建筑管理中项目管理的重要性探讨

2016-04-09白伟

四川水泥 2016年10期

关键词：项目管理建筑施工重要性

白伟

（阳泉市垃圾处理厂山西阳泉 045000）

建筑管理中项目管理的重要性探讨

白伟

（阳泉市垃圾处理厂山西阳泉 045000）

近年来，我国的经济建设的步伐不断推进，建筑工程建设也日益多样化、复杂化。而项目管理是建筑管理中的重要组成部分之一，项目管理的质量直接会影响整个建筑工程的质量以及建筑企业的可持续发展性。因此，本文主要从建筑管理中项目管理的重要性以及在建筑管理中如何加强项目管理这里两个方面进行阐述。

建筑管理；项目管理；重要性

0.引言

近年来，我国城市化的进程不断加快，现代化的城市化建设步伐也在加快。大量的基础设施建设正在进行，我们建筑行业迎来了一个良好的发展机遇。目前看，建筑产业依旧是我国经济发展的支柱性产业，并且建筑工程更加多样化与复杂化。所以，需要更高效的项目管理来促进建筑管理的进行。项目管理工作包括建筑人员、建筑成本以及建筑施工等内容，是建筑的质量与安全性的有力保障。本文主要探讨建筑管理中项目管理的重要性。

1.建筑管理中项目管理的重要性

1.1 使投资风险降低

建筑工程一般施工的时间较长、设计与变更程序比较频繁，同时建筑材料的价格浮动很大，在施工过程中存在安全隐患等[1]。所以，在建筑施工过程中，会出现各种各样的问题，存在着多种投资风险，对建筑工程造成严重的打击。因此，在现今社会，需要加强建筑施工过程中的各项要素的管理，对各项目进行统筹管理，减少以及避免不需要的损失。进行科学的项目管理可以使建筑企业提高市场竞争力，减少施工过程中的风险，提高经济效益。

1.2 使得建筑企业可持续发展

在建筑企业发展过程中，项目管理具有重要的预测成本、统筹资源、对投资进行制约的作用。它能够为企业的发展方向以及投资目标提供决策性的依据[2]。大部分建筑企业在发展过程中没有发展目标，所以，在建筑施工过程中未对施工过程进行规划与预测，因此，施工过程中缺乏控制性与监督性，使得建筑施工成本远远高于预算的资金，从而导致建筑企业的亏本，无法可持续发展。而在建筑管理中进行项目管理有利于对施工过程中的成本消耗进行动态的监控，保障建筑施工的企业顺利发展与可持续运行。

1.3 使安全事故发生概率降低

多年以来，我国建筑工程施工过程中频频发生安全事故，严重地打击了建筑企业的声誉，也威胁着施工人员的生命与财产。因此，在建筑管理中加强项目管理有利于将安全隐患最大限度地降低，提出一些安全预警性的措措施，对施工人员在施工过程中的行动采取安全保护措施，使得建筑施工的质量得到提高，同时，也做好了安全防护措施，使得安全事故的发生率得以有效地降低。

2.在建筑管理中如何加强项目管理

在建筑施工过程中，项目管理的内容主要包括对质量的管理、对施工安全的管理、对施工材料与设备成本的管理以及施工进度的管理。下面主要从这四个方面提出一些管理的对策，以提高施工的质量与安全性，减少安全事故的发生。

2.1 质量管理的对策

2.1.1 对施工材料的管理加强

建筑工程的整体质量主要取决于施工材料的质量，所以，在建筑施工过程中必须加强建筑工程中施工材料的质量。在采购施工材料的过程中，要仔细地审核材料，到具有良好声誉的供应商家那里去采购材料，并且严格地按照工程需要采购材料。在采购的材料进入施工现场时，对其进行再次的质量检查，保证施工材料的质量，避免质量低劣的材料进入施工现场。不仅仅是对材料进行检测，还需要检测机械设备、对施工人员的操作行为进行监督，实行定机定人制度，机械设备也需要定期地进行维护，使得机械设备的寿命得到延长。同时对施工人员的行为进行管理，避免施工人员偷拿建筑材料。

2.1.2 对机械设备管理的加强

施工过程中施工的质量与安全要求机械设备必须要平稳运行，所以，要保障施工设备的顺利进行。在施工过程中，对施工人员与机械设备进行定向的岗位分配，每台设备都有固定负责的操作人员，对其进行定期地维修与保护，促进机械设备平稳的运行，从而，提高施工的质量与安全性。另外，机械设备应该放在一个适宜的环境，避免机械设备潮湿并且渗水，从而影响机械设备的质量，减少其使用寿命。

2.2 成本管理的决策

项目管理最核心的内容是成本管理，在施工中对各项因素进行合理的控制，才能有效地降低建筑施工中的成本投入，从而保障企业的经济效益[3]。所以，在建筑施工过程中，要对成本运行机制进行完善，加强控制合同、材料成本投入、设备支出，科学地调配施工过程中的各个要素，使得工作人员、材料与设备充分发挥其作用。同时，优化施工技术人员的应对方案，实现施工过程中的技术创新，减少设备与材料的成本投入，选择实用的设备材料。另一方面，对施工人员的行为进行观测，规范其行为，加强保护建筑成品与材料，避免一些人为的因素增加了成本的损耗。

2.3 安全管理的决策

排除施工隐患、提高施工过程中的安全性需要进行安全的管理。因此，首先是对安全隐患的识别。通常来说，对人、物的管理出现问题才造成安全隐患。在施工过程中，需要采取积极地措施对安全事故的发生进行预防并加以控制。第一、加强对施工人员的培训力度，使其意识到施工过程中施工安全的重要性，能够自觉主动地科学地对材料与设备进行操作，减少安全事故的发生率。第二、对施工现场的设备与材料进行合理地摆放，在图纸设计时就确定好材料的摆放位置，摆放至干燥的位置，防止其受潮。最后，对建筑施工过程进行动态性的管理，在施工过程中产生的问题进行及时的解决，从而，保证施工过程的安全顺利进行。

2.4 进度管理的决策

对于进度管理的方法，其实有很多。选择方法时，要结合施工过程中的实际情况，根据企业的实际选择。在当前建筑施工过程中，进度控制方法应用较多的主要有系统控制法与弹性控制法。将进度制定为一个系统工程，编制整体的计划，确定月、周、日进度计划这样的方式被称为系统控制进度计划。而弹性计划不把进度管理确定为一个固定的过程，即便是事先做好了严密的计划，施工过程中各种情况的发生都会导致进度计划无法执行。所以，弹性计划强调在施工过程中对施工状态进行严格实时的监控，进行弹性的控制。施工中一旦出现问题并给予及时的解决。施工进度出现延误时便进行适当加快施工步伐使得实际的施工状况与进度计划保持一致[4]。同时，在对施工进度进行管理方面，有较多专业性的软件，能够对施工进度进行网络化与智能化的管理。在日常进度管理过程中也有相对应的软件进行专业性的进度计划管理。另者，借助网络科技标明各项工作所需要的时间和各项工作之间的相互关系，分析工程建设费用与工期之间的关系，对施工进度进行实时有效的掌握与控制，从而，使得施工进度管理的效果得到有效的提升[5]。