动市场化投资，形成风险共担机制，并由专业的基金团队选择投资项目，由过去的财政项目补贴变成风险投资。

目前张江文控已参与成立3支基金和1家担保公司。2009年张江文控与金文投资、SMG共同参与投资了东方汇金文化产业股权投资基金，这是国内第一个文化产业基金；2012年作为LP参与投资华人文化产业投资基金，该基金过去投资了东方梦工厂、中国好声音、百视通等，该只基金规模10亿元左右。

第二只基金是张江文控于2012年作为LP参与的海通文化产业股权投资基金，管理团队由海通证券投资团队担任，具备良好的投资和退出渠道。该基金规模20多亿元，张江文控出资5000万元。自2012年开始投资，目前已逐渐进入回收的退出期。

第三只基金是2016年张江文控与湖南卫视芒果TV等投资机构，联合成立的总额为5亿元的骅伟股权投资基金，该基金规模初定为5亿元，瞄准“文化+科技”领域种子期、初创期项目。

在充分吸收借鉴前几只基金的经验和教训的基础上，张江文控确定了几大投资原则，首先，国资不控股。据悉，两家LP合计占股比40%，而剩余60%资金完全由市场化募集资金组成；GP管理团队由专业投资团队组成，团队募集的资金必须为非国资。其次，改善投决会机制。张江文控和湖南卫视要求必须进入投决会席位。韩露表示，一方面，培养自身的投资人才；另一方面，将发现的优质项目推荐给投决会。最终的项目投资由管理团队决定。

由此张江文控形成了“文控系基金”，覆盖创业企业的全生命周期，实现滚动投资，理念是做创业者的“时间合伙人”，以“创e空间”品牌为载体打造系统的创业服务体系，再通过参与基金的方式分享企业成长带来的收益。韩露表示，骅伟基金的模式是未来张江文控成立各类基金的重要参考标准。

韩露表示，功能与市场是张江文控发展天平上的两极，二者互为对方发展媒介，是相互成就的关系。张江文控“叩其两端”，在功能和市场之间找到合理的平衡，在实现任何一方时成就另一方。