因势而谋 应势而动 创新而为

杜晓丹++王辉

2015年，美丽的大清河景观带引来无数游人观赏，而辽宁清河发电有限责任公司工会组织的600多人健步走队伍，成了这条景观带上一道最亮丽的风景。这一年，清河发电有限责任公司工会，在公司生产经营发展的新常态下，围绕中心，服务大局，充分发挥桥梁纽带作用，增强加快转变工作方式的自觉性，因势而谋，应势而动，创新而为，引领职工群众领跑时代，续写了工会工作的新篇章。

因势而谋，构筑工会管理新格局

管理的不断跨越是做好工会工作的关键。清河发电公司是一个拥有45年传统经验的老企业，随着2015年公司5年战略规划的开局，以及公司管控一体化改革的新形势，寻求传统和现代最佳结合点，建立科学的管理体系，成为公司工会的首要任务。2015年年初通过对内对外扎实的学习调研和反复的分析、融合、总结，公司工会在传统“参与、维护、建设、教育”职能基础上，提出了“一年基础管理，二年培训提升，三年协同发展”的3年工会工作新思路，并按照“科学、前瞻、实用”的要求，全面推出了“互联网+”工会工作管理新平台，由此搭建了7个相关体系，即工会工作标准体系、工会智能化办公体系、工会联动考核体系、工会帮扶职工体系、工会荣誉管理体系、工会技术成果创新体系、工会财务网上审核体系，并与“中国知网”联手打造了“职工电子书屋”，实现了工会信息传输网络化、管理模式自动化、保障基础工作职能化、工会资产管理可视化。这些新思路、新做法、新举措，使公司工会的各项工作远有目标、近有依托、创有保障，充分发挥了大平台、大网络、大载体优势，形成网上网下相互促进、有机融合的工会工作新格局。

创新创效，做生产经营的“助推器”

大力开展“安康杯”竞赛活动，紧扣“扩面提质强基础，文化引领增素质”的竞赛主题，围绕公司生产经营持续、稳定、健康发展这个中心，力促安全管理与绩效。以“工人先锋号”为契机，通过“创建学习型企业，争做知识型员工”“五比五赛”等多种形式推进工作不断深化。积极打造班组高效“作业单元”，每年为班组投入30万基础建设资金，多次召开班组建设现场交流会，选树典型班组，进行试点推进，全面推广，以此营造加强班组建设的大环境。2015年，公司工会重点联合公司生产部室开展了知识竞赛、钳工技能竞赛、集控值班员技能竞赛等活动，职工参赛率达到95%以上。为提升企业核心竞争力，公司工会与公司技能培训中心联合开设核电知识培训班，安全管理培训班，新员工岗前培训班及仿真机技能知识培训班等。公司工会大力加强“三室”创建工作，即“劳模创新工作室”“荣誉室”“安全警示教育室”，这些工作室的建立，不仅推动了职工技术创新，加强了科技成果的推广，完善了创新工作机制，更是营造了浓厚的安全氛围，筑牢了职工的安全意识，提高了职工安全防范能力。同时集聚了劳动创造的正能量，用劳模荣誉激励职工，强化了劳模的示范引领作用。2015年以来公司工会举办了8场“企业成长我成长”劳模先进事迹报告会，大力表彰和宣传先进典型，引导广大职工为企业发展建功立业，在平凡岗位上争创一流业绩、实现人生追求。2015年公司发电部905班获全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。这些以挖掘内部潜力、弘扬劳动创造精神的活动，对企业发展起到了强劲“助推器”的作用。

维权履约，做和谐劳动关系的“推动者”

认真履行维护职能，坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理、监督制度。年内严格按照职代会的要求与程序，召开了职工代表大会，签订了集体合同和专项集体合同，进一步落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。2015年征集提案立案29项，办结率达到100%。在职代会闭会期间，公司工会通过召开职工代表组长联席会等，按规定程序议事决定，体现职工意愿。不断拓宽民主渠道，通过党政联席会、总经理联络员会、党风廉政监督员会、经济分析会、招标会等形式进行公开议事，积极组织工会干部、职工代表全程参与招投标、比质比价，把触角伸到企业管理的方方面面。据统计，2015年以来，公司工会组织召开民主联席会6次，1至9月份参与企业重大决策53项，重大技改工程项目46项。上半年共参与监察采购市场煤9060车，节约资金878万元；参与合同谈判141项，涉及金额4326.8万元，节约资金380.5万元；参与物资采购招标、合同谈判238项，涉及金额1458万元。在生活福利购买上，还与相关部门成立了7人采购小组，做好调研，竞价采购，全程监督，受到广大员工好评。

强基固本，做增效提质的“促进者”

公司工会在组织建设上，紧扣标准化管理新常态，从基础抓起，建档规制，严细考核，提升工作质效。建立完善会员档案。公司工会针对公司管控调整后的实际情况进行集中管理，在基层分工会的配合下，短期内建立了公司3000人的会员档案数据库，并完成了组织民管、生产生活、宣教文体等归口材料的统一归集。升级和完善了《企务公开管理制度》《职工代表大会制度》《总经理联络员制度》等11项制度。规范基层分工会考核标准，把生产、经营、稳定等各项指标全面纳入考核体系，形成了联动考核机制，促进了年终评比考核的客观性。为提高工会干部综合素质，先后举办工会干部培训班4次，邀请工会工作专家就厂务公开、民主管理进行讲解，2次组织分工会主席参加市总工会培训班，聘请国家发改委国际合作中心特聘讲师苏文忠博士等就民主管理工作进行宣讲。工会还以电视、《新清电》、网站、宣传橱窗等为载体，发稿300余篇，通过平面和立体传媒的换代升级，加强信息交流、理论传播，适时为员工“补脑充电”，为工会开展工作奠定了坚实的思想基础。

帮扶救助，做职工群众的“贴心人”

2015年以来，公司工会坚持以人为本，“面对面、手拉手、心贴心”为职工服务，拓宽工会帮扶救助的途径，解决职工工作、生活上存在的实际困难，实现帮困、援助、服务常态化，让职工真切感受工会组织“家”的温馨，2015年1至9月份，公司共有206名员工受到了救助，救助金额达35万余元。在中电国际特重病救助工作中，年受救助员工16人，受救助金额32万余元。公司工会结合职工意见改建了停车场、员工食堂等，开通办理了会员服务卡，组织员工每年体检，切实提高服务职工的实效。公司工会还特殊关心女职工成长与身心健康，以“三八”节为契机，召开女工工作总结表彰大会，在女职工中开展“巾帼建功”活动，举办健身操大赛，聘请中国著名首席美容心理学专家赵晓楠为女职工做心理咨询。这一系列得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事，让职工切实体会到企业的关怀与厚爱。

静水深流，做企业文化“传承者”

以“静水深流”企业文化为基奠，营造先进职工文化氛围，增强建家活动文化底蕴，精心设计载体，促进优秀企业文化落地生根。2015年在“职工之家”建设上，公司工会投入了20余万用于综合馆的修缮，建立了篮球、气排球、乒乓球、台球、书画室、电子阅览室、图书室、健身舞蹈室等综合活动场所，极大地满足了员工需求。公司工会还以“静水深流”企业文化为基奠，精心设计载体，成立文学、书画、毽球等11个协会，举办书法、摄影、绘画展以及出版建厂45周年文学集《比阳光更辽阔》等来传播企业发展正能量。通过举办职工广泛参与的健步走、全健排舞、以及气排球、篮球、足球、乒乓球、游泳等比赛，来增强企业凝聚力和向心力，以此营造“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温馨和谐”的良好氛围。

岁月不居，天道酬勤。清电工会通过全面扎实的工作，2015年获得了“辽宁省模范职工之家”荣誉称号，清电工会工作者用激情，用真诚，用信念，用行动践行了责任，因势而谋，应势而动，创新而为，在彰显品质中，迈出了自己坚实的一步。