贴近职工所需实施实事项目

贴近职工所需实施实事项目

城投集团工会以“党政所需、工会所能、职工所盼”的工作准则，为职工群众多办实事、多做好事、多解难事，让职工分享发展成果，并建立职工评价工会实事项目机制，使职工群众增强了获得感。

“六送三进”服务直达基层

2014年年中，城投集团工会就开始思考集中更多资源和运用更多手段，实施服务职工群众实事项目的问题。

集团工会领导在企业调研、走访过程中，十分注意认真听取基层工会和职工对实事项目实施的意见和建议。经过思考、酝酿、筹划，确定了服务职工实事项目的“重在凝心聚力，着力实事实做，突出共享普惠”原则，将人力、物力等工会资源向实施实事项目倾斜。

2015年一季度，城投集团工会发布了2015年服务职工的“6+3”事实项目。每一个项目都聚焦一线职工，与职工的权益、工作、生活、学习息息相关。实事项目同步通过城投工会微信公众号“城城帮你忙”推送，以期与全体职工实现线上互动，让职工第一时间掌握工会实施实事项目的详细信息。

“6+3”事实项目由“六送”、“三进”两个部分组成。“六送”，指的是送报纸、送健康、送知识、送活力、送清凉、送安全等；“三进”，指的是网络进班组、巡回医疗进班组、数字化职工书屋进班组等。

在实施服务职工“6+3”实事项目过程中，城投集团工会以“党政所需、工会所能、职工所盼”为原则，扎实推进各个实事项目。在送报纸活动中，为城投系统各企业的1215个班组，送去总价值36.2万元《劳动报》等；在送健康活动中，购置了总价值25.2万元的清凉油，发放至近2万名职工手中；在送清凉活动中为100个班组，送去价值13.395万元的冰箱和冰柜100台；在送活力活动中，为1151个班组送去价值5.55万元的日常体育锻炼用品；在巡回医疗进班组活动中，出资5万元资助医疗进班组的单位，惠及127个班组近千名职工；在送知识活动中，向所有班组下发了《城城说法服务会员》读本，并组织开展了班组长培训、职工知识创新培训等系列培训活动。此外，还出资试点开展了网络进班组（进农民工宿舍）等活动。

实事项目接地气连大局

今年，城投集团工会推出了10项实事项目：劳动光荣，选树工匠项目；劳动光荣，快乐会员项目，劳动光荣，体面休养项目；劳动光荣，保健安康项目；劳动光荣，子女共享项目；劳动光荣，生活保障项目；劳动光荣，学习分享项目；劳动光荣，活力班组项目；劳动光荣，情牵劳防项目；劳动光荣，温暖帮扶项目。

这10项实事项目，与去年实施的“6+3”事实项目相比，进一步凸显了服务职工接地气的特点，而且连接大局。今年的实事项目，进一步完善了机制，扩大了规模，加大了投入，形成了系列，不仅将使城投系统2万多名职工得益，而且为把工会实事做成品牌、提高实效、增强影响力奠定了更扎实的基础。

今年城投集团工会推出服务职工的10项实事，一个明显的特征是占领服务职工、服务大局的制高点，进一步提升实事项目的全局性、前瞻性和高地标杆。如“选树工匠”项目，城投集团工会整合系统内科研项目、实训基地、劳模工作室、技师工作室等资源，对标培养“上海工匠，城投工匠”，以工会组织优势开展“五小”、技能比武等活动，围绕城投集团今年“降本增效，提高核心竞争力”和“集成资源，形成持续平衡机制”两大重点任务，通过有效整合资源、解读政策、集成活动，助推一批职工提升岗位技能，“成家立业”。

实事实施效果由职工评价

让事实项目“红包”实实在在落入职工群众手中，是城投集团工会实施实事项目的初衷。那么，实事项目实施后，职工得到实惠了吗？职工有多少获得感？城投集团工会没有“关门”自己评价，而是“开门”请职工真实表达。

把评价权交到职工群众手里，以2015年“6+3”事实项目实施1周年为契机，城投集团工会初步建立了以职工满意度为导向的实事项目评价机制，请职工评价实事项目实施效果。2016年2月23日，上海城投集团2016年职工代表大会召开。在职代会议程中，2015年“六送三进”实事工程满意度测评列入其中。1张黄颜色的2015年“六进三送”实事工程满意度测评表，分满意、基本满意、不满意3个档次，放在来自基层单位等的169名职工代表面前，请代表们无记名评价。

职工代表以自己的亲身感受，带着职工群众的愿望，实事求是地评价，满意度达到了95.40%。这一评价，说明职工群众对工会实施的实事项目是认可的，也表明工会实施的实事项目是精准对接了职工所需所盼。