国有军工企业成本控制研究
2016-04-11骆忠平
◇骆忠平
国有军工企业成本控制研究
◇骆忠平
近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。
国有军工企业;标准成本法;控制
随着我国科学技术的不断进步,国有军工企业成本控制法越来越多,其中标准成本法是比较常用的。标准成本法是在以最初标准成本为根本,进行标准成本和实际成本对比,进行成本差异核对及研究的产品成本计算方法之一,同时也是一种成本控制制度,在企业成本控制中的应用效果较佳[1]。本文主要研究标准成本法在军工企业中的应用情况。
一、标准成本法的主要内容、特点及适用性
(一)标准成本法的主要内容分析
针对标准成本法来说,其主要包含的内容来自于三大方面:第一,标准成本的有效制定;第二,成本差异明确计算及深入研究;第三,成本差异相关账务明确和处理[2]。针对标准成本合理制定来说,不仅是有效运用标准成本法的基础,也是核心,通过合理运用该方法,可以从根本上起到成本事前控制的效果;针对成本差异明确计算及深入研究来说,属于标准成本法的重点内容,能够加快最终控制目标的实现,且是企业进行业绩考评的主要依据。
(二)标准成本法的特点分析
针对标准成本法来说,主要有以下五种显著特点:
1.在明确和制定标准成本的时候,必须紧密结合相关因素,不仅包括企业生产技术,还包括企业经营管理情况,另外还有企业工作人员能力等。在明确变动性制造费用以及固定性制造费用并进行明确区分之后,要及时在加强弹性预算的基础上明确标准成本[3]。
2.对于实际生产成本来说,是标准成本和成本差异之和。
3.对于那些成本核算所需的产品材料、生产成本以及销售成本等来说,要严密结合标准成本入账,这样可以有效提升相关账务处理效率。
4.在加强标准成本制定及研究的同时,也在进行着企业管理情况监管、工作人员激励以及实际业绩评估等工作。加强了成本核算、管理以及控制的有效统一和结合。
5.针对标准成本法来说,必须结合实际生产情况和管理标准进行生产成本累积情况处理,必须联合应用有效的成本核算方法,相应的成本计算对象、期限以及半成品成本计算也必须运用这些方法[4]。
(三)标准成本法的适用性分析
标准成本法虽然在企业中得到了广泛应用,但其也有一定的标准适用性。相关专业研究结果表明,其主要在大批量生产企业当中适应,这些企业生产产品种类不多,特别适用于那些存货品种比较稳定的企业,且这些企业内部管理要求是比较严格的。针对那些小批量产品生产企业以及试制性生产企业来说,往往需要多次制定和标准成本调整,应用次数较少,适用性不强。
二、军工企业成本控制的特点和难点
(一)军工企业成本控制的特点
针对军工企业成本控制来说,全面预算控制是核心内容,主要把模拟市场核算当作主要的平台,在加强工艺创新之后加强目标成本控制和管理。其全面预算主要内容有:第一,加强采购和投资方案控制和管理,满足科研生产根本化需求;第二,加强预算项目情况管理,有效控制经营费用;第三,加强相关费用开支控制管理,控制经营费用开支[5]。军工企业目标成本控制管理是在产品寿命期当中,结合设计、实际生产以及后期销售等特征,在科学制定产品标准成本之后,进行成本指标分解,在明确成本控制目标之后加强考核奖惩。针对军工企业成本控制来说,是一种运动型成本控制,主要在加强相关指标和具体责任的有效逐步分解之后,发挥全员成本控制管理作用,最终实现军工企业降本增效目标。
(二)军工企业成本控制的难点
针对军工企业成本控制来说,属于系统化的大工程,不仅和企业管理工作有关,还和企业经营销售有关。在实际的军工企业成本控制过程中,还存在以下难点:
1.军工企业全员成本意识尚待提升。对于军工企业来说,注重产品质量、技术运用以及经营进度等是主要特性,在规定时间内完成高质量产品的生产是最终目的,必须把国家利益放在首位。所以,针对军工企业职工来说,相应的成本意识往往是比较弱的,无法全面认识成本控制和管理的重要性,认为成本控制和管理是财务部的工作,和自己没有关系,导致成本控制和管理工作责任无法有效分解。
2.军工企业成本核算措施尚待完善。对于军工企业来说,实际生产的产品结构是比较复杂的,相关零部件比较多,加工工序比较多,另外对产品生产周期来说,往往很长,要想加强成本核算和控制是比较难的[6]。如果采取人工核算方法的话,需要计算和统计的数据和信息量较大,只能单纯地明确产品批次,无法明确相关零部件,在支撑资料不齐全的情况下,无法保证成本数据核算结果准确性,无法达到标准化成本控制和管理要求。
3.成本分析力度不足。对于军工企业成本控制来说,属于PDCA循环管理的过程,加强成本深入分析是非常必要的。只要加强相关数据和信息分析,才能明确成本控制的重点和难点,及时采取有效措施进行改善,但如果军工企业成本核算基础工作落实不到位的话,就无法促进成本分析工作的有效落实。
三、标准成本法在军工企业中的实际应用
标准成本控制法属于一种新型管理方法,针对军工企业来说,在应用标准成本法的时候,必须明确科学合理的指导思想,要明白标准成本法的应用目的是促进相关生产经营活动的有效开展。如果军工企业经营目标和战略改变之后,必须适当进行标准成本法应用调整,要想保证标准成本法在军工企业中的有效应用,必须注意以下问题和采取以下优化措施。
(一)控制好标准项目数量
对于军工企业标准项目以及差异性研究来说,和数量不成正比,最重要的是使其满足企业经营活动服务要求。因此,军工企业标准项目不用太多,不然会花费较多的人力和物力,且由于控制力度过大,会影响成本管理活动的有效开展,导致军工企业生产经营灵活性降低。
(二)保证标准成本科学性足够强
对于军工企业来说,在设置标准成本的时候,必须保证其具有较强的科学性和规范性,不能随意制定。对于军工企业标准成本来说,必须在加强深入调查、分析以及规范化计算之后进行设置,还要有效结合企业内部标准成本历史数据。此外,必须结合军工企业实际发展情况、类型、特点明确成本标准,保证全员积极参与,从根本上促进企业的可持续发展。
(三)成立规范化的成本核算网络
对于军工企业来说,通过应用标准成本法,财务部门人员制定科学合理的成本核算项目,并有效运用计算机网络技术,反映出完整而精确的成本信息,全面掌握原材料投入和应用情况,落实好领料计划制定和实施,及时收集成本信息,加强成本信息核对,及时反馈一系列相关的成本资料和信息。
(四)健全标准成本指标分解体系
加强对军工企业的事前标准化成本预测,针对军工企业各项成本预算费用和支出来说,安排专业化人员进行管控,结合实际情况建立和健全月度成本计划体系,在加强年预算专业化指导的基础上,进行标准化的月度成本计划控制和管理,保证预算在标准化过程控制下完成[7]。
(五)健全相关消耗定额
制定科学合理的产品标准成本之后,要结合实际责任单位合理划分,在出现生产费用之后,及时加强成本差异核算。对于军工企业成本标准来说,是需要权威性足够高的部门来制定和调整的,且必须有专业技术人员、生产人员和财务人员的共同参与,且在成本标准制定过程中,要结合工艺流程完善、规模变动等一系列影响因素,把制定好的标准成本及时录入数据库,及时更新。
(六)加强对现场成本的事中控制
针对军工企业成本预算完成情况来说,相关人员要进行全程跟踪,特点是针对那些核心控管项目来说,必须制定出科学合理的预算进度指标,加强事中标准化控制和管理,为后期控制情况检查奠定坚实基础。及时落实指标分解、考核制定工作,专业领料员加强物资领用情况管理,加强对物资消耗情况的研究和分析,并引进和应用现代化物资管理软件,及时掌握物资成本变化情况,及时发现物资成本较大的变动,采取有效应对措施,提升军工企业标准成本控制效率。
(七)组织标准成本考核和完善
对于军工企业财务部门人员来说,应定期进行成本计算、统计和考核,在实际的考核过程中,必须实现相关成本指标和相关销售收入情况的有效结合,进行成本、收入统一化考核与评估,确保标准成本考核准确性和公平性。与此同时,军工企业财务人员还要进行成本差异性分析,明确成本差异产生的主要原因,进而联系执行人员和制定机构人员共同采取改善措施,结合市场变化情况,修改和完善成本考核指标,促进企业全年计划的有效实施[8]。
四、结语
综上所述,相对于传统成本控制方法来说,标准成本法非常理想和可行,不仅可以应用在军工企业存货管理和转移价格制定中,还可以应用在企业全面预算和成本控制中。军工企业通过有效开展成本控制和管理工作,可以有效提升企业管理整体水平,最终提升企业经营效益。
陕西省教育厅项目:标准成本法视点下的企业成本管理研究15JK1241。
陕西省军民融合研究基金项目:标准成本法在军工企业中的应用研究16jmr18。
[1]赵新平.军工制造企业预算成本管理与控制探究[J].经济视野,2014(13).
[2]徐华.浅析军工产品的成本控制[J].新会计,2014(06).
[3]吴文考.探析如何做好军工科研成本管理[J].现代经济信息,2013(22).
[4]张妍.航天军工单位项目成本和价格管理优化的思考[J].财务与金融,2012(02).
[5]李栗.关于提升军工企业成本控制力与价格竞争力的几点看法[J].航天工业管理,2016(01).
[6]李传良.国有军工企业成本控制研究[J].商业经济,2011(14).
[7]赵丽芳,晋洁,胡亚萍等.精益成本管理在军工科研事业单位的应用探讨[J].企业文化(下旬刊),2015(04).
[8]华娟.标准成本管理在军工企业的应用[J].中国乡镇企业会计,2015(05).
(作者单位:渭南师范学院)
10.13999/j.cnki.scyj.2016.10.023