简析工业与民用建筑工程管理

蒋廷贵(513031197508034578)

简析工业与民用建筑工程管理

蒋廷贵
(513031197508034578)

工业与民用建筑工程管理工作贯穿于整个项目实施过程中，工程施工质量的管理水平对于整个工程的质量有至关重要的影响。现阶段我国的施工管理水平还存在一定的问题，施工单位和相关人员要对此引起足够的重视，做到及时发现及时解决。本文主要介绍了工业与民用建筑工程管理存在的问题，并结合实际提出了加强工业与民用建筑工程管理的有效对策，以此提升工业与民用建筑的整体质量。

工业与民用建筑；管理；对策

随着经济社会的不断发展，我国的建筑业得到了飞速的发展，工业与民用建筑在建筑行业中扮演着非常重要的角色。工业与民用建筑工程具有覆盖面广，系统庞杂，环节众多和重点多样化的特点。因而对于整个建筑工程，有效的管理具有至关重要的作用。要加强项目工程管理工作，提高工程质量的意识，加强施工管理的力度，以此提升建筑的整体质量，促进建筑业的健康发展，提升企业在市场的竞争力。

一、工业与民用建筑工程管理存在的问题

1、施工的工期问题。保证工业与民用建筑施工质量的一个重要的因素就是建筑工程项目的合理的工期。施工中如果因为一些因素导致工期过快或者是过慢，都会降低整个建筑工程的施工质量。而这些因素主要包括加急追赶工期，或者是因为资金不足、设计变更等原因引起的延缓工期。如果缩短项目的工期，时间紧任务重，就会增加施工人员的作业量，机器设备的运转负荷也会大大的增加，设计修改的时间也会连带的缩短，在这样的情况下，就会有巨大的安全隐患，不利于整体建筑工程质量的提升。

2、成本管理问题。建筑企业为了追求利益的最大化，因而对于成本的问题就格外的关注，工业与民用建筑工程管理的一个具有关键性的环节就是对于工程的成本管理。现阶段我国的建筑企业的利润率较低，劳动生产率相比于国际平均水平还较低，导致这一问题的主导因素就是我国工业与民用建筑工程的成本管理水平较低。很多建筑施工企业对成本管理的工作存在着严重滞后的现象，不能够有施工的过程进行同步，施工企业在完工后才追问施工成本问题，造成一定的经济损失。

3、质量管理问题。工业与民用建筑工程施工的质量问题较为严重，大部分施工企业都会受到经济利益和工程预结算等方式的影响，都会存在一定的原材料的质量不过关以及施工的质量不达标等等一系列问题。建筑施工单位内部管理的水平对施工质量的管理有至关重要的作用，同时政府的监督力度也在其中起到很大的作用。

二、工业与民用建筑工程管理的改进措施

1、建筑工程工期管理的保障涉及多方面的合作，需要投资方、设计方与施工方的共同努力才能使工程整体的进度得到有效的控制和管理。作为工业与民用建筑工程管理工作的重要内容之一的工期管理，包括几乎所有环节的时间管理。因此工期管理工作的强化必须从多方面进行。首先要强化三方沟通，推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况，对于工程实施过程中出现的各种问题，要及时地沟通并立即给出解决方案进行处理，需要协调解决的问题要马上协商对策，严格保证工程进度的推进。其次要保证建筑材料的及时供应。建筑材料的及时供应是建筑工程施工顺利进行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供应不足，施工进度寸步难行。因此，施工方对于机械设备和建筑材料的采购运输必须及时，在施工前做好计划，各施工单位之间做好约定，提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料，避免在材料供应环节上出现问题而影响工程进度。最后是保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现，也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅，如果资金的短缺，很可能会造成罢工和施工停滞等问题。

2、工业与民用建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的一个重要问题，关系到整个建筑的利润。对于建筑工程成本的控制要在整个工程的实施全过程中进行，相关人员要对要对建筑施工过程中的每一道工序都要进行认真严谨的核算。核算的主要内容包括材料的总成本、机械设备的成本、安全方面的成本和劳动力成本等方方面面的内容。做好建筑工程的成本管理工作，能够大大的提高生产的效率，有效的降低劳动力成本，并且能够很好的降低施工现场的成本，整体提升企业的效益，实现利润的最大化。

3、工业与民用建筑工程的质量管理应该坚持在施工过程中和质量的形成过程中对工程质量进行控制的原则，防患于未然，充分重视质量管理，并从多方面加强工业与民用建筑工程的质量管理工作。技术支持是建筑工程的必备条件。无论对于工业建筑还是民用建筑来说，施工过程都是一个复杂的、多工序的、涉及多学科的生产过程。因此，工业与民用建筑工程质量管理的每一个环节，从设计、实施到各环节之间的相互衔接都需要充分而全面的技术支持。工程技术标准是工业与民用建筑工程的施工质量的保证。工程技术标准是工程师和专业的工程技术人员根据工程项目的使用目的和施工条件等共同制定的技术规范。施工前，制定明确的技术标准；施工中，严格按照标准施工、规范操作，才能保证整个工程的质量。隐蔽工程的质量管理容易被忽视，但确实工程质量管理不可或缺的重要环节，关系到建筑的整体质量。现如今，国内对于隐蔽工程的质量管理已有很多成熟的、科学的方法和理论。在工业与民用建筑工程的质量管理中，全面深化隐蔽工程的质量检查，大力提高工程管理者的质量意识。

4、工业与民用建筑工程的验收管理通常被分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收三类，是工业与民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。在工业与民用建筑工程验收工作中，分项工程的验收工作通常来说是由施工单位自己组织实施的，验收记录提交到具有资料的监理单位，监理单位会对验收记录进行核查并确认验收结果。关键部位和重要的分项工程的验收工作除了需要施工单位自己检查并确认合格外，还需要工程管理人员依照图纸、标准、设计等相关规范进行进一步的查验。一般来说，工业与民用建筑工程并不是由一个单独的部门进行施工，常常是由多个部门分别承包不同的部分。因此工程的验收工作也必须包括分部工程验收。分部工程仍然是以施工单位自检为主，在分部工程所包含的分项工程验收合格的基础上，施工单位组织人员对该分部工程按照相应的验收标准进行验收。施工单位自检合格后还需将关键的分部工程交由监理单位进行验收。在工业与民用建筑工程中，单位工程验收是施工单位的最后一项验收，需在单位工程完工后进行。施工单位先要对完成的单位工程进行全面的自检，确认合格后方可向监理工程师提出验收申请。接到验收申请后，监理工程师会审核单位工程的质保资料，同时组织包括设计单位、施工单位、工程管理、建设单位以及质监部门在内的相关人员到现场进行实地检查。检测结果需要与合同、标准及规范等进行对照以最终判定该单位工程的工程质量是否到达验收标准。

三、总结

综上所述，工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分，在整个建筑领域中有着非常重要的地位，因而做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程工期管理和工程成本管理等多个环节的管理工作，所以对工业与民用建筑工程管理工作要进行全面的分析，并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，以此促进工业与民用建筑的健康稳定发展。

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