机械设备的管理与维修保养

王洪岩

(中国葛洲坝集团第六工程有限公司，云南昆明 650000)



机械设备的管理与维修保养

王洪岩

(中国葛洲坝集团第六工程有限公司，云南昆明 650000)

【摘要】设备的停机检修时间越多，可工作的时间就越少，时间利用率就越低。最理想的是设备利用率为百分之百。要达到这一目标，涉及各方面的因素。设备质量(包括性能的可靠性和耐久性，结构的合理性，选材的先进性，加工制造的质量保证程度等等)是基础条件，使用期的正确、合理使用，精心维护保养，认真地管理，是延长设备寿命的客观要求，是充分发挥设备效能，提高时间可利用率的基本条件。实际工作中的无数事例表明，相同型号、同一制造厂在同期投入生产使用的设备，在同一环境条件下工作，由于使用和维护保养条件的优劣，使用效果悬殊很大。这种情况不仅在两台设备之间，即使在同一台设备，会因不同的操作人员之使用、维护保养水平的差异，使用效果也不相同。因此，设备使用期管理工作的重点，应放在设备的管理和维护保养上。

【关键词】机械设备；管理；维护；保养

1机械设备管理工作存在的问题

1.1管理制度不健全

(1)在企业中，没有对机械设备进行科学系统化的管理，仅凭经验进行管理，所以存在很多漏洞。

(2)在企业中没有建立系统的可以对机械设备在保养和维修方面进行研究分析，只是通过以往的经验以及说明书进行维护。

(3)在企业的管理中，缺乏完善的管理制度，并在机械设备的管理中缺乏主观能动性。

1.2维护保养不及时和缺失

在一些企业，由于对机械设备没有进行及时的维护保养，导致其性能状况不断下降。其主要有两方面的原因：

(1)只是不断的使用却没有进行管理，缺乏一定的维护。

(2)过渡的依赖管理，没有投入相应的维修费，使其修理不到位，甚至也没有进行及时的更新，因此就会导致等待维修的机械不断的增多，甚至带病作业，从而形成恶性循环的状态。

1.3激励机制不健全

在企业中没有建立一套完善的激励机制，这也是作为困扰机械设备管理的关键因素。而所谓激励机制，指的就是怎样可以让员工充分的做好本职工作，在没有完成工作时应采取怎样的惩治措施，应从根本上对员工进行鼓励，从而提高他们的主动性和工作的积极性。但在多数员工的思想上，主要还是以应付为主，没有形成一种良好的工作态度，甚至形成了一种对抗的心理，因此，就会导致员工养成懒散的工作思想。

1.4机械设备管理的重视程度不够

在一些企业中，对机械设备的管理重视不够，甚至存在非专业人员进行管理的现象。而随着经济建设的不断发展，机械设备也在不断的增加，如果不是专业人员进行管理，会淡化了管理人员的意识，缺乏对机械管理人员的思想教育，只重眼前利益却忽略了长远的发展。此外，由于设备管理人员的文化水平较低，并且没有较强的责任心，从而造成机械设备出现损坏，也就影响了施工建设的发展。

2提高机械设备管理的主要措施

必须要建立完善的机械设备管理制度，并应做到制度化、程序化以及规范化的要求。针对机械设备管理工作的基本内容，建立完善的管理制度标准，并落到实处。对于各种机械设备都应进行严格的岗位责任制，从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制。如果是进行轮班作业的机械设备，必须要做到分清责任，从而避免设备出现损坏以及发生事故，以确保施工可以顺利的进行。

在使用机械设备时，必须要根据它的使用条件、范围以及具体的操作流程进行，也只有通过正确的使用，才能确保生产安全。而在设备的使用过程中，很大程度都是由操作者的技术水平来决定机械设备管理效果的好坏。设备进行操作时，要求操作人员必须正确使用，绝对不允许超过设备所承受的负荷，并确保设备均衡使用。此外，还应加强技术培训，以提高人员素质，培养操作人员具有良好的管理意识，并做到奖罚并举，提高他们的责任心以及积极的工作态度。

机械设备的使用、维护和保养是相互联系、互为条件的。当机械设备应用了一阶段时间后，会出现不同程度的故障，所以为了减少故障的发生率、延长其使用期限，就必须根据设备的使用情况，再按照机械设备的使用规定，对其做好定期的维护和保养工作。

3机械设备的维护保养方法

首先，强保养零等候工程制度，其工程的主体内容是以强保养为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等管理制度。以零等候为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。提高认识，明确强制保养的原则。所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为工作紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率 和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期，施工企业应该采取定期维护、保养、检查制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定，其方法有概率统计法、技术一经济分析法和维护作业统计法等。强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。在企业的经营管理中，机械设备的管理是非常重要的组成部分，将设备的管理工作做好是为了保证企业的生产经营活动可以正常进行，同时也是为了保护工作人员的安全。企业在设备管理方面存在着很多的问题，因此，在企业管理活动中一定要将设备管理中出现的问题及时解决，保证企业的生产。

4机械设备强制保养的经济效益

维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。

5结束语

在进行生产的时候，机械设备是重要的工具，同时机械设备的使用情况对生产也是有很大影响的。在生产过程中，最不愿意出现的问题就是机械设备出现故障需要进行维修，设备的维修就意味着生产要受到影响。设备的管理工作和维护保养工作是非常重要的，它是确保机械设备可以正常使用，为生产创造经济效益的重要保障。因此，对于企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况，以选用较为合理的方法，以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化，以达到机械设备技术状态的最佳水平，从而为企业创造出更大的效益。

参考文献

[1]杨琼.建设机械设备管理中的问题和改进措施[J].中国科技博览，2011(34).

[2]陶鸿伟.机械设备管理存在的问题及对策[J].轻工设计，2011(2).

[作者简介]王洪岩(1987～)，男，学士，助理工程师，主要从事水利水电机电管理。

【中图分类号】TU713

【文献标志码】A

[定稿日期]2015-11-17