油田地面工程质量管理加强策略探讨

＊齐毅民 尚海存 云电江

（陕西延长油田股份有限公司吴起采油厂 陕西 717600）

油田地面工程质量管理加强策略探讨

＊齐毅民 尚海存 云电江

（陕西延长油田股份有限公司吴起采油厂 陕西 717600）

随着我国社会经济的不断发展，我国社会的能源需求越来越大，能源紧缺问题日益凸显。地面油田工程作为保障我国能源供应的基础性工程，随着能源紧缺的问题日益加剧，人们对地面油田工程的建设越来越重视。本文在分析油田地面工程存在的问题的基础上，进一步对加强工程质量管理的策略进行探讨，希望以此为油田地面工程质量管理水平的提升提供有效建议。

地面油田工程；质量管理；加强策略

在我国油田地面工程建设的过程中，会受到多种因素的影响，造成工程出现各类的质量问题，影响工程的经济效益与社会效益。因此，在油田地面工程建设中，需要加强工程的质量管理，通过创新管理制度，创建油田地面工程建设新模式，提高工程质量管理水平。同时，质量管理人员还需要了解工程建设存在的问题，针对工程建设中的问题，采取相应的预防控制措施，避免建设问题对工程质量造成负面影响。总之，从油田地面工程质量管理的加强角度考虑，本文对“油田地面工程质量管理加强策略”进行探讨意义重大。

1.油田地面工程质量管理中存在的问题

油田地面工程质量管理是决定油田地面工程整体质量的有效举措。但从现状来看，我国大部分油田地面工程质量管理潜在一些问题。具体问题包括：

(1)工程施工标准方面的问题

在油田地面工程的建设中，需要大量的施工人员参与施工建设。因此，工程施工企业需要重视人力资源的管理，保证工程施工符合相应的施工标准。由于参与工程建设的施工人员基本上是临时工，许多施工人员并没有接受过专业的培训，在施工过程中，施工人员对于施工标准不熟悉，容易使得施工标准下降，影响工程的质量。此外，由于油田地面工程的施工环境较为恶劣，由于施工人员的专业素质不高，难以保证施工的高质量、高标准，因此会造成工程施工标准的降低。随着科学技术的不断发展，油田地面工程建设采用的设备也在不断更新，这就对工程的施工标准提出了更高的要求，而当前的工程施工标准还无法达到相应的要求。

(2)工作作风方面的问题

在油田地面工程建设管理方面，普遍存在管理人员安全管理意识不足，管理人员在管理工作中，只是想完成工作了事，而不重视将工作做好、做精，并且，管理人员在管理工作中，对于工程的质量管理，缺乏有效的监管措施，造成工程质量管理工作不到位。管理人员在工程的质量管理工作中，在落实相应的管理制度时，没有落实到位，自身不起带头作用，在施工队伍当中产生较大的不良影响。从工程的施工标准方面来讲，施工措施相对老套，管理人员不重视对施工标准的管控，这给工程施工质量的监测带来较大的不便。从工程验收方面看，施工人员在完成了工程的施工建设之后，并没有主动给质检单位提供相应的专业参考，在质检人员完成了工程质量检测，给出质量检测报告之后，没有对质检人员进行考核评价，从而无法起到对质检人员的制约作用，无法保障质量检测报告的公正性、客观性。

(3)工程监管工作方面

在油田地面工程的监管工作方面，存在较多的问题，下面对这些问题进行详细的分析。①一些质检人员在质量检查的过程中，会受到个人利益的驱使，对工程施工中存在的问题睁一只眼闭一只眼，对自身的工作不负责任，例如：质检人员对于工程偷工减料的问题不予追究，对于质量不达标的施工问题不闻不问。②一些监理人员不重视对工程施工的监理，在工程施工的过程中，对于需要在一边监督的施工环节，监理人员没有在一边认真监督，对施工工艺的选择以及施工的措施，监理人员不在一旁帮助规范，需要进行验收的施工环节，没有及时的验收，一些监理人员还存在与施工人员串通的情况发生，监理人员没有对施工现场进行巡查，就在施工质量表上签字，这些情况的存在，会严重影响油田地面工程的质量。③管理人员的专业能力无法满足工程管理工作的要求，特别是在工程监理与质检工作方面，普遍存在监理人员或质检人员专业能力不足的情况，这些情况会严重的影响到工程质量。

2.加强油田地面工程质量管理的策略

在上述分析，认识到油田地面工程质量管理潜在一些问题。为了加强油田地面工程质量管理，有必要采取有效策略。如下表1所示，为加强油田地面工程质量管理的初步策略。

表1 加强油田地面工程质量管理的初步策略

(1)加快工程监理管理体系的建设

在油田地面工程的建设中，需要有第三方机构开展工程的监理工作。要保证监理机构的工作效率，提高监理人员的工作质量，就需要加快工程监理管理体系的建设，规范监理人员的行为，明确监理工作的内容，比如：监理单位需要参与工程各个环节的质量监管，监理工作的内容包括咨询、质量监控、工程指导等。在开展监理工作前，监理机构需要建立完善人员培训制度，按照制度的相关规定，招收符合相应资格的人员，并对监理人员进行严格的上岗培训，提升监理人员的专业素质以及责任意识。对于监理工作不认真，监理工作态度不良的监理人员，需给予一定的处罚措施。在监理管理体系的建设中，还需要制定监理工作责任制度，明确划分监理人员的工作职责，让每一个监理人员了解自身的监理工作内容，实现对监理人员的科学分工，从而保证监理机构的工作效率，保障油田地面工程的施工质量。所以，需加快工程监理管理体系的建设，进一步为油田地面工程质量整体管理水平的提升奠定扎实的基础。

(2)加强对施工材料的质量管理

要保证油田地面工程的建设质量，需要加强对施工材料的质量管理。施工材料对于工程建设质量的影响极大，质量上等的施工材料，可以有效提升工程的质量，使用劣质的施工材料会降低工程的质量。因此，在油田地面工程的质量管理中，需要做好施工材料的质量控制工作。控制施工材料的质量，要做到以下几点：①在施工材料的运输方面，质量管理人员需要尽量做好施工材料的保护工作，避免施工材料在运输过程中遭到损坏。②施工材料在进场的环节，工程管理人员需要根据工程材料采购清单，核对施工材料的数量以及型号，同时，还要做好材料的质量检测工作，在对每一件施工材料进行质量检测，保证施工材料符合相关质量标准后，再将施工材料运入施工现场。对于质量未达到相应标准的施工材料，管理人员需要及时联系采购部门，尽快与材料供应商协商更换，防止施工进度受到影响。③在施工材料的安放中，需要合理的规划施工材料的安放位置，避免施工材料对施工造成阻碍；同时，还需要注重施工材料的防护工作，保证施工材料的放置环境符合材料的放置要求，避免材料出现变质的情况。④施工材料在使用前，对于放置时间相对较长的施工材料，工程管理人员需要做好材料的质量检测工作，在保证施工材料的质量符合相应标准之后，再开展施工作业。

(3)对工程施工全过程进行质量管理

油田地面工程施工可以分为三个部分：事前、事中、事后。对工程施工全过程进行质量管理，指的就是对工程事前、事中、事后的质量管理。在工程事前的质量管理中，工程管理人员需要对施工单位的资质以及施工水平进行审核，对工程施工设计进行审核，及时发现工程施工设计中存在的问题，并要求设计单位及时解决；管理人员还需要对特殊岗位施工人员的施工资质进行审查，并明确工程施工的监督管理要点，制定相应的工程质量监管方案。在工程事中，监督管理人员需要对施工各环节进行质量管理，保证施工人员的操作符合相应的规范，管理人员还需要对工程施工质量进行定期的抽检，对于抽检不合格的施工要点，管理人员需要要求施工人员进行返工或整改。在工程事后，管理人员需要抓好竣工环节的质量检测工作，对于质量检查报告中标注的，不符合质量要求的施工点，管理人员需要抓好这些施工点的质量管理，保证施工点的质量符合相应要求。在工程完工之后，工程管理单位需要做好管理经验总结，发现管理工作中存在的不足，吸取经验教训。除此之外，本人认为，还有必要在对工程施工实施全过程管理中，认清事前、事中以及事后存在的问题，进而归纳总结，形成报告，防范在今后的工作出现同样的问题，进一步为油田地面工程质量管理工作的优化及完善奠定有效基础。

(4)提高工程参建人员的安全意识

安全问题是所有工程都面临的重要问题，对工程施工的质量有非常大的影响，因此，加强油田地面工程施工的质量管理，需要做好工程的安全管理，提升工程参建人员的安全意识。工程管理人员需要重视安全问题，提升安全管理意识，加大安全管理力度，同时，施工单位需要加强对施工人员的安全培训，提升施工人员的安全意识，提升施工人员的安全生产技能以及应对安全问题的能力。在实际培训工作开展过程中，既要注重施工人员理论知识的培训，又要教会施工人员处理一些风险事故的技巧，这样才能够将培训的意义得到有效体现。并且，在工程施工前，需要建立健全安全管理体系，不断丰富安全管理方法，实现管理方法上的创新。同时，施工单位需要做好安全施工设计，保障安全设施的质量。此外，管理人员需要尽量做好试运投产的安全管理工作，对投产方案的设计，联合试运作业的进行，需要做好严格的安全管理，最大限度的降低工程施工的安全风险。

3.结语

通过本文的探究，认识到在油田地面工程的管理中，存在工程施工的工作标准不高、工作作风不良、质量管理流于形式、质量管理人员缺乏管理意识以及管理人员对工程管理的重视程度不高，管理思想滞后等问题，这些问题的存在，极大的影响了油田地面工程的质量。要保证工程质量，就需要加快工程监理管理体系的建设、加强对施工材料以及施工全过程的质量管理、提升工程参建人员的安全意识。相信通过这些措施，可以提升油田地面工程的质量管理水平，进一步促进我国石油化工工业的发展。

[1]王秀荣．浅谈油田地面建设集输管道施工技术与质量管理[J]．科技与企业,2015,07:114-35．

[2]王西林．探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法[J]．科技与企业,2015,13:18-64．

[3]王毅．试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J]．石化技术,2015,06:268-65．

齐毅民（1990～），男，陕西延长油田股份有限公司吴起采油厂，研究方向：油田地面工程建设。

(责任编辑高镇峰）

Discussion of Enforcing Strategies by Quality Management for Oilfield Ground Engineering

Qi Yimin, Shang Haicun, Yun Dianjiang
（Wuqi Oil Refinery of Shanxi Yanchang Oil co., LTD, Shanxi, 717600）

With the continuous development of China’s social economy, the energy demand of China’s society is becoming more bigger and the energy shortage problem becomes increasingly prominent. Ground oilfield engineering, as the basic engineering for guaranteeing China's energy supply, has attracted people’s more and more attention to the construction of ground oilfield engineering as the increasingly severe energy shortage problems. Based on the analysis of the problems existing in the oilfield ground engineering, this paper takes further discussion of forcing engineering quality management strategy so that to provide effective suggestions for the ascension of oilfield ground engineering quality management level.

ground oilfield engineering；quality management；enforcing strategies

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