探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

李宏胜（中国建筑第七工程局有限公司，河南　郑州　450000）



探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

李宏胜
（中国建筑第七工程局有限公司，河南郑州450000）

摘要：成本管理贯穿于整个建筑工程项目，是建筑企业进行全面成本控制的关键。作为建筑企业的施工核心，可以协助企业为社会提供性价比更高的建筑产品，并使建筑企业在市场中具有更强的竞争力。对施工项目成本的控制，目的在于节省工程成本，获得更高的经济效益。然而，除了对成本支出进行控制，还需要考虑到工程预算收入等因素，本文就建筑工程项目的施工成本控制以及相关管理措施进行论述。

关键词：成本控制；成本管理；全过程；建筑工程项目；项目施工

建筑工程项目的成本与质量存在着很大的关联，二者是否科学合理直接关系到居住于其中的人们的生命财产安全。为了维护住户的利益，建筑工程项目必须严格进行成本控制，通过对工程发包、项目管理、项目验收以及物业管理等多个阶段的监理，实现对工程的科学管理。对建筑项目的成本控制管理离不开生产的安全性，即成本管理必须对施工进度与质量成本进行严格地把控，最大程度地保证建筑的质量安全。

一、现存的问题

（一）施工单位缺乏成本意识

施工单位的管理者片面关注项目工期与质量是存在于建筑工程项目中的普遍现象，对于成本控制的忽视使得他们在施工过程中面对明显的成本偏差却无法及时采取相应措施进行弥补。待到项目完成后进行核算时，不但没能达成预期成本要求，更是影响了自身获得的利润。

（二）未对成本实行动态控制

建筑项目在建设过程中，受到参建单位及各种主客观因素的影响，出现了许多或大或小的变化，尽管从整体看相对平衡，但面对这样的波动，仍然需要进行动态控制，以免在工程竣工后核算时发现实际成本与计划成本之间差距过大。

（三）没有做到全过程管理

对项目成本进行控制，要做到全过程的成本管理，从投标阶段开始，到施工、竣工，甚至后续保修阶段，都不可缺少成本管理。然而，在实际情况中，建筑企业更加重视工程的中标与承揽，而非项目实体的成本控制，即“重揽收轻实干”。在项目施工期间，企业没有进行成本预控，为采取一定的预防手段，面对成本超支的结果，将会更难进行项目成本控制。

二、具体管理措施

（一）培养成本意识

对于工程成本的控制，说到底是需要人员来切实落实，在施工过程中，需要靠管理者的成本意识来进行规范。通过培养成本意识，可以提高管理者在成本意识方面的职业素质。管理者树立起成本考核、奖罚兑现、超额改进等先进成本意识，积极主动去进行成本控制，只有这样才能更好地实现企业成本管理目标，保证企业获得更高的利益。

（二）做好成本预测

建筑工程项目的成本预测，其基本依据为中标价、项目施工条件、人员素质与设备的配备等。影响成本预测的原因多在项目计划工期中，在进行成本预测时，主要根据近期已完成或即将完成项目的施工成本来进行科学预测。

材料费的支出占到项目总成本的很大一部分，因此必须根据材料的用途进行逐项分类，如主材、辅材等。购置材料时还要考虑到运输费用与装卸费用，在施工过程中定格用量和实际用量之间可能会有一定的偏差，再加上市场价格波动造成的成本上升，在进行预算估测时，都要予以重视。下表为湖南某建筑企业在材料费方面的成本预测实际情况：

机械设备的支出，一般通过施工方法进行定额套算，由于施工过程中工作效率的影响，机械维护、租赁甚至新购会增加机械费用的支出，因此实际花费的机械费用要比预算高，也就是说必须要对台班使用的主要机械进行定额核算。对于机械，可以通过小设备自备、大设备租赁等方式进行设备成本的控制。

成本预算还涉及到人工费，工资水平以及人才在市场的行情，还有工期长短及所需人员数量都会影响到人工费使其出现变化，成本预测时必须考虑到人工费是否超过合同价的规定。

除了材料费、机械费以及人工费，还有其他一些费用也需要进行成本预测，如水电费、搬运费、工具使用费、材料检验费、临时设备的摊销费等。针对这些要素，可以暂时将计划数作为替代来顶替预算数。以搬运费为例，可以根据搬运距离远近以及参与人物的多少进行目标预测。

（三）重视全过程的成本控制

施工项目中有许多环节都需要进行成本量监控，小到设计图纸和原材料的购置安排，大到分项分段施工，任何一个环节都需要进行严格的成本监管。因此，必须对监控的范围有详细的掌握，对其中的重点加以重视，以便于遇到突发事件可以及时冷静地采取解决措施。也就是说，对工程施工成本的监控必须处于预控状态。

表1　湖南某建筑企业2010年建设不同项目所作材料费预测（元）

在施工准备阶段，对于原材料和半成品的成本监控直接关系到工程的最终质量，在进行管控时，除了进场时需要进行实物检查，还要对其质保书与型号规格进行检查，以确保物料与工程支出是相匹配的。对于水泥等特殊材料，需要按照相关规范或标准进行性能上的复试。对于玻璃等易碎或其他易变形的原材料或半成品，在运输时、堆放时以及安装时都要对操作进行严格监控，以免因损坏而造成资金的浪费，是工程成本上升。

图纸作为施工的关键依据，在项目建设中必须严格按照图纸要求进行施工。在施工之前和施工过程中，对于图纸要进行学习与会审，会审除了是对图纸的查错，也是对图纸与施工的优化思考，即考虑如何使施工更加有利。在一些特殊情况下，即使设计符合规范，但施工难度却很大，为了控制施工成本，需要对图纸的原有设计在会审的基础上进行一定的优化，这样既可以保证工程质量不受影响，依然符合相关规范，还可以保证施工难度明显下降，施工效率不会降低，并在最终实现对工程成本的节省。

除此之外，还要在项目的整个施工过程进行成本与工期的双重控制。首先是质量成本，即内外故障成本、预防成本以及质量检测成本。对于保证施工质量的一切费用、因质量不达标而导致的经济损失以及质量过剩导致的成本浪费都要尽可能地控制在最低范围内。再加上工期与成本之间的密切联系，也要对工期成本予以严格控制。

最后，在竣工结算阶段要从决算编制角度做好成本控制。为工程造价进行控制，竣工结算这一最后阶段需要进行严格的核算。对于分包单位，必须进行核对后再归入总包决算。并安排专业人员对成本进行分析，如决算数与财务成本是否相当、决算结果中材料的价格、数量级实际用量与计划中的预测值是否符合。待最终决算基本吻合后，再向业主提交决算报告。

结语

建筑工程项目在施工过程中必须加强对成本的控制和管理，无论是人力、财力还是物力，只有经常严格控制和科学管理，才能获得更高的利润。从本文可以发现，对材料设备的成本控制，要从采购阶段进行价格控制，从施工阶段进行使用控制，再辅以专业队伍的有效管理，可以实现工期与质量的双重成本控制。只有这样才能提高工程施工效率，实现人员、材料、设备之间的最优配置。

参考文献

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中图分类号：TU723.3

文献标识码：A