探讨市政道路桥梁施工管理对策

王 燕 李 丽

（南阳市市政工程总公司 河南 南阳 473000）

探讨市政道路桥梁施工管理对策

王 燕 李 丽

（南阳市市政工程总公司 河南 南阳 473000）

眼下经济发展迅速，交通运输量逐渐加大，这对市政道路桥梁工程的施工管理提出了更高的要求。由于工程规模较大，涉及的内容极其广泛，因此施工企业必须要加强施工管理控制，避免出现任何质量问题，保证市政道路桥梁工程的施工的质量和效率。本文首先对市政道路桥梁工程管理做了简要概述，同时对其中存在的主要问题进行了深入分析，并提出了几点有效的应对策略。希望能为建筑工作者提供有力的参考依据。

市政道路桥梁；施工管理；对策

一、引言

随着我国经济发展，城市化进程不断加快，市政道路桥梁工程的作用越发显现。相较于普通工程来说市政道路工程具有很大的不同，主要由政府等机关单位投资完成，在质量要求上也要更为严格。眼下随着交通运输的逐渐发展，市政道路桥梁的使用问题频频出现，对此，施工企业必须要予以高度重视，加强施工过程的管理力度，使其在使用中的质量问题能够得到有效解决，从而不断促进我国国民经济发展。

二、市政道路桥梁施工管理概述

市政道路桥梁施工管理主要的任务是对施工过程中的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段进行良好的控制和管理，贯穿于整个项目施工过程中。可以有效协调施工现场控制和施工组织计划，对于加快是施工进度、保证项目施工质量、提高经济效益来说有着不可忽视的重要作用。

三、市政道路桥梁施工管理中存在的问题

1.施工人员素质过差

随着科技的发展，企业对施工人员总体要求越来越高。但是实际工作中，很多施工人员否缺乏良好的质量管理意识，专业水平达不到施工要求，同时缺乏良好的职业道德素质。在工作中仍然采用传统的操作模式，不能熟练掌握现代施工工艺，经常出现违规操作现象，导致工程施工质量出现严重的问题，返工现象频频出现，不仅延长了工期，还增大了投资成本，导致经济效益严重下滑。

2.施工前准备工作不足

市政道路桥梁施工工作中设计到很多方面的内容，因此在施工之前必须全面考虑到多方面因素，做好施工前的准备工作。但是在实际工作中，施工企业只注重施工阶段的工作，对于准备工作只是草草了事，缺乏合理的施工设计和长远性的考虑，导致在实际施工中经常出现资源浪费现象，除此之外，在工程质量上也出现严重的缺陷和漏洞。

3.施工材料质量存在问题

（1）.施工材料选购不合理，供应商资质过差，导致很多假冒伪类产品投入施工中。

（2）.施工企业对于材料质量的监管力度不够，缺乏完善的监管机制，在材料入场后并不进行严格检查和实验，影响施工质量。

（3）.材料存放不当，经常讲许多施工材料随意堆放在一起，导致某些材料发生化学反应，失去了原有的使用性能，不符合施工标准。

四、市政道路桥梁施工管理对策

1.建立科学完善的质量管理体系

在施工之前应该根据施工特点建立科学、完善、合理、文明的质量管理体系。同时将企业内部沟通能力强、管理能力强、技术水平高、工作责任心强、经验丰富、职业道德素质高的专业人员集中到一起，组间一支高素质、高水平的质量管理队伍，对个环节的施工进行严格控制，一旦发现任何问题立即进行处理。此外，每个部门都要明确自身的职责和义务，制定完善的施工计划与施工目标。

2.做好施工前的准备工作

施工前的对施工场地的实地考察是整个建筑工程的质量的基础，因此，一是要加强施工前的监督管理工作，使在考察时充分考虑到施工地段的地质、人流量等实际问题，世纪初合理的方案。二是要对市政道路桥梁施工的文件、政策要了解清楚，对所使用到的机械设备做好检查维护管理，合格后才能进入场地进行施工。

3.加强对材料质量的控制

在施工的过程中，必须要按照相关要求严格控制好建筑材料的质量，关于采购、检查、运输和使用等每一个环节都不能放松。保证施工材料的使用性能。

（1）.施工企业要对采购人员的专业水平进行严格考核，保证采购人员具有极高的事业心和责任心以及专业的技术水平。

（2）.在选择材料供应厂家的时候，必须要选择具有一定资质、和一定技术含量的厂家进行合作。原材料要严格进行现场检验制度，不检、漏检、超时检验的原材料不得使用。在选择施工设备的时候，要保证严格控制好设备质量，保证材料检验报告具有一定的真实性和有效性。

（3）.可以在企业内部建立一个完善的厂家数据信息库，将一些资质高、信誉好、实力强的企业全部纳入信息库，以便方便材料的购买与选择，防止出现质量不稳定因素。

（4）.建筑材料应确保有计划供应及合理调配，并且在材料的堆放过程中，保证按照规范及现场实际情况堆放，堆放材料处设置标识，材料应由专人管理，保证材料不受化学反应的变化造成变质而失去原本的性能。

4.明确分工，合理安排施工顺序

在施工的过程中，管线施工要交给专门的部门进行，各个部门要合理分工，明确自身的责任和义务，坚决杜绝出现管线交错现象。同时合理安排施工顺序，一切均要按照相关规定进行，优化施工环节，保证施工质量。

5.加大施工监管力度与考核力度

（1）.加大监管力度主要的包括的内容有：监督承包人是否出现违法行为、施工设备的投入情况、施工方案的设计、施工质量控制、业务资料审查、质量监管工作的落落实情况、建设程序的遵守情况以及竣工后的审验收等等。

（2）.加强考核管理主要包括激励和惩罚两部分内容，二者同时进行。在施工的过程中对于违法操作的员工要进行处罚，对于表现出色的员工也要适当的予以奖励。这样可以不断帮助员工提高自身的工作积极性，同时也使得承包商对优质工程带来的经济效益有一个更深刻的感受；同时处罚机制的使用也可以使得企业从上到下更加注重质量的管理与控制，从根本上降低质量不符带来的安全隐患。

6.加强施工人员的管理力度

要定期对施工人员进行教育和培训，帮助其树立良好的质量意识。同时制定专门的管理制度对其进行严格规范，不断提高员工自身技术水平和专业素养。除此之外也要建立完善的奖惩机制，对于违规操作者必须进行处罚，表现出色的员工也要适当奖励，以此不断提高员工的工作能力。

（1）.首先应该科学、合理、有序、高效的做到人员的配置管理，建立岗位责任制，使人员各司其职，各司其责，明确不同岗位人员的权利与责任，保证施工管理的正常有效运转。

（2）.其次加强对施工人员和管理人员的培训工作，提高施工人员对新技术、新材料的使用技能，提高管理人员的专业技能，进而提高管理水平，保证工程的综合质量。

五、结束语

综上所述，市政道路桥梁工程在城市经济发展中占据着重要位置，因此必须要加强其施工阶段的管理和控制力度，优化每一个施工环节，同时提高施工人员的专业水平以及个人素质，建立完善的施工管理体系，从根本上保证市政道路桥梁工程的整体质量。这样才能在提高工程质量的同时保证最终经济效益以及使用价值。促进交通运输业的发展，推动城市化进程的不断加快。

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1007-6344（2016）10-0041-01