建筑工程造价有效控制措施分析

迟晓梅

(四川建筑职业技术学院 工程管理系 德阳 618000）

建筑工程造价有效控制措施分析

迟晓梅

(四川建筑职业技术学院 工程管理系 德阳 618000）

建筑工程规模不断扩大数量迅速增加，做好工程造价控制有助于提高施工企业经济效益。本研究中笔者首先分析工程造价管理含义，指出造价管理中存在的问题，剖析问题与矛盾产生的主要原因，最后给出优化建筑工程造价管理的措施。希望通过本文阐述分析，给行业工作者提供一定的理论借鉴，为类似研究着给予经验借鉴。

建筑工程；造价控制；措施分析

引言

建筑工程施工中引入造价管理可以有效提高工程施工质量，通过造价管理有效控制施工中各项资源，减少工程施工成本，在保证工程施工质量的基础上提高企业经济效益。就眼下情况来说，建筑工程造价管理不是很完善存在一些问题。因此建筑工程造价管理中，需要结合实际情况进行优化。本文中笔者主要分析建筑工程造价管理的有效措施，提高造价管理水平，促进施工企业发展壮大。

一、建筑工程造价管理现状

建筑工程施工中，施工单位为保证资金使用的合理性，就需要在施工中引入造价管理。我国建筑行业发展前景良好，工程造价控制方式发生变化，工程施工中造价管理人员结合具体情况制定相应造价管理方案，保证造价规范和理性，减少建筑成本消耗，其特点主要表现为以下几点：①施工阶段造价控制，主要合理预算和控制施工阶段所需的投资，相比于造价审核，两者存在本质上的差别，造价审核总核算已发生的施工投资。施工阶段的造价控制主要是避免施工中的浪费；②施工阶段造价控制受到各种因素的影响。工程施工中造价人员在工程不同阶段跟踪控制造价变化，各种突发因素都有可能影响造价控制工作[1]。尽量及早控制造价，将其控制在合理范围内。因此造价管理具有一定动态预控性；③造价控制过程中，相关人员要对工程进行动态跟踪管理，及时掌握第一手造价资料，及时有效的分析造价，提出具体可行的控制方案。充分掌握工程施工中造价趋势，通过科学合理分析控制，确保造价控制的可靠性。

二、建筑工程造价管理问题

受到各种因素的影响，建筑工程造价管理工作不是很理想，经常出现一些问题影响管理质量，常见的问题主要有以下几种：

（一）工程量虚报严重

实际中存在严重的工程量虚报情况，上报工程量与实际工程量之间存在极大的差距。建筑工程量相对较大，施工环节相对负责，牵扯到许多的隐蔽工程，工程量计算难度较大。部分施工单位为了获得更多收益，上报工程量时存在多报与虚报的情况。这种情况的存在影响造价控制，影响整个工程质量控制，最终损害业主与承包商的合法权益。

（二）施工与竣工图纸差异大

实际施工中施工企业并未严格按照施工图纸进行，造成竣工图纸与施工图纸之间存在较大的差异。建筑电气施工时，需要按照施工图纸进行，做出工程施工质量的正确判断[2]。施工中部分施工单位图方便省略某些工序，或直接按照经验进行施工，甚至未支会设计单位情况下擅自更改施工图纸，造成工程变更的出现，造成建设单位、承包商与业主之间出现矛盾。这种情况产生的原因在于施工人员缺乏图纸意识与质量意识，不重视施工质量。

（三）材料报价虚高管理落后

电气设备与建设材料价格与实际采购价格间不符。实际中部分施工单位为提高自身经济效益，将电气设备与材料价格虚报，造成工程造价超标情况的出现。除此之外，还有部分施工企业以次充好，降低工程施工质量，同时造成后期使用存在安全隐患；目前大部分单位并没有建立动态材料采购网络，建筑材料采购渠道相对单一，采购市场信息落后，不能及时掌握最新市场价格，容易出现钱花了却买不到合适材料的情况。加上现如今建材市场混乱，一旦采购监督不到位，容易出现采购价格失真。一些不法分子以次充好，造成占据工程大部分的材料费用失去有效控制。

（四）施工现场签证混乱

工程施工中现场签证是经常遇到的问题，签证报批需要时间，是施工现场现场负责人现场审批的环节。是补充修改承包合同内同的一种方式，也是工程造价的重要组成部分。施工中部分现场负责人与监理人员没有完备的知识储备或是存在私心，对不应该签证的项目随意签证，或是没有合适就随意签证；部分施工单位签证弄虚作假，虚报冒报，高估冒算；有的故意将签证分成零散，遇到问题时签证办理不及时，结算时进行现场突击，造成现场扯皮、蒙混过关情况，最终造成工程造价管理失去控制。

三、完善工程造价管理的措施

针对上述存在的问题，笔者给出具体的完善措施，提高工程造价管理质量，提高企业经济效益。

（一）强化审核管理提高造价管理

工程施工中，施工单位、建设单位与监理单位共同为其负责，每个单位都需要履行自身职责，还要做好施工单位的审核管理。施工单位采用新材料或新工艺时，不能独自进行，经过建设单位与监理单位批准后才能使用[3]。工程进行中，施工单位预算编制按照优化后的施工方案进行，与定额常规计算存在一定差别。因此审核人员要特别重视这一点，认真审核施工单位送审的预算结果，充分了解施工单位资历，坚持定额标准允许调整的基础上，结合各方面实际情况确定最佳工程造价，在将其与施工单位确定的造价进行对比，认真分析两者存在的差异，确认属于特殊情况则支付，如果不是的话则坚决不予承认。

（二）施工人员配备与施工方案控制

整个施工工程造价中人工费用约占 12%，人工费用的确定主要依靠用工量与人工单价。随着城市化进程加快，农村剩余劳动力数量逐渐增加，这部分劳动力不断向城市转移，外来民工成为城市建筑主要劳动力，施工中多以班组承包方式存在。劳动力来源决定技术水平存在差异，施工中严格筛选班组，工程中各工种施工作业由技术熟练班组进行承包，可以从施工作业第一道环节入手控制工程质量，有效降低成本造价；施工企业降低工程成本，应该先从内部着手提高工程管理水平，减少能耗、物耗及失误损失以降低成本，促进工程经济效益提高。工程施工前世欠，严格控制施工组织设计方案与实施措施。选择合理施工方案是降低施工成本的主要措施，比如在基础施工阶段，合理选用与配合土方机械、选择合适的基坑围护方案、合理设置井点等，都可以有效降低施工成本。除此之外，还可以强化技术组织管理，将技术与经济相互结合，以技术优势获得经济效益，达成降低工程造价的目的。

（三）通过细节管理强化审核计算

造价管理与预算审核工作是一项繁琐细致的工作，审核中需要工作人员从细节入手，提高审核质量。因此审核人员需要端着自己的工作态度，提高专业素质，工作中坚持公平公正的基本原则，做好细节的计算工作，避免审核中出现意外情况，保证审核工作的科学合理性。提高审核工作质量与效率，审核人员审核时坚持先大后小的原则，也就是首先计算大项目，完毕后在计算与审核小的琐碎的项目，这个过程中应该特别重视细小项目的审核，避免不必要错误的出现。除此之外，严格控制工程造价还要审核人员重视工程费用编制造价情况，提高造价控制质量。

（四）按照定额标准进行

做好工程造价与预算审核工作的前提就是严格把握定额标准，一般可以从以下两个方面入手：把好定额关，这需要审核人员认真审核施工单位送审的预算材料，结合各方面因素选择合适定额方法，及时纠正施工单位存在的重复套定额、高套定额等；严格把控材料与设备质量和价格，确保造价的真实合理，更全面的维护各单位的合法权益[4]。建筑工程造价管理管理过程中涉及到众多的因素，与项目建设的情况之间存在一定的差异性，这时可以采取动态控制模式提高造价管理的质量与效率，对造价过程中出现的参数进行及时调整，制定合理可行的解决对策。在实际造价管理过程中，可以综合考虑材料价格的波动，然后给出本地采购或是外地采购的具体策略。

（五）有效平衡工程内部关系

工程工期、造价与质量三者之间相互联系又相互影响，想要平衡三者之间的关系，首先明确施工目标。三者中任何一个出现变化都会造成其他两个的变化，而工程监理就是保证施工质量的同时，促进施工效率的提高；再者工期与造价的平衡。造价直接影响到施工质量，工程初期需要投入大量资金，原因在于初期阶段需要大量采购原材料。该阶段降低原材料采购成本可以降低人力成本，同时缩短工程施工时间，进一步降低施工成本，提高施工管理效率。这个过程中要注意，不能只顾着缩短工期，因为会增加人力成本与材料费用，造成造价成本提高，情况严重时造成重大安全事故，甚至有些得不偿失。

（六）优化设计方案与合同条款

施工合同条款签订过程中，关注合同文本是否满足规范与规定，结合工程实际情况补充合同条款，当合同补充完成后需要提交上级领导审核批示；检查合同条款细节是否完善，避免施工中出现变更造成索赔工作无法进行。除此之外，监督管理与控制施工中每一个环节，保证工程施工质量满足相关要求，合理使用资金的基础上避免出现质量问题，造成豆腐渣工程的出现；施工组织设计包括很多内容，比如施工技术、方案设计等，合理有效的施工组织设计可以提高造价管理效果。优化施工组织设计时，需要考虑一下几点问题：①全面且深入了解工程背景及技术资料，合理有效的安排施工环节；②合理编制施工方案。完善的施工方案可以给予造价工作所需的资料。判断施工方案经济性时，可以通过建立相应的技术经济分析指标体系判断方案是否合理，一般通过定性与定量两个角度展开，这样更有利对比方案；③合理配置人力资源，避免不必要人力浪费情况的出现，保证造价控制工作合理有效。

（七）促进造价人员综合素质提高

建筑工程造价管理中需要严格控制每一个环节，每个环节都需要专业人士进行操作，因此工程造价管理的第一要务就是建设造价人员队伍，实际中造价人员的专业素质直接影响到管控效果。一般情况下可以通过以下措施提高造价人员综合素质：①加大在职人员培训力度，可以通过小组交流的方式提高学习效果，通过学习与交流主动改正传统造价管理中的不规范行为；②造价人员造价管理中应用科学合理的成本核算方法，扩大造价管理范围，不能局限在报表与数据核对上，同时还要记录与前面分析造价支出、收回及盈余等明细，做好报告分析工作，实现造价工作从传统核算报账型向造价管理型转变；③对新入职的造价人员做好筛选工作，选出人品过硬的人才，同时保证新员工熟悉造价基础知识，熟练掌握成本控制方法与措施。除此之外造价管理人员具备高尚的人格，缜密严谨的工作态度。

四、结语

加强工程造价管理管理对工程施工单位有着重要意义：有效控制工程施工成本，将其维持在合理的范围内；确保建设质量的前提下降低建设成本；促进项目整体管理水平的提高。除此之外，实际工程中需要提高工程造价管理管理人员的责任心，提高审核质量，解决审核中出现的质量问题。进一步发挥工程造价管理管理对工程质量的促进作用。

[1]顾华军.新时期建筑工程造价的审计造价方向[J].绿色环保建材.2016(01)

[2]徐华.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].建材与装饰.2016(18)

[3]苏雪梅.建筑工程造价超预算的原因及控制[J].建材与装饰.2016(22)

[4]周燕.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材.2016(19)

[5]冯海妮.基于建筑工程造价的控制途径分析[J].江西建材.2016(19)

TU43

B

1007-6344（2016）10-0123-02

迟晓梅（1978-），女,（汉族），山东莱州人，工程硕士，讲师，主要研究领域方向：工程造价